車建新，現(xiàn)任紅星集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官。1986年，他靠借資600元起家創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)22年的奮斗，目前已在北京、上海、成都、天津、南京、長(zhǎng)沙、南昌、濟(jì)南、東營(yíng)、常州、無(wú)錫、揚(yáng)州、徐州、連云港、重慶等城市創(chuàng)辦了38家“紅星美凱龍”品牌連鎖大賣場(chǎng)，市場(chǎng)總規(guī)模超過(guò)300萬(wàn)平方米，2007年銷售總額突破150億元。在他領(lǐng)導(dǎo)下的紅星美凱龍集團(tuán)連續(xù)5年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位，2007年榮獲“國(guó)內(nèi)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”、“家居家裝行業(yè)影響力品牌領(lǐng)袖大獎(jiǎng)”�！凹t星美凱龍”這個(gè)名字也成為中國(guó)家居業(yè)的第一品牌。

　　在見(jiàn)到車建新總裁之前，我一直在腦海中勾勒著一個(gè)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象。目光犀利、神態(tài)鎮(zhèn)定、舉止文雅、幽默風(fēng)趣，再加上略顯富態(tài)的體型……這些詞語(yǔ)似乎都是傳統(tǒng)意義上對(duì)CEO的形容。于是，帶著一份意料中的興奮與期待，我等在化妝間里迎接本次節(jié)目的采訪嘉賓。然而，當(dāng)頗有學(xué)者氣質(zhì)和儒雅外表的車建新總裁走進(jìn)化妝間的時(shí)候，我還是下意識(shí)地愣了一下。透明色的鏡框、炯炯的眼神、自信的談吐、謙恭的舉止，還有那一臉親切和善的笑容，一下子就消除了我所有的緊張感，使我很容易地與他攀談起來(lái)。他的身上，有一種王者的魅力，引領(lǐng)我進(jìn)一步地了解這個(gè)傳奇人物的故事……

　　“我從頭到尾崇拜的都是魯班”

　　22年前，車建新拜一位木匠為師，小小年紀(jì)就踏上了自己步入社會(huì)的第一步。這個(gè)當(dāng)年手藝還不算精湛的小木匠，竟然在學(xué)習(xí)的同時(shí)帶起了徒弟，并把這些徒弟組織起來(lái)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在做家具活的過(guò)程中依據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行資源的“優(yōu)化組合”�！拔易龅奈覐�(qiáng)項(xiàng)，他做他的強(qiáng)項(xiàng)，我?guī)У耐降芨�我學(xué)，我不懂的時(shí)候就跟我的老師學(xué)。這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)瞎子和瘸子就能騎自行車了，我覺(jué)得這個(gè)自行車騎得很完美�！睂�(duì)于自己最初的工作經(jīng)歷，車建新略顯自豪的說(shuō)。不久之后，正是這種不同于一般人的創(chuàng)新理念，使他大膽地帶領(lǐng)幾個(gè)徒弟用向姨父借來(lái)的600塊錢開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　從做第一套家具到1991年初創(chuàng)辦的紅星家具城，從最初的租別人的廠房進(jìn)行改造到把賣場(chǎng)做成商場(chǎng)、SHOPPING MALL乃至公園，從第一代商場(chǎng)到正在研發(fā)中的第九代商場(chǎng)，車建新成功地建立起了中國(guó)乃至世界上獨(dú)一無(wú)二的“紅星美凱龍模式”，以最快的速度完成了從生產(chǎn)者到流通者的轉(zhuǎn)變，成為中國(guó)家居流通行業(yè)當(dāng)仁不讓的領(lǐng)跑者。人們用“敢為天下先”來(lái)形容這個(gè)屢創(chuàng)中國(guó)家居神話的傳奇人物，我也多次詢問(wèn)他成功的秘訣究竟是什么，然而車建新卻坦陳自己的成功回想起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“我做的每一件事都很努力，都很追求完美，我覺(jué)得這是很重要的”。當(dāng)問(wèn)及自己有沒(méi)有崇拜的人時(shí)，他說(shuō)：“因?yàn)槲沂悄窘吵錾�，我從頭到尾崇拜的都是魯班，魯班確實(shí)是很偉大的人，他的創(chuàng)新精神值得我終身崇拜�！�

　　“中國(guó)還沒(méi)有流通領(lǐng)域的世界名牌，我想做第一個(gè)”

　　在車建新第一次做家具工廠的時(shí)候，就萌生了做世界家具大王這樣一個(gè)夢(mèng)想，但是隨著對(duì)市場(chǎng)的了解和商業(yè)實(shí)踐的逐步深入，他開(kāi)始意識(shí)到市場(chǎng)只是一個(gè)集散地，積聚地，要提升市場(chǎng)規(guī)模，打造出自己的品牌，就要將市場(chǎng)整合起來(lái)，以商場(chǎng)的方式管理市場(chǎng)。于是，他開(kāi)始探索中國(guó)家居市場(chǎng)從家具制造業(yè)到家具流通業(yè)、從單一市場(chǎng)運(yùn)作到家具連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)變革，也由此掀開(kāi)了企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的序幕。

　　“我做了大概10年下來(lái)，感覺(jué)家具工業(yè)里沒(méi)有世界大王。于是我轉(zhuǎn)入流通業(yè)，想做世界家具流通業(yè)的大王、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的大王，中國(guó)還沒(méi)有流通領(lǐng)域的世界名牌，我想做第一個(gè)”。這種經(jīng)營(yíng)觀念的實(shí)質(zhì)性改變很快就被運(yùn)用到了紅星集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略中，這在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)家居領(lǐng)域是“前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者”的。雖然同行們普遍持懷疑態(tài)度，但是這一順應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展模式很快就取得了巨大的收益。車建新將肯德基、麥當(dāng)勞的連鎖模式應(yīng)用到自己在各個(gè)城市開(kāi)的家居連鎖店中，同時(shí)借鑒了國(guó)外百貨商場(chǎng)Shopping mall的模式，再結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體特點(diǎn)，把賣場(chǎng)建成體驗(yàn)式和情景式的，讓消費(fèi)者不僅來(lái)買家具，而且來(lái)欣賞家具，逛家具。他還提出“像建公園一樣建賣場(chǎng)，像賣珠寶那樣來(lái)賣家具”的創(chuàng)新理念，把靈活的資本運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新的布展設(shè)計(jì)結(jié)合在一起，充分迎合大眾的消費(fèi)心理，提高商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)品味。

　　2007年，紅星美凱龍已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)出了37家賣場(chǎng)。車建新在同年初的第二次創(chuàng)業(yè)宣言中宣稱，下一個(gè)目標(biāo)是在2020年以前，在全國(guó)范圍內(nèi)建成200個(gè)紅星美凱龍，并在未來(lái)的不斷發(fā)展中躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，“那時(shí)，大家可以看到一個(gè)中華民族的世界商業(yè)品牌，真正從家居業(yè)脫穎而出，從中國(guó)走向世界�！�

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