在莫氏公司，員工甚至可以沒有約束地設定自己的薪水。當然，作為一個成年人，你很清楚地知道自己應該怎么做。然后所有人都會知道薪水的情況，因為在這里所有財務信息都是可以公開討論的

　　文/龍真

　　上個世紀80年代的巴西。一個處于動蕩中的發展中國家，衰退、低迷、迷茫是那個時代的代名詞。

　　莫克爾，一個家族企業——莫氏企業的領導者，心疲力竭地躺在病床上等待著醫生的“審訊”和“判刑”。12年前，當他從父親手中接管這個有著數不清產品種類的制造企業時，這個公司從各方面來看都是個傳統企業，組織結構呈金字塔狀，并為每種可能的情況制定了規則。眾多的業務讓他這個處于塔尖的最高領導者每天埋在處理不完的事務中，常年與時間賽跑的他終于不堪重負倒下了。

　　改變生存狀態

　　“你沒什么毛病。” 灰白頭發的醫生平靜地告訴他。

　　“你確定嗎？”他嘟囔著，“是不是把我的醫療記錄和別人的弄混了？”

　　“非常確定，”醫生說，“你的檢查結果沒有任何問題。但你存在嚴重的壓力癥狀。這是我在一個25歲的人身上所看到過的最嚴重的一個病例。”

　　“現在該怎么辦呢？”

　　“你有兩個選擇。要么你繼續現在的生活，如果這樣的話，你還會回到我們這里；要么你必須改變。”

　　“改變？怎么改變？”

　　“這個我不好說。我要說的是，你生活中的一切都必須改變。我推薦你服用阿司匹林，一次2片，一天8次。這16片藥不會起到多大作用，只不過是定期提醒你，你有一個大問題需要解決。”

　　莫克爾服用了16片阿司匹林僅僅一天的時間里，他就做出了改變現狀的決定，必須要改變公司的現狀，至少不讓自己再這么累。冥思苦想后，他給自己和自己的企業開出了四個病因：

　　病因一：相信付出的努力和結果是直接成正比的。

　　病因二：相信工作的數量比工作的質量更重要。

　　病因三：“目前辦公室里的形勢不太明朗。我必須工作得時間長一點，直到事情有個水落石出。”

　　病因四：害怕授權，害怕被替代。

　　而藥方只有一劑。很顯然，那就是改變“神圣”的公司里金字塔型的結構，施行流行的“高度參與式管理”。

　　委員會的力量

　　民主需要堅定地去實踐，沒有任何借口可以例外。為了推行這種新的模式，他毫不猶豫地炒掉了公司的CEO和反對者們。在他看來，他們需要的是一種新方法。雖然絕大多數的高管們都表示懷疑，但他仍然前行。他讓公司四個業務部門的員工分別組成委員會，委員會成員來自每一個操作部門而不是管理層的代表。機械師、辦公室職員、維修工人、倉庫人員、工匠，每一個群體都有一個代表在這些委員會中，他們將定期與每個工廠的高層經理們會面。值得一提的是，在巴西只有一些企業有工廠委員會，他們的成員通常都是最難以管束、最不合作的工人。