——中國企業正在面臨的新挑戰及對策

　　傅子剛

　　“快”，目前已成為很多中國企業的制勝法寶。快速的市場反應和靈活的經營模式固然是一個重要競爭優勢，但同時也要看到，很多企業所追求的“快”卻是以犧牲規則和標準為代價的。因為，借此企業可以節省因為合規性要求所需付出的額外時間和成本。

　　不過，這些企業可能沒意識到，他們取得的成就實際上是建立在一個非常危險的平臺上，其根本無法支持他們在更為復雜的競爭環境下進一步發展。更應引起警覺的是，隨著市場環境的發展，這一隱患將給企業帶來更多新的挑戰。

　　早期贏家面臨的挑戰

　　在市場經濟發展的早期階段，在缺乏嚴格的規范性制約和有力競爭對手的競爭環境下，快捷行動和對市場機會的迅速反應成為早期贏家取得成功的關鍵因素。然而，這種靠“快”取勝的戰略，在日益成熟的市場中卻會變得越來越不可靠。因為，成熟的市場青睞的不僅是資本的規模，還包括更重要的精細經營技巧和競爭策略。

　　首先，在一個成熟市場上，企業能否占主導地位靠的不僅是規模，還需要制定精密的戰略方案，對不同的決策選擇進行評估，并通過謹慎的計算探察可能的諸種結果。對于那些早期的贏家，挑戰一方面將來自于不斷涌現的新的競爭對手；另一方面，也來自于更為規范的經營環境。同時，作為加入WTO后的承諾以及為實現全球一體化經濟所作的努力，中國政府正在制定更加完善和嚴格的商業規范，競爭環境的根本改變也許將成為早期贏家們面臨的最大挑戰之一。

　　新的競技場

　　經驗豐富的競爭者從來都不滿足于在本國市場上的運作。在這種趨勢下，資本雙向流動的結果應是中外雙方的生產擴張，進而創造更多經濟財富。對于國內市場中那些早期的贏家，新的競技場將是更加一體化的國際市場。

　　對公司管理層而言，自我反省和主動轉變經營思路需要很多勇氣和智慧。企業有時經歷了沉痛教訓才被動思變，如因違規而被課以重罰，經營不當而瀕臨破產或涉及法律糾紛導致敗訴，等等。基于對主動型戰略的共識，筆者主張，在行業標準提升、

執行力度要求更高、競爭對手越來越強的新的市場環境中，早期贏家不能僅靠快速反應，而需要具備遠期戰略發展目標，建立良好的法律架構，運用科學的數學方法進行評估，組織專業力量和高質量的執行團隊，并進行周密計劃，抓住有利時機，采取正確行動。

　　[作者曾任德勤

會計師事務所稅務咨詢部副主管合伙人、香港稅務學會主席，目前為傅子剛咨詢(北京)有限公司執行合伙人]