企業(yè)管理的大道無(wú)為

　　本刊記者 劉宏君

　　“中原中原，終有一天會(huì)完(諧音，粵語(yǔ))。”當(dāng)你聽到這話出自地產(chǎn)中介名企中原集團(tuán)董事長(zhǎng)施永青之口時(shí)，你不必吃驚，因?yàn)樗�崇奉老子哲學(xué)，事物在他眼中全是帶著周期性，在天道中起跌興衰，道法自然。由于市場(chǎng)發(fā)展自有“道”，所以施永青堅(jiān)信：管理企業(yè)只需“無(wú)為而治”，干預(yù)過多會(huì)適得其反。

　　上司無(wú)為，下屬必有為

　　施永青一向用“無(wú)為而治”的方式管理他的中原地產(chǎn)公司和其它下屬公司。他認(rèn)為致勝之道要從公司文化入手，著重員工的參與性�！拔业墓芾矸绞绞菬o(wú)為而治，下層員工有權(quán)力去判斷和估計(jì)，自己去訂立發(fā)展方向。”

　　“上面有為，下面必然無(wú)為；反之，上面無(wú)為，下面必有為�！笔┯狼嘭瀼乩献拥乃枷耄�他說(shuō)老板總喜歡把以前成功的經(jīng)驗(yàn)掛在嘴上，加諸在員工的身上，迷信以前成功的經(jīng)驗(yàn)。但是如果把以前的成功模式固定下來(lái)，就沒有進(jìn)步的機(jī)會(huì)，因此他放手讓員工發(fā)揮。他相信自己的無(wú)為，會(huì)換來(lái)員工的奮發(fā)有為。

　　“我一向信奉‘將能，君不預(yù)者勝’。我不喜歡管人，只給出大方向，讓員工自己做主，寧愿放

　　讓員工“得償所愿”

　　“無(wú)為”與“經(jīng)商”像是兩回事，可行嗎？

　　然而，施永青主政中原至今，憑借“無(wú)為而治”的管理理念，公司業(yè)務(wù)已突飛猛進(jìn)，即便在整個(gè)香港

　　中原地產(chǎn)公司前幾年開始向內(nèi)地?cái)U(kuò)展，如今遍布各大城市。施永青只是給一個(gè)大方向，然后便由得員工去適應(yīng)新環(huán)境�！叭绻�做得不好，市場(chǎng)自會(huì)反饋，由得著我去管嗎？”他說(shuō)。

　　2005年，施永青創(chuàng)辦免費(fèi)報(bào)紙《AM730》，他要他的員工視《AM730》為自己的嬰兒，由他們一手去帶大。“如果這只是老板下的命令去制作一份報(bào)紙，員工很可能敷衍了事。但這份報(bào)紙由他們親自操刀，他們自然會(huì)更賣命去做�！倍�施永青本人則不會(huì)經(jīng)常下指令給他們，總是提供意見比較多�！拔掖饝�(yīng)會(huì)把利潤(rùn)分給他們，刺激他們又會(huì)再拼搏一點(diǎn)。其它行家很少會(huì)用分紅去鼓勵(lì)員工。這是兩種很不同的管理文化�！笔┯狼嗾f(shuō)。

　　有一次，施永青太太見到公司員工都在加班加點(diǎn)地忙碌，問：“他們吃了什么藥？”施回答：“我只給他們一樣?xùn)|西：得償所愿�！�

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