專訪印度國家創新基金會副主席、印度管理學院創業首席教授安尼爾·古達

　　馮迪凡

　　“窮人有嘴有手腳，卻單單沒有腦子嗎？”這是安尼爾·古達(Anil Gupta)對于世界的詰問。

　　談到全球化時代窮人的困境，面對青年學生講演，這位印度國家創新基金會副主席非常激昂。印度傳統裝束也將他同西裝革履的其他教授區別開來。

　　對于草根創新(grassroots innovation)和傳統文化的堅持，使安尼爾·古達20年來兢兢業業，為印度的草根創新建立了一個完善機制，包括知識產權保護和商業化等。安尼爾·古達在全球奔走，期待為全球的草根和傳統文化的持有者、為所有未能享受全球化利益的窮人們建造一個智囊庫，分享傳統文化的智慧，并尋找衍生財富的機緣。

　　世界銀行“全球民間創新增強網絡：構建民間創新與傳統知識價值鏈”項目是由天津財經大學以及印度和巴西學術界有關機構共同承擔的。近日在天津舉行的“民間創新管理國際會議”，是該項目的重要組成部分。會后，來自五大洲近60位學者向全世界正式發布《天津宣言》。

　　出席該會議的安尼爾·古達，接受了《第一財經日報》的采訪。

　　“蜜蜂網絡”搜尋“古怪之人”

　　“窮人只有有創造力才能生存，”安尼爾·古達說，“然而精英往往忽視窮人在知識上的豐富。這種豐富的知識，對于任何經濟來說都是至關重要的資源�！�

　　為了克服這種認知上的危機，安尼爾·古達邁出了構建草根創新與傳統知識價值鏈的第一步。

　　1987年，安尼爾·古達建立了“蜜蜂網絡(honey bee network)”，其寓意是蜜蜂從眾多的花朵中采粉并無私授粉。“蜜蜂精神”就是幫助“草根”創新者認識他們的發現、發明并為他們在傳統知識領域的知識產權等方面提供方便的精神。

　　蜜蜂網絡首先由青年學生進行搜索工作。通過教育、農業、鄉村發展、小型工業、研究所等基層工作人員的幫助，與各種政府性和民間性機構協作，共同發起全國性的創新成果搜集活動。

　　“搜尋者被告知明確的目標。”安尼爾·古達說，“他們尋找‘古怪之人’，那些用與常人不同的方法做事情的人，記錄他們的經歷，并通過他們獲得其他創新者的信息。”

　　1993年，以“蜜蜂網絡”活動的制度為支持，安尼爾·古達建立了一個慈善機構——可持續技術和制度研究會(Society for research and initiatives for sustainable technologies and institutions，簡稱SRISTI)，學生們可以在“蜜蜂網絡”雜志上發表案例研究文章。此雜志現已用8種語言發行。

　　伴隨著“蜜蜂網絡”搜尋的數據越來越豐富，安尼爾·古達又陷入新的困惑中。

　　“我們意識到，我們為這些創新分類并幫助這些草根創新者，但是我們卻沒有力量幫助這些創新再向前了�！卑材釥枴す胚_說。

　　為此，1997年，安尼爾·古達以及可持續技術和制度研究會建立了孵化器——“草根創新增值網絡”(Grassroots innovation augmentation network，下稱“GIAN”)。

　　同時，安尼爾·古達說服了古杰拉特(GUJARAT)政府，向此孵化器捐獻了23萬美元�！斑@實際上是印度第一只微型風險孵化基金�！�

　　GIAN可以提供創新產品在商業化方面的幫助。由此，構成了“創新-投資-企業”的金三角。安尼爾·古達解釋說，GIAN可以在創新層面提供孵化幫助和知識產權幫助；在企業層面，可以促使采取合資等形式，在投資方面，可以引入風投或者商業銀行。

　　“蜜蜂網絡”所搜尋的創新數據真正有了用武之地。

　　例如，1999年，在學生的幫助下，一位名叫Patel的農民發明了棉花剝殼機，在GIAN提供的5100美元幫助下，他的棉花剝殼機變成了商業產品，并于2000年出售。2003年，GIAN幫助他拿到了美國專利。現在的Patel每年可掙到7000美元。

　　創新價值鏈成型

　　安尼爾·古達并未止步于此。

　　2000年，這場持續了13年的、自下而上的草根創新挖掘行動有了更深層的進展。安尼爾·古達說服了印度政府，建立了“印度國家創新基金”(national innovations foundation，下稱“NIF”)，并提供了460萬美元的捐贈。這些錢用于支持網絡的工作和資助草根創新。

　　印度民間創新價值鏈已然成型，建立起一套從尋找立案、產品發展增值、企業發展、IPR(知識產權)管理到最后商業化的機制。

　　當然，令人關心的是IPR問題。

　　設想傳播創新成果和傳統知識時，采集人員會未經知識供方(社區和個人)的信息獲準，就將創新者的成果公之于世？

　　為此NIF設立了取得知識提供者的事先通知書(PIC)制度。安尼爾·古達介紹說，經知識提供者的允許，這些成果才可以通過“蜜蜂網絡”時事通訊和其他媒體在公共領域公布。

　　例如，當一個創新者主張通過“蜜蜂網絡”時事通訊等渠道分享其知識時，NIF必須說明此行為的好處，也必須從IPR的角度說明其壞處。之后，知識提供者可自行決定對各種選擇作出是或否的回答。

　　到目前為止，NIF已經儲存了5萬多創新案例。

　　在NIF設立的全國創新大賽中，一位農民獲獎者培育出的小豆蔻的新品種占領了喀拉拉邦80%的市場份額。

　　“這些看似在科研中沒有什么優勢可言的人們,向我們展示了憑借他們的觀察、分析和綜合能力，他們可以在生活這個廣闊的實驗室中，達到怎樣的成就�！� 安尼爾·古達在一本“蜜蜂網絡”雜志上撰文寫道。