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新浪財經

第一篇 入學

http://www.sina.com.cn 2007年04月11日 06:21 新浪財經

  “李嘉誠”這三個字果然不同一般

  開學典禮

  2003年 月 日,開學典禮終于到來了。本來應當是在上半年開學的,但由于非典一拖再拖。

  我是一名被破格錄取的學生,雖然有些忐忑不安,卻又倍感興奮。

  開學典禮定在14點整,12∶00~13∶30報到。我早上6點起床,8點從深圳起飛,趕到現場快下午1點了,餓著肚子進場。我有些奇怪,為何報到定在12點,難道不知道這是中午吃飯的時間嗎?

  我在心里埋怨著,看著與我差不多時間到達的幾位同學,像我一樣風塵仆仆,面如菜色,我似乎更證實了自己的判斷:開學典禮的時間選擇不對。

  但隨后遇到了幾個紅光滿面的同學,我明白過來了。其實學校并沒有錯,報到時間選在12∶00~13∶30,早來的,可以先吃飯再報到;準時來的,可以報到完去吃飯;像我這樣晚來的,也能按時報到,但接下來就只能餓肚子——任何選擇都會有相應的好處和代價。

  連開學典禮的時間安排都暗藏玄機!

  簽字報到后,每人發了一個紙袋,紙袋里有好幾份材料,每份材料的說明都非常細致。比如細致到參加開學典禮應當如何穿衣服,如何調整手機到震動或靜音狀態,有哪些教授、嘉賓出席講話,講什么內容等,這些既有紙質文件,也有電子文檔演示稿;在今后的學習生活方面,有如在

新東方廣場該如何停車,憑學生卡吃飯購物可以幾折優惠,等等。

  我算是見過一些場面的,自己也辦過全國行業培訓班,但從來沒有見過做得這么細致的。或許李嘉誠很有錢吧,但這么細致的東西,也不是光用錢就能堆出來的。

  后來我才明白,名牌的東西就是很注重細節的。品牌,正是體現在每個細節當中。

  親歷過這一刻,才深刻銘記了“細節決定成敗”這個道理。

  開學典禮在院長項兵致歡迎辭中開始。擔任主持的高層管理培訓主任夏云明顯欠缺經驗,或者有點緊張,口齒不清老打殼。副院長陳宏教授介紹教授團隊略顯拘謹,介紹教授名單也非常簡單,只有名字沒有其他內容。最后只交代了一句說以后希望有更多的機會和大家交流和磋商。啊,世界級教授出場原來如此隨意簡單。

  聯想高級副總裁俞斌代表學員講話,整個演講風格中規中舉,略帶拘謹。

  到了教授演講時段。最先出場的是郎咸平。他甫一出場,全場雷動。

  看來,品牌既體現在細節中,也體現在招牌上。

  郎咸平首先講李嘉誠和記黃埔怎么競爭國際業務。

  聽了半天,糟糕,我似乎一點也聽不懂!

  聽不懂我就開始瞎琢磨,心里想,看來別人本不打算收我,是有道理的,水平低,聽不懂,學不了嘛!如果說剛下飛機時我還是忐忑不安,那現在簡直是有點“惶惶不可終日”了。我想,開學典禮我都聽不懂,日后的那些課程我怎么辦,能讀得懂嗎?我能考得過嗎?我交了那么貴的學費……商人,商人,時時刻刻都會想到錢,就連上學也會盤算自己的成本與收益。

  然而當我想到自己是商人,并且還是一個不錯的商人時,我似乎又自信了,商學院就是商人讀的嘛,實踐證明我天生商情不低。

  華人圈最權威的金融學教授的演講,我幾乎一句也沒聽懂,只好阿Q一樣安慰自己:人家是經濟圈里中國最好的、世界上也排得上號的人物,與自己當然是有差距了,這沒有什么可怕的。再說來學習,就是為了縮小差距嘛。

  接下來是特邀嘉賓、惠普中國區總裁孫振耀出場,他講的我也沒怎么明白,但他最后說的我明白了,并且記得很牢。他說:“中國人男女之間,長輩與晚輩之間,上級與下級之間,不會直呼其名叫我振耀。我剛去惠普時,派給我的女秘書打電話都叫我振耀,叫得我臉紅。后來才知道這是惠普文化。我希望,這能影響大家。”

  后來果然在長江商學院,彼此也是直呼其名的。同學間、師生間不管官大官小,錢多錢少,男女老少都是直呼其名,我感到非常親切。

  在我印象里,尤其在國企,下級對上級一般都是以職位稱呼,以示尊敬;上級對下級都喜歡叫“小某”,以示權威;同級則是硬生生地直呼姓名,只叫名不叫姓那是根本不可能的事。

  最后一個壓軸出場的,是院長項兵。后來聽說,院長是李嘉誠五百萬年薪請來的。

  如果說郎咸平的演講是掌聲雷動始終熱烈的話,那么項兵的演講過程可以用“鴉雀無聲”來形容,果不其然,五百萬不是白拿的,就是能壓場。項兵究竟講了什么,說實話,大多數我也忘了,但長江商學院的文化“社會責任感”、“職業操守”、“專業精神”、“團隊精神”、“人文”和“激情”我仍然記得。是的,對具體的,實用的,我都記得特別牢。

  自我的衡量

  聽完項兵講到最后長江商學院的文化,聽完他對文化的闡述,我對照自己,為自己做了個衡量:

  社會責任感——我感覺我這個人從小就是很有正氣,喜歡打抱不平,應該算是對責任感感觸很深的人。

  職業操守——我覺得正因為自己在

郵政的時光很中規中矩,才最終能夠面試申辯成功,沒有被開除。

  專業精神——一旦做一行,自己必定愛一行、專一行,這是郵政國企對我多年的培養,是很了不起的一面。

  團隊精神——如果沒有團隊精神,我是不可能領導一個團隊做到這樣的業績的。

  人文和激情——很多人都說我做事情很有親和力,很有煽動力。

  衡量之后,我又有一絲的安慰,過去的積累是不會白費的,你任何時候經歷過的一些東西,到某一時段調出庫存,都會有用的。

  雖然名師所講的大多數內容我并不怎么理解,但他們所共同表達的,我卻明白得很:長江商學院,是以培養世界頂尖商業領袖為目標的學校。如果說經濟實力是衡量一國國力的最重要指標,那么這里才是真正國家棟梁的搖籃。

  我原是地方郵政的小科長,忽然被拔高到這個地位,心里按捺不住有一絲驕傲和激動。我心想:自己離成功的目標不遠啦。

  然而,自己基礎知識這么薄弱,僅是憑著商業上的一些小聰明、小成功和一股闖勁,闖進了長江商學院的大門,能跟得上別人嗎?跟得上跟不上那是后話,接下來先把我怎么“混”進長江商學院的事給大家說說吧。

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