規(guī)模、環(huán)境和文化不同的企業(yè)，需要不同的體系

　　- 文/周建華

　　企業(yè)形態(tài)千差萬別，如何建立適合本企業(yè)特點的戰(zhàn)略執(zhí)行體系？

　　工具不能取代人

　　得到廣泛推廣的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具—— 戰(zhàn)略圖和平衡計分卡等，其“掃除戰(zhàn)略盲點、系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑、實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)”的功效有目共睹。但是，資深管理專家、前新華人壽戰(zhàn)略規(guī)劃部部長劉平認(rèn)為，不管什么戰(zhàn)略管理工具，其只解決程序性和邏輯性問題，它最終不能取代人的判斷，企業(yè)管理人員的個人判斷對執(zhí)行結(jié)果的影響有時非常大。并非所有企業(yè)都需要引入戰(zhàn)略執(zhí)行工具。博意門咨詢公司中國區(qū)總裁孫永玲則認(rèn)為，當(dāng)前在中國企業(yè)，不是要不要平衡計分卡的問題，而是普遍缺乏戰(zhàn)略管理，沒有清晰、持續(xù)和固化的戰(zhàn)略管理流程。

　　適合的，就是最好的

　　對于不同類型、大小規(guī)模不一的公司，如何構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行體系？

　　深圳中航集團副總裁賴偉宣認(rèn)為，小型企業(yè)上下溝通方便，領(lǐng)導(dǎo)需要親自把握執(zhí)行細(xì)節(jié)，大家都很清楚公司戰(zhàn)略，他們只要借鑒平衡計分卡的理念，或可將其當(dāng)作績效考核工具就可以；中型企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行已經(jīng)需要組織和流程保障，但主要也在于領(lǐng)導(dǎo)層，因此可以做些簡化去實施；在大型企業(yè)，最需要平衡記分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行工具，因為企業(yè)大了，從上到下貫徹戰(zhàn)略的難度很大，需要管理工具去規(guī)范和協(xié)同。對于環(huán)境、商業(yè)模式和戰(zhàn)略頻繁變化的企業(yè)，華潤集團財務(wù)部副總經(jīng)理程勝認(rèn)為，采用平衡計分卡等戰(zhàn)略執(zhí)行工具的適用性不強，可能難以達到理想效果。

　　不管大公司還是小公司，不管是否利用成熟管理工具，戰(zhàn)略執(zhí)行體系獲得成功的基本原則是：一是戰(zhàn)略重點簡明扼要，對達成戰(zhàn)略的關(guān)鍵路徑有清晰認(rèn)識和規(guī)劃，二是要保證執(zhí)行戰(zhàn)略所需的員工關(guān)鍵能力和資源配置；三是需要有推動戰(zhàn)略行動的組織或負(fù)責(zé)人，需要一個定期檢討和控制執(zhí)行狀況的機制；四是績效考核指向戰(zhàn)略，同時既考核個人又考核團隊。