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四、管顧客，消費者價格最忌諱等量對比。
很多企業面臨消費者市場退潮往往束手無策，其實，高明的消費品公司一定會不斷創造熱點，使得消費者拒絕與相關產品進行等量價格比較。面臨消費者消費退潮，我們的手段就是不斷創造市場熱點與新的潮流趨勢，使得消費者感覺消費產品更多是一種必然的潮流選擇，特別是要保持新產品心態與形態的年輕！
五、管對手，引領競爭對手價格體系。
對手產品價格是我們自己產品難以避免的標桿，特別是對于差異化不是很明顯的新產品，我們無法避免自己產品與對手產品對比的命運。面對這樣一個狀況，我們如何去引領對手產品價格就是我們進行價格管理更高層級的要求。
對手產品價格如何引領，根據經驗我們認為大致有四種手段：
不同規格產品的新價格體系。當我們面對著競爭對手同規格同品類產品價格激烈競爭時，我們可以在規格上超越對手，并且真正做到讓對手在不同規格產品上價格無法超越。
相同規格產品的新系列產品。必須承認，現代產品進行系列化的能力大大增強了，我們要引領對手產品價格，還是可以通過加大產品的寬度，使得消費者在視覺上形成與其它品牌策略性區隔。
全部雷同產品的新差異化策略。很顯然，我們面臨的產品可能規格，品類全部一樣，這時差異化的產品定位與產品溝通策略可能成為我們管理競爭對手產品價格一個重要砝碼，引導競爭對手只能將我們的產品作為其產品定價的標桿。
全部雷同產品的新渠道戰略。中國有句話，人挪活，樹挪死，其實產品也是這樣，基本上，換一個渠道，甚至于換一個區域，新產品在價格上可能就可以完全做到引領對手進入一個跟進者的產品界面，這樣的策略會使得新產品變成一個全新的產品戰略，改變了別動局面，從而主導產品價格。
六、管員工，新產品最害怕家賊難防。
新產品價格制定一般是作為消費品企業一個比較核心的機密，但是我們不少的消費品企業并沒又意識到這種價格保密對企業的重要意義，以至于新產品價格成為全體員工人盡皆知的策略。因此，新產品價格管理要做好防范員工，特別是高管價格泄密。
員工對新產品價格構成威脅主要在兩個層面：
其一是高管層的成本價格攻擊策略。不少企業在高管離開公司有一個同業回避原則，其實一個十分重要原因就是高管對新產品價格了解太多，一旦進入競爭性企業，往往會對自己的企業造成十分致命的打擊，因此，實際上新產品價格制定高層保密是新產品價格管理不可忽視的重要環節，特別是一些高技術產品與耐用消費品。
其二就是市場面的員工性竄貨與區域性攻擊。由于市場人員面臨著巨大的市場壓力，有時為了完成階段性任務，獲得良好的市場業績，部分素質不高的業務人員會采取這種掠奪性市場手段沖擊市場，使得新產品價格遭遇市場打擊，而惡意的職業經理人有時為了了個人私利會對市場進行系統破壞，這樣也容易造成新產品市場價格混亂。
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