年關追債 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2006年01月08日 18:19 中國經營報 | |||||||||
屈麗麗,鄔靜那,李媛 編者的話: 讓財產“動”起來
年關到,追債忙。在商言商,債,恐怕是每個在商場中打拼的人心中“永遠的痛”。而年終追債似乎也成了企業不得不承受的負累,甚至培養了一批以此為業的階層。細想想,其實債的形成不能不追溯到企業的“信用”問題。個人也就是自然人欠了錢,不還,還有個臉面問題、輿論問題,而現在的“法人”可不把欠債當回事:拖欠員工工資、拖欠供應商貨款……不欠債似乎就覺得不舒服。自然人欠了債可以執行,甚至強制拘留,但沒聽說哪個“法人”因欠債被抓進去的。 當然,這跟我們現實的經濟環境有著很大的關系,一方面,目前中國經濟整體還處于生產過剩、無序經營階段,你不做有人做,付款期可以30天,60天,90天……而且,不還錢對企業的信譽不會造成任何損失。另一方面,追債成本非常大,如果不還錢就起訴,反而讓別人不敢跟你做生意,所以很多人都是不愿意對簿公堂的。這種情況的后果就是連鎖效應,你欠我我欠他,現在甚至一些本來信用不錯的外國公司到中國久了,都深諳此道,開始拖欠貨款了。 但是,債最可怕的地方就是阻礙了財產的流轉,而《債權法》的本質就是調整財產流轉關系的法律規范。如果說《物權法》的重心在于維護財產“靜的安全和效益”,那么《債權法》的重心就在于維護財產“動的安全和效益”。只有財產流轉起來且流轉得安全才是企業生存的基礎,特別是對目前眾多的中小企業,這一點尤其重要。而中小企業由于實力有限,往往不具備抵抗風險的能力,但是,從一些經驗豐富的律師那里,我們知道,很多企業對于證據的保存等風險的防范做得還是不夠。看看律師的建議,實際上就是對中小企業的管理流程提出了要求,對一些原本不應該造成的損失的防范,恐怕有時比拓展新的生意更加重要。 話說回來,畢竟年底,追債還是一件很重要而且不得不干的事,然而“兵貴勝,不貴久”,如何能夠以逸待勞,不戰而屈人之兵,請看本期專題——《年關追債》。 防范篇 爛賬形成的5種方式 一、因為合同引起的。多見于委托生產合同。這種情況又可以分成委托生產企業和生產企業之間根本沒有合同,或者合同對生產企業完全不利。由于中國的制造業發達,而同類企業之間的主要競爭手段就是價格,因此很多委托方根本不和生產企業簽訂合同。另一種情況則是雖然簽訂了合同,但是卻極不平等。比如,如果因為產品質量問題造成損失的,責任全由生產企業承擔。 二、因為“船公司”的越權。多見于貨運代理合同。所謂“船公司”,就是貨運代理公司,生產企業一般把提供給特定客戶的貨物寄放在船公司,船公司和委托生產單位之間的關系一般都非常密切。因此就發生了這樣的情況,一些船公司在委托企業沒有提供提款單的情況下,就擅自把貨物給了對方。而此時的委托方并沒有把貨物款項給付被委托企業。而如果生產企業向船公司提出異議,船公司會以委托方只是拿了回款單,即委托生產企業打給生產企業一部分生產款項之后的單據為借口,推托這是委托方和生產企業之間的糾紛。 三、委托生產企業以質量為借口,拒不付尾款。這種情況更多地發生在外貿加工企業中。有些委托生產企業在貨已經到了海外的情況下,說發現不良品,以此為借口不付款。 四、因為知識產權造成的。這是最近幾年興起的一種新現象。比如企業加工生產一種燈具,圖紙、商標都是由對方提供的。生產完之后接著來了第二家,企業發現這家企業的產品無論是外觀設計還是商標都和前一家非常相似,而前面一家是“李鬼”,后面一家才是“李逵”。 五、因為企業內部高級人才跳槽引起。高級人才跳槽時可能會把客戶信息都帶走,包括生產資源、客戶信息以及收貨渠道等。中國企業內部和客戶的聯系往往是單線的,了解這些信息的人一走,企業不僅喪失了和其掌握客戶的下次合作機會,同時這些客戶委托生產的款項也往往成了無頭債。有些企業甚至連客戶的聯系方式都找不到。 |