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博銳管理在線:破解中國草莽企業成長之謎(5)


http://whmsebhyy.com 2005年09月24日 18:07 新浪財經

  第五章 短暫的吳用代理CEO時期

  宋江帶著二十幾員猛將和大隊人馬,與原來晁蓋系執掌下的梁山合并。就像無數類似的公司并購一樣,一開始看上去是合并,可是,不久以后當事人就會發現,其實這是一次收購。

  晁宋并立,吳用暫時代理CEO

  晁蓋上山早,收購了王倫系的股份之后,成了梁山的董事長兼CEO。宋江上山以后,晁蓋仍然是董事長,而宋江出任副董事長。不過,兩人地位基本相當,晁蓋在名份上略高一頭。論實力,宋江系的人馬雖然占有優勢,但與晁蓋系的差距不是很大,雙方真正的差距,是在三打祝家莊以后才拉大的。在這種比較尷尬、比較微妙、比較危險、比較緊張的氣氛下,吳用當仁不讓,短暫代理了梁山的CEO一職,主管山寨事務,并在晁宋兩人之間進行協調。等到三打祝家莊之后,才辭去這一職位,令梁山平安渡過了兩強合并之后最危險的磨合期。

  這種情形,在近幾年的跨國公司并購中,有點像1998年花旗與旅行者公司的合并。旅行者的桑迪·威爾,花旗的約翰·里德,兩強對峙,引入前任

財政部長羅伯特·魯賓,加入花旗集團作為主席辦公室的第三名成員。當然,魯賓沒有吳用的代理CEO的職權。后來的結局也類似,兩強相爭,必有一傷。在花旗的故事中,約翰·里德黯然下臺,桑迪·威爾“反客為主”,獨掌大權;而在梁山的故事中,宋江也同樣上演了“反客為主”的劇情。

  這次三打祝家莊之前的梁山人事重組,維持的時間很短暫,不過,它作為晁宋兩系對峙,吳用代理CEO期間的過渡政權的意義,很值得一看,對很多公司的并購,都有借鑒價值。

  完善職能部門,任用專業人士

  吳用的第一件事情,就是對梁山的情報系統進行大擴張。朱貴仍掌管梁山東面的酒店;童威、童猛兄弟,在梁山西面開設酒店;李立,在梁山南面開設酒店;石勇,在梁山北面開設酒店。這四家酒店,負責“專一探聽吉兇事情,往來義士上山。如若朝廷調遣官軍捕盜,可以報知如何進兵,好做準備。”

  四家酒店承擔著偵察打探情報,接待各地客人的任務。四家酒店中,歷史最久的東山酒店,仍由晁蓋系的朱貴掌管。其余三家酒店,均由宋江系親信負責。在接下來的三打祝家莊戰役中,石勇的酒店北山酒店,接納了前來投奔的孫立集團,而被石勇截下,沒有上山見晁蓋,而是直接投入了宋江的戰斗隊伍中。試想一下,如果他們來到了朱貴的酒店,也許朱貴就會立刻送其上梁山見晁蓋,孫立集團也許就將成為晁蓋系的人馬。可見,誰對酒店這一情報系統失去控制,就成了瞎子、聾子。

  接下來,吳用完善了梁山的職能部門,他開出了一張任命名單。

  陶宗旺擔任總監工,負責固定資產投資,負責“掘港汊、修水路、開河道、整理宛子城垣,修筑山前大路。”陶宗旺屬于技術性官僚,與政治派別關系不大。主要是利用他“原是莊戶出身,修理久慣”的專業技術與才能。

  蔣敬當CFO,首席財務長,負責“掌管庫藏倉廒,支出納入,積萬累千,書算帳目。”蔣敬號稱神算子,高考落榜,但算賬很有一套。穆春、朱富負責管收山寨錢糧。

  蕭讓負責建立梁山的公文系統,“設置寨中寨外,山上山下,三關把隘許多行移關防文約,大小頭領號數。”金大堅的職責和蕭讓是一體的,他負責“刊造雕刻一應兵符、印信、牌面等項。”侯健則負責軍需部門,管造衣袍鎧甲、五方旗號等件。

  以上的陶宗旺、蔣敬、蕭讓、金大堅、侯健五人,都是身有一技之長的技術官僚,哪怕像財務這種要害部門,固定資產投資這種肥缺,仍然堅持了使用專業技術人士的用人原則,這是可圈可點之處。而穆春、朱富一個是富家子弟,一個是酒館老板,對于錢糧之事,也并不陌生。

  另外,馬麟監管修造大小戰船,馬麟沒有這個特長,所以很快被換掉,這是個過渡性職位;剛上山的李云監造梁山公司一應房舍、廳堂,李云剛上山一天,就拿到這個肥差。這里頭有個細節,值得講一下,涉及到晁宋兩系的博弈平衡。

  按照宋江上山時頒布的“1號命令”,宋江上山前的舊頭領坐一邊,宋江上山后的新頭領坐一邊。可是晁蓋卻讓他們坐到白勝這些“舊頭領”一邊,這無疑是晁蓋的一個“小動作”。

  其余的人事安排基本正常,宋萬、白勝去金沙灘下寨;王矮虎、鄭天壽在鴨嘴灘下寨;呂方、郭盛在聚義廳兩邊耳房守衛。呂方、郭盛雖然算是宋江系的人馬,不過,放在耳房當親兵守衛,主要還是看中他們兩人的英俊瀟灑。

  另外,宋清專管筵宴。很多人認為,宋清百無一能,就知道“酒食口腹之事”。其實不然。“大碗喝酒,大塊吃肉”是很多江湖草莽英雄上梁山的一大理想,這是關系到梁山民心、軍心的大事,宋清是宋江之弟,宋江素來以廣交天下英雄出名,宋清對于安排筵宴,應該很有經驗。

  杜遷:把守三關,防范內訌

  吳用對杜遷的任命,值得所有做并購的企業咀嚼。他下令,“山前設置三座大關,專令杜遷總行守把,但有一應委差,不許調遣。早晚不得擅離。”

  這個任命來得蹊蹺。論才能,論本事,在此時的梁山公司,杜遷絕對不夠資格坐這個關鍵的位置。但是,杜遷是梁山資格最老的兩個創始人(王倫、杜遷)之一,資歷最老,鎮得住這些新上山的后輩;政治上,他比晁蓋、宋江上山都早,也沒有什么特別的淵源,立場中立;閱歷上,見識過了林沖火并王倫的場面,心有余悸,知道在宋江系人馬大批上山的時候,很容易“擦槍走火”,引發內訌。因此,他把守這個關口,不是防官軍的,而是防范內部的“不滿分子”。

  所以,吳用專門讓杜遷“但有一應委差,不許調遣。早晚不得擅離。”除了吳用的,不管是晁蓋還是宋江的命令,杜遷都可以不聽。當年太平天國的“天京事變”,東王楊秀清、北王韋昌輝、翼王石達開自相殘殺,大傷元氣,就與太平天國軍事、組織制度的不合理有關。而許多企業在并購之后的內斗不斷,其禍根,很多都出在組織結構的設計上。吳用這個過渡期的代理CEO,給大家上了一課。

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