SOHO：追求嬰兒狀態

http://whmsebhyy.com 2005年03月18日 16:22 《中外管理》

　　■本刊記者鄧羊格

　　潘石屹進入“第二代企業”的視野里，是因為他和他夫人張欣創立的SOHO中國公司到2005年，整整10年。

　　只是一頭“獅子”

　　作為第二代企業家的領袖人物，潘石屹是耐人尋味的。3年前，你見到潘石屹，如果你沒有看過《道德經》，和他說話就要小心了。古代先哲中，只有兩個人的思想對潘石屹能產生致命誘惑：老子和列子。

　　3年后，如果你不知道尼采，恐怕也很難理解潘石屹目前的心境。最近，他的言論里更多地出現了尼采的人生三象說。尼采說，人生有三變：一是駱駝階段，處于堅忍的苦學苦修之中，異常艱辛；二是獅子階段，勇猛拼搏，建立“事功”；三是嬰兒階段，揚棄一切破壞的沖動，泯滅一切舊日的恩仇，回到天真爛漫的時代，綻開無邪的微笑，從容地面對時日，安靜而和諧，同時也在創造。

　　潘石屹認為自己在下海之前，基本上是一頭“駱駝”，積累能量和養分，別人帶著到什么地方，自己就跟著到什么地方，能吃苦負重。駱駝最能吃苦，但不能廝殺。“下海”是個轉折點，變成了一頭“獅子”，有野心、有競爭力。而潘石屹的最終追求，是“嬰兒”。嬰兒的特點是天真、無知、善忘。

　　做好“當下”的事

　　想象一下20年后SOHO中國的樣子，在潘石屹看來是一件很蠢的事。他只希望把今天的事情做好，把今天的每一套房子建好，把今天的每一套房子銷售好。他并認為這不是沒有上進心的表現。禪宗里面有一個詞叫“當下”，最有生命力的東西往往是“當下的”東西。

　　“嬰兒是不想過去的，也不想未來，只是考慮當下的情況，只有嬰兒的狀況是最好的狀況。可是想把獅子轉換成嬰兒，沒有外力是轉化不了的。外力有可能是宗教，也可能是哲學思想。但一定要有強有力的外力才能使高高在上、很有競爭力的、想做王的獅子回歸到最原始的、最自然的狀態——嬰兒的狀態。”

　　在他看來，目前中國產業界里的領袖人物，還找不到一個人處于嬰兒的狀態。而會是什么樣的外力能使“獅子”潘石屹回歸為嬰兒呢？潘石屹也許還需要若干年才能告訴我們。

　　對話潘石屹：我和王石不同

　　《中外管理》：SOHO這10年和萬科這20年有何不同？

　　潘石屹：我覺得王石那一代企業家面對的壓力是非常大的。最關鍵的壓力是來自政策的壓力，那時的企業家大部分想到的，是絕對不能做改革開放的犧牲品，因為很多政策不穩定，很容易觸礁。所以第一代企業家內心都是小心翼翼的，真的是如履薄冰、如臨深淵。

　　第一代企業家在財富面前必須還要有極大的克制能力。在某種意義上說市場經濟的原動力，他們可能沒有。所以王石愛登山不愛錢。

　　1993年我國才頒布了第一部《中華人民共和國公司法》，1994年7月1日才實行。在此之前成立的公司等于全是實驗品。中國加入WTO以后，中國經濟和世界經濟融為一體，這時我們所承擔的風險就是：你是一個大笨蛋，沒有把公司經營好，倒閉了。

　　而且，20年前你想辦一個公司不知道怎么辦，王石也不知道怎么辦。包括聯想的柳傳志他們都是在黑暗中摸著石頭過河。今天不同，你睜開眼睛看一下國外成熟的公司，做可樂的就做可樂，做漢堡包的就做漢堡包，做軟件的就做軟件。現在我們可借鑒的成功經驗已有很多了。

　　《中外管理》：王石是從創業的老板轉型為職業經理人，最后退居二線。前幾天他在一個論壇會上說：80年代的企業家已經開始落伍了。難道一個企業家的領袖生命只能有20年？

　　潘石屹：他天天蓋房子，一個事情重復20年，我覺得王石現在有些疲憊。王石是一個矛盾的人。從他做企業的指導思想上看，他相信工業革命的社會化大分工，他相信房子是可以復制的。產品全是一樣的，質量就有保證。而且效率是高的，成本是低的。他和我說過幾次，他要把萬科辦成中國的麥當勞，任何一個地方吃了以后，肯定不會食物中毒，靠標準化、工業化的分工來提高產品的質量。萬科的房子全是在深圳設計出來的，所以萬科蓋的房子全中國是一樣的。

　　而另外一方面，王石追求生活中新的刺激，治一個沙漠，上個山，下個海，盡干這些追求刺激的事情。他把自己定位成一個社會活動家。

　　像我的話，跟他不一樣。我是相信今天已經到了一個追求個性化的時代。我把所有的精力放在了產品創新上。如果讓我重復現在的產品，打死我都不干。那種為了賺錢，辛辛苦苦四五年，苦口婆心給媒體推廣，給我的客戶推廣我的產品，我已經沒有這個興趣了。我是邀請世界各地的設計師來設計，每個產品都不一樣。

　　《中外管理》：你覺得你的企業家壽命有多長？

　　潘石屹：我覺得是非常非常長的，我就干到我死為止。王石的疲憊，還是因為缺乏做企業的原動力。你看他身體多好，怎么會干不成企業？珠穆朗瑪峰都上去了，他還說落后？王石有非常好學的精神，一會兒學英語，一會兒學攝影。你看看國際上的企業家，就說索尼的盛田昭夫，快90歲了，不死不退休，還不斷地創新。王石的身體跟他比也很強，學習能力比他強多了。他們這一代人主要是太疲憊了，沒有動力。

　　《中外管理》：可是不斷改變，會不會也讓人厭倦？

　　潘石屹：有可能啊。過上一段安逸時間，你會想：何必呢？可是我覺得在藝術創新上還是無止境。你看米開朗基羅和達.芬奇，快死的時候，兩個人還在吵架，用的語言都是極惡毒的語言。米開朗基羅甚至懷疑達.芬奇雇了一批人拿著雞蛋砸他的大衛像。

　　《中外管理》：那你怎么保持創新的源泉？

　　潘石屹：創新不是坐在屋子里就能得到的，還是要看。多出去看還是挺有啟發的。你跟觀光團是沒有用的，你是要深入到社會中去的。張欣正好彌補了我的缺陷，她是非常國際化的。我們從來沒參加過旅行團。

　　去年10月10號，我和張欣過了結婚10周年紀念日。這10年她為我打開了一扇窗戶，給了我一雙看世界的眼睛。我們可以和華爾街最大的房地產商聊天，他們對建筑的理解，他們走過的經歷，對我們來說都有很多的借鑒作用。

　　《中外管理》：所以你是非常幸運的，有這樣的黃金搭檔。

　　潘石屹：對，我覺得人與人之間的合作關鍵就是互補。如果他的長項是我的長項，我們的短項也都是一樣的，那就很難合作。

　　我覺得我對中國的情況還是挺了解的，但拿地確實不是我的長項。所以從2004年我下定決心，把整個房地產行業從中間一分為二：第一段是上游，拿地、拆遷，靠政府的規劃指標，耗時很多，花錢不多……這些事情不是我們操心的，我也不賺這個錢，讓劉小光和任志強去做。他們拿完了我再拿過來。這樣成本會高一點，可是做設計、建房子、銷售房子這三件事情，絕對沒有任何一家公司比得了我們。

　　《中外管理》：最近很多第一代企業家因為財富問題落馬。做為第二代企業家，你們對財富是怎么看的？

　　潘石屹：我喜歡財富這個概念。第一，只要能給社會創造財富，就應該是值得尊重的，創造的越多越應該尊重，我覺得理所當然。去年我給政府交稅金3.3個億，全中國房地產交稅第一，我覺得我有點財富也不過分。

　　第二，對我來說，每一分錢進來，我都是有原則的。不符合我的原則，亂七八糟、來路不明的錢我是不要的。可是，我花出去的每一分錢也都是有原則的。

　　責任編輯：宏君

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