何志毅：中國企業(yè)管理這十年……

　　■本刊記者 王纓

　　盡管中國成功的20年企業(yè)有一批，但北大光華管理學(xué)院MBA案例中心主任何志毅教授認(rèn)為：從1992年鄧小平南巡以后，中國才有了真正完整意義上的企業(yè)。所以他甚至苛刻地認(rèn)為：中國企業(yè)管理的真正歷史，始于10年前。

　　10年管理巨變

　　他認(rèn)為：10年來，由于我們自身實踐的推動，由于西方管理理念的不斷引入，中國的企業(yè)管理發(fā)生了深刻的變化。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　第一，10年來，曾經(jīng)很僵化的中國國企變化非常大。從鄧小平南巡開始，國企加大了改制力度，開始走向市場。目前世界500強中，有14家是中國國企。

　　第二，10年來，中國民營企業(yè)日趨成熟。中國出現(xiàn)的20年企業(yè)，基本都是民營企業(yè)，即便如海爾、聯(lián)想、TCL等企業(yè)，都是完全按市場化運作，所以也應(yīng)歸在民營企業(yè)。而如張宏偉領(lǐng)導(dǎo)下的東方集團、魯冠球領(lǐng)導(dǎo)下的萬象集團等地道的老牌民企，都已經(jīng)開始沉淀和成熟。雖然它們現(xiàn)在也遇到了不同程度的問題，但這些企業(yè)的腳跟站得已經(jīng)比較穩(wěn)了。前10年，它們靠機會、靠機制取勝，但后10年它們也是靠管理和能力取勝。而與此同時，一些僅僅靠靈活機制而沒有管理能力的企業(yè)，卻大多倒下了。

　　第三，10年來，管理教育也歷經(jīng)了從產(chǎn)生到蓬勃發(fā)展。10年前，中國開始有了MBA教育，也有了相關(guān)的管理學(xué)教育。到現(xiàn)在，管理教育市場已火爆異常。這完全是市場決定的，說明中國企業(yè)到了靠管理能力取勝的階段。是市場有很大的需求，使中國的管理教育從無到有，到更規(guī)范。

　　第四，10年來，中國各行業(yè)管理水平的差距拉得很大。管理水平高的行業(yè)，都是開放得早、競爭激烈的行業(yè)，比如：IT和家電業(yè)。聯(lián)想為什么能收購IBM？就是管理水平提高的很好體現(xiàn)。聯(lián)想曾經(jīng)是惠普的代理商，所以有機會學(xué)習(xí)惠普的管理，這種供應(yīng)鏈之中的互相學(xué)習(xí)，使得中國開放較早的行業(yè)進步迅速。甚至在某些環(huán)節(jié)，我們的管理水平比國外更高，因為中國的環(huán)境更加復(fù)雜。但是汽車行業(yè)，由于開放比較晚，管理水平與跨國公司的差距就比較大。

　　第五，10年來，管理學(xué)逐漸與經(jīng)濟學(xué)分離。以前中國只有經(jīng)濟學(xué)，沒有管理學(xué)。但這是兩門不同的科學(xué)，經(jīng)濟學(xué)是站在政府的角度來談如何管理企業(yè)，比如：反對企業(yè)壟斷；而管理則是從企業(yè)的角度，研究如何才能占有更大份額，賺取更多的利潤。過去中國只有經(jīng)濟學(xué)家，沒有管理學(xué)家，現(xiàn)在中國開始出現(xiàn)了管理學(xué)專家。

　　第六，10年來，中國企業(yè)開始了國際化的歷程。中國入世以后，使每個企業(yè)都面臨國際化挑戰(zhàn)：一方面是中國企業(yè)走出去；另一方面是即使不走出去，但人家也會走進來。中國市場已成為國際大市場的一部分，要求你有國際化的眼光和立場，按照國際的游戲規(guī)則在中國市場競爭，逼迫中國企業(yè)盡早應(yīng)對。

　　第七，10年來，中國企業(yè)開始考慮長治久安的問題，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)被提到很高的地位。當(dāng)一批企業(yè)沒有了生存危機、趨于安穩(wěn)以后，就必然開始考慮如何長治久安、如何基業(yè)長青。

　　20年也只有10年

　　何志毅認(rèn)為：在中國企業(yè)20年的歷史中，前10年管理很弱，國有企業(yè)靠的是國家計劃，民企靠的是機會；而后10年才真正的拼管理。前10年更多靠硬的東西，后10年必須靠軟的管理。

　　所以，即使是20年歷史的企業(yè)，它們真正的規(guī)范管理也只有10年時間。也因此，20年歷史的第一代企業(yè)，與10年左右歷史的第二代企業(yè)，它們之間的管理水平差異并不是必然的。第一代企業(yè)是在混沌中摸索出來的，而后面的第二代企業(yè)可以從一開始就有高起點。所以現(xiàn)在回過頭來看的時候，你就會發(fā)現(xiàn)：那10年的差距并不算大。而再有5年、10年以后，這種差距甚至可以完全忽略不計。

　　責(zé)任編輯：楊光

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