全球財經觀察：亞洲最好投資公司淡馬錫的啟示(3)

　　本身內部的控制

　　《全球財經觀察》：淡馬錫的自身管理怎樣？成員是怎樣保證其運轉的？

　　丹那巴南：淡馬錫的管理層最大的責任就是回報股東。我們建立了各種機制和系統來保證我們是一個有活力的、并且能通過各種手段來作出決定的團隊，“團隊”的外延包括各種各樣的管理委員會、權力分支和董事會。我們在管理規則中加入了各種各樣的市場原則和股東建議，并且根據市場需要來調節規則，而且我們經常與管理者和其他市場的參與者就管理和其他規則問題進行對話，幫助我們提高市場實踐能力。我們有一個年輕的管理隊伍，200名員工平均年齡為35歲。

　　由于我們大多數投資活動在新加坡之外，所以我們的管理隊伍的范圍和區分在不斷增長中，我們在加拿大、中國、印度、印尼、馬來西亞、南非，包括美國和越南都有我們的管理人員。我們的投資隊伍既包括各個專業領域的，也包括各個地區的，他們驅動了我們戰略的發展。基金管理和私人的基金投資，都加入到了我們的資本資源管理團隊中。另外，我們理性地擴展了我們的工作。

　　我們還建立了退休CEO的聯系網絡，這種有經驗的領導者能夠幫助我們發現有價值的新CEO，幫助我們尋找新的投資機會。

　　《全球財經觀察》：中國國資委看好淡馬錫模式。淡馬錫的職業經理人制度是怎樣確立的？怎樣選擇自己的經營團隊？怎樣保證職業經理人對自己管理的國家資產負責？

　　丹那巴南：我們和其他的私營企業在運作上沒有任何不同。我們按照知識和優點來招募員工；按照貢獻和業績來認可并給予他們獎賞。 我們已經建立起一個有嚴格性能的管理程序和薪資福利項目，使得管理層的興趣和為股東創造價值相一致。

　　這包括一個基礎廣泛的經濟增加值相關的激勵機制，業績掛鉤的限制性股票獎勵計劃以及管理團隊股權擁有計劃。我們一起努力培育一個統一和卓越的文化，建立起可衡量的系統和采用最好的實施方法，這樣保證了管理團隊的可保持的業績。

　　《全球財經觀察》：據了解，中國國資委在和淡馬錫洽談合作建立董事會制度，我們也知道中國國資委經常派人前來學習淡馬錫的管理模式，是否雙方正在合作期間？

　　丹那巴南：中國的國資委確實是一直在派人前來考察，但是，雙方進行董事會的合作還沒有確定。我們不排除我們的一些優秀董事作為中國大型國企的外部董事的可能性。

　　《全球財經觀察》：目前淡馬錫的董事會會議頻率并不高，據我所知，每年董事會只開六次會議，怎樣保證淡馬錫董事會對執行董事的監督和協調？遇到分歧怎樣解決？

　　丹那巴南：我們建立了一個領導能力發展和薪資福利委員會(LDCC)，并有四個董事參加。 委員會的目標在于為淡馬錫和我們的公司在以下幾個方面制定政策和提供指導：

　　領導能力和關鍵崗位繼任計劃，董事會的任命、更新和薪資福利。委員會同時檢閱和批準基于業績的管理團隊薪資福利計劃。委員會每年召開三次會議，更新公司董事會和管理團隊的發展和重要變化，同時檢閱薪資福利的基準和指導方針。 同時每年至少召開一次會議回顧我們的執行董事和首席執行官的工作表現，研究360度評估報告，同時批準執行董事和首席執行官的薪資福利方案。

　　《全球財經觀察》：對一些重要的投資決策有沒有特殊管理辦法？

　　丹那巴南：不。我們所有的投資計劃都是基于商業原則，并且看是否能給我們的股東帶來好的收益。

　　作為股東，我們不參與被投資公司的投資、商業和運營決策。這些決策由他們各自的管理團隊來制定，并由各自的董事會監管。如果需要股東的批準，他們會向所有的投資者征求意見。我們和其他感興趣的機構投資者一樣，會依照如何達到股東回報最大化而給出意見。

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