中國企業家：化危機為機會 創維重建管理層自救(3)

　　化“危機”為“機會”？

　　張學斌告訴《中國企業家》，黃宏生其實早就意識到創維家族色彩過多所帶來的運營風險，他也一直希望創維的所有權、決策權和經營權能真正分離。在此次危機事件之前，創 維已經朝著這個方向邁進。

　　正如創維數字技術有限公司總裁施弛所言，早期的創維在決策上的成功與失誤往往取決于黃宏生一個人。

　　香港上市后，創維隨之轉變為面向國際資本市場的公眾化公司，資本市場對決策機制、管理制度、思維方式等都要求其相應改變。

　　事實上，黃宏生近年來已經逐步啟動了改革公司治理的進程。創維的一位業務經理告訴《中國企業家》，幾年前幾千元的財務支出都需要黃總簽字。而現在，張學斌已經擁有數億元額度的財務權。黃宏生也拿出15%的股份分給管理層，這在之前是不可想象的。

　　在當年經歷PC業棄子之痛后，黃宏生隨后成立了一個政策研究所，專門為創維的重大決策進行前期的評估和政策研究，并負責搜集與企業發展有關的各種情報。此外，董事會成員由5人增加到12人，在每個月召開的董事會擴大會議上，與會者擴大到各產業公司的總裁、各個管理部門的經理，重大戰略問題都要拿到會上來研究討論。此外，創維從2001年起開始改組成事業部，將決策層和經營層分開。在創維工作5年的液晶事業部總經理李小放對此深有感受：“在此之前，創維的大小業務都是由董事長親自掌管，管得太實、太具體，決策的隨意性可能多一點。”但近幾年來，黃宏生只是在每個月的董事會上聽取上月的工作匯報，基本不管具體的業務。

　　不過，兼任CEO的黃宏生依然親自負責上市公司的經營管理。王殿甫出任CEO，使黃宏生進一步將權力出讓。丁凱強調說，目前王殿甫出任行政總裁，還只是執行董事會的決議。在下一次的董事會改組時，將推薦王殿甫出任執行董事，這樣才能真正掌握大局。

　　此次危機事件加速了黃宏生退出企業具體運營的步伐，也使創維在決策、監督、運營等層面上更為透明開放。

　　創維移動通信技術有限公司總裁樂業生評價說，以黃總幾十億身價，完全沒有必要為這么點錢做什么違法的事情。不過，財務監督的不規范卻是無法回避的。

　　張學斌坦承，此次創維緊急新設立了獨立委員會，也是“為了使創維的公信力得到社會的認可，保障股東的權益。”他們可以在必要時可以查看創維的賬目及運作，核查創維的財務控制情況，并提出建議。此外，創維還委任均富會計師行協助獨立委員會對創維的財務工作進行監督。而下一步，這幾位獨立委員會成員將很有可能進入新改組的董事會。

　　新華信董事長趙民提出，還是要加強董事會成員的獨立性，比如說在董事會成員的設置上，要實現多方利益的互相約束，不光要有代表公眾利益的獨立董事，還要有代表小股東的董事，形成對創始股東相抗衡的制約力量，才能從源頭上解決問題。

　　國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波認為，創維能否真正轉“危”為“機”，還有太多的“變數”：黃宏生的案情還沒有裁定；新上任的領導團隊能否管理好創維還有待進一步考驗；此次危機事件后采取的人事與制度的改革，能否根本解決問題還無法斷言。

　　盡管創維試圖以“黃宏生不等于創維”的方式來解決危機，但作為創始人和最大股東，黃宏生做為創維的創始人與最大股東，對創維的影響力無人可及。未來他將以什么樣的方式來影響創維仍不可預知。

　　張學斌的話令人回味：“不管董事長什么時候回來，創維治理結構改革的方向是不會變的，這也是他原先認定了的。董事長對企業的影響，是無人可以取代的。他如果回來，沒有任何事情，當然會繼續帶領我們。他的威信永遠不會改變。”

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