中國企業(yè)家：化危機(jī)為機(jī)會 創(chuàng)維重建管理層自救(2)

　　危機(jī)自救

　　丁凱帶著黃宏生的口信回到深圳：“對于創(chuàng)維而言，既要將董事長的個(gè)人行為和企業(yè)發(fā)展分開來看待，還要盡量避免香港上市公司波及國內(nèi)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)。”

　　2004年11月30日下午，由張學(xué)斌牽頭，包括創(chuàng)維集團(tuán)董事會及各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁在內(nèi)的高層立即成立了危機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，并很快確立了幾個(gè)工作重點(diǎn)：盡快開展公關(guān)處理；協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商、客戶和渠道商的關(guān)系；穩(wěn)定員工。

　　針對這些任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面成立了五個(gè)專業(yè)小組，分別負(fù)責(zé)媒體公關(guān)、財(cái)務(wù)、法律、政府關(guān)系和市場經(jīng)營，并在當(dāng)天晚上迅速開展工作。對于其中的媒體公關(guān)、市場經(jīng)營和財(cái)務(wù)這三個(gè)重點(diǎn)小組，張學(xué)斌親自抓進(jìn)度。

　　當(dāng)日晚上12點(diǎn)，創(chuàng)維通過網(wǎng)站向社會發(fā)布了第一個(gè)公告。張學(xué)斌解釋說，“實(shí)際上，被舉報(bào)的對象只是董事長和他的弟弟兩個(gè)人。其他人只是被要求前去問訊而已，并沒有嫌疑。”

　　為了擺脫輿論的被動，創(chuàng)維于12月1日下午五點(diǎn)召集全國記者開了一個(gè)“媒體懇談會”，除了3名仍在香港接受廉政公署調(diào)查的執(zhí)行董事，創(chuàng)維的其他7名董事悉數(shù)到場。雖然懇談會僅僅持續(xù)了不到半個(gè)小時(shí)便草草收場，但創(chuàng)維的坦然面對在很大程度上緩和了輿論的壓力。

　　在這種敏感時(shí)期，一旦資金鏈吃緊，后果不堪設(shè)想。12月1日一早，創(chuàng)維就迅速集中了旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司的資金，統(tǒng)一支配。此外，創(chuàng)維于12月6日主動歸還了銀行貸款1000萬美元，并在12月10日主動通知取消全部千萬美元的貸款項(xiàng)目。再加上交給香港銀行的信用保證金3億，一周之內(nèi)張學(xué)斌便從賬目上劃出了4億元，以此表明創(chuàng)維不存在流動資金枯竭的風(fēng)險(xiǎn)。

　　與此同時(shí)，創(chuàng)維給銀行、供應(yīng)商、客戶和經(jīng)銷商等各有關(guān)方面發(fā)了一份書面函件，表明黃宏生的個(gè)人行為不會影響到整個(gè)大局，并希望能夠得到相關(guān)的支持。由于平時(shí)與各方合作還算愉快，于是在隨后的三天里，接連上演了四大渠道商、八大彩管商、七大銀行紛紛表示支持創(chuàng)維的三出好戲。

　　為了在業(yè)務(wù)上進(jìn)一步穩(wěn)定局面，張學(xué)斌決定把原來準(zhǔn)備在近期推出的一些市場推廣活動通通提前進(jìn)行，并且進(jìn)一步擴(kuò)大范圍，試圖表明創(chuàng)維并沒有因此而受到影響。

　　這些措施成功地化解了來自媒體、銀行、經(jīng)銷商等各個(gè)方面的壓力。

　　重構(gòu)管理層

　　高層人事的調(diào)整，更是創(chuàng)維自救的重中之重。“事件發(fā)生以后，董事長在第一時(shí)間就開始在考慮人事調(diào)整的問題。”張學(xué)斌說。

　　因?yàn)閯?chuàng)維在國內(nèi)業(yè)務(wù)主要是以彩電為主，占到盈利的95%，而這一部分業(yè)務(wù)正是由張學(xué)斌掌管。將臨時(shí)的大局管理交給張學(xué)斌以后，黃宏生就把主要的精力開始著手進(jìn)行上市公司高層的調(diào)整。

　　因?yàn)橹�前黃宏生一直兼任CEO的職位，因此當(dāng)務(wù)之急就是要尋找新的CEO人選。2004年12月2號被保釋出來以后，黃宏生在當(dāng)天下午就開始尋覓合適的人選，并提出了一大串名單，原賽格集團(tuán)董事長王殿甫名列其中。執(zhí)行董事丁凱與王殿甫同在深圳電子商會，私交頗深，她認(rèn)為王殿甫能夠擔(dān)此重任。在丁凱的力舉下，創(chuàng)維高層于12月4日最終確定了王殿甫作為CEO的第一人選。

　　隨后，丁凱、張學(xué)斌等開始對王殿甫做相關(guān)的說服工作，黃宏生也親自打電話給王殿甫表示邀請。但出于風(fēng)險(xiǎn)和壓力的考慮，當(dāng)晚王殿甫仍然猶豫未決。隨后，丁凱在黃宏生的授意下約見了深圳市政府和信息產(chǎn)業(yè)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以消除王殿甫的后顧之憂。最后王殿甫終于答應(yīng)，并于7日正式上任。

　　王殿甫的迅速到位拉開了創(chuàng)維人事更迭的序幕。首先是2004年12月8日成立的獨(dú)立委員會，先后網(wǎng)羅了香港證券、法律、財(cái)務(wù)各界名流張英潮、葉成慶和邢詒春。12月9日，趙克俊到位擔(dān)任創(chuàng)維電視控股總監(jiān)，頂替黃培升負(fù)責(zé)海外采購的工作。梁子正于12月20日出任創(chuàng)維數(shù)碼首席財(cái)務(wù)官，接替原CFO鄭建中。

　　而與此同時(shí)，包括黃宏生、其弟黃培升、黃妻林衛(wèi)平及其母羅玉英在內(nèi)的黃氏家族卻通通辭去相關(guān)職務(wù)，從公司前臺隱去。而創(chuàng)維下一步還會對各個(gè)子公司的董事會做重新調(diào)整，使之徹底淡出創(chuàng)維管理層。

　　20天之內(nèi)，一系列高管人士變更如暴風(fēng)驟雨般完成。

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