中國企業(yè)家：一個創(chuàng)業(yè)公司的意外轉(zhuǎn)型的結(jié)果 | |||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2005年01月24日 16:06 《中國企業(yè)家》 | |||||||||
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一次從公司轉(zhuǎn)型引發(fā)的爭論，使一個由情感維系的創(chuàng)業(yè)團隊處于分崩離析的邊緣，而最終的結(jié)果卻出人意料 文/本刊記者 林 濤 2005年1月4日，在巖漿數(shù)碼成立的第五個年頭，董事長王江坐在上海南京西路上的一
2003年初，王江等創(chuàng)業(yè)股東的開始討論這家當(dāng)時還是移動增值公司的轉(zhuǎn)型，而這次轉(zhuǎn)型討論的事態(tài)發(fā)展卻最終超出了王江等人的控制。 一杯咖啡后的創(chuàng)業(yè) 2001年8月的一個星期四，黃浦江邊的一家星巴克里，王江在勸阻部門一位能力很強的同事的辭職，當(dāng)時王江是英斯克科技(納斯達克上市公司靈通網(wǎng)的前身)負責(zé)中國區(qū)市場和銷售的副總裁。一杯咖啡喝完后，在已經(jīng)說服這位女同事留職并準備買單時，王江突然說了一句，“既然你有這么大的能量，不如我們一塊出來做點事”。 作為英斯克的早期員工，王江覺得自己積累了足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。第二周的星期二兩人從公司辭職，此時他們還沒有明確創(chuàng)業(yè)的具體方向。 王江首先找到在一家軟件公司做主管的“大款”。“大款”是王江在清華大學(xué)的同班同學(xué)謝培福，因為到中關(guān)村打工成為當(dāng)時學(xué)生中的富人，從此就被稱為“大款”。隨后，王江工作中認識的朋友，清華大學(xué)畢業(yè)后在廣東移動工作的何明被拉了進來。與王江在西門子和英斯克的同事陳宜曉也在半年后加入。這是一個被業(yè)界評價為豪華陣容的創(chuàng)業(yè)團隊。 2001年9月，在杭州西湖邊，巖漿數(shù)碼連開了兩天后來被戲稱為“一大”的會議，討論公司未來方向、確定投入、股份和利益分配體系，以及公司章程等，最后決定共同投資100萬，王江占相對多數(shù)，任公司總裁兼CEO。 在討論公司業(yè)務(wù)時，有人想到建立一個短信平臺，讓觀眾看電視的同時發(fā)短信給電視臺參與節(jié)目或是預(yù)測比賽結(jié)果。收入由公司與電視臺及電信運營商分成。當(dāng)時這項業(yè)務(wù)在國內(nèi)尚是空白。 當(dāng)年10月，公司在還沒有完成注冊的時候就得到了第一個合同。負責(zé)搭建成都電視臺中國足球隊十強賽直播的短信交流平臺。這是也國內(nèi)第一次把短信和電視結(jié)合的嘗試，也讓巖漿數(shù)碼掙到了第一筆收入，5萬元。 靠著十強賽的這個案例，巖漿數(shù)碼完成了中央電視臺2002年春節(jié)聯(lián)歡晚會短信平臺項目，這也被電信運營商評價為當(dāng)時“中國歷史上最大的短信營銷活動”，當(dāng)天晚上一共收到觀眾幾百萬條短信。一夜之間巖漿數(shù)碼掙了100萬，并在業(yè)界聲名大噪。 隨后，一些大的媒體集團主動來找?guī)r漿數(shù)碼合作，上海文廣集團和羊城晚報集團也成為巖漿數(shù)碼的客戶，但最大的收益還是來自中央電視臺，公司連續(xù)拿下了青年歌手大獎賽、央視2002世界杯直播的短信平臺項目。2002年，公司收入達到700萬。
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