專欄作者，自由撰稿人，現居北京藤澤周平可算是日本最出名的幾位時代小說作者之一，只是以往國內難以讀到其作品漢譯。幸運的是，去年在北京的日本電影周上映了《隱劍鬼爪》和《黃昏清兵衛》，今年則在上海電影節上出現了《武士的一分》，再不濟，網上也有了DVDRIP版本可下載。原本大家就說，藤澤周平筆下的舊時代武士就像現代的小職員，經導演的強化處理后，電影里這一點更是顯白。

　　而反過來，大家對日本傳統公司制度的印象，想必也差不多———老板如主君，員工如武士，一世忠誠于公司，按照年資慢慢遷升，大家避免拋頭露面，謹小慎微地做小人物。

　　每種雇傭制度的背后，都是情勢各異的經濟環境跟文化特性。日本人能夠在這種體制中創造經濟黃金時代，中國的經濟起飛卻要先打破這種沉悶，才能獲得活力，自然各有各的道理。就仿佛古代國家一統時人們大談忠君，動蕩變革時，就講究“當今之世，非獨君擇臣也，臣亦擇君矣。”

　　不過真實世界總要比字面的道理更復雜些。一個日本老年朋友開的建筑CAD事務所，就有趣得沒法用一個觀念來概括。在這家事務所的網頁上常年有招聘員工的鏈接，點擊后進入的頁面除了羅列幾個職位名稱，剩下的待遇信息要多出幾倍篇幅來。大致有以下內容：工作地點（精細到門牌號）；工作時間（以及午休時間）；加薪頻率；保險；交通費報銷；各種津貼；周末、新年假期以及帶薪年假；住得遠的員工的住房補貼；求職者面談時往返交通費超出1萬日元時報銷等等。除此之外，另有幾份附屬統計表格。

　　表格的內容才是我聞所未聞的———一份是“社員勤務狀況·工資實際情況”，一份是“工資參考”。在前一份表格中，有“勤務年數”、“每年休息天數”、“每年總勤務小時數”、“每月加班小時數”、“每月休息日出勤小時數”、“每月工資”、“年齡”等，然后24名員工，每人的數據和平均數據都列在上面。后一份表格中，則是根據入行工作的年數，分別列出參考用的固定工資、全年總收入以及加班時的每小時工資額，供求職者對照。

　　這家事務所的員工里，年資最久的做了16年，跟公司創辦時間相同。少一些的，也有十年或八九年。上述高年資員工有三分之一，四年到六年的員工三分之一，一年或兩年的新人也是三分之一。看起來員工相當穩定，跟這邊珠三角、

　　確實個難題，與其妄自揣度，不如反觀一下國內職場的狀況。

　　常上網的人可能都見過天涯論壇上“曬工資”或水木清華BBS上“年收入10萬在北京真的在貧困線上嗎？”這類帖子。各種關于收入的信訊息只要有人贊同，同時就會有人拍磚，這或許可以支持這樣一個結論：行業、雇主、職位的不同所造成的收入差距要遠大于年齡、學歷、工作強度的影響。正是因為這樣，對求職者來說，能否選擇他所認可的雇主，是足以影響長時段發展的大事。然而無分外企、國企、私企，雇主的做法普遍地與求職者的這一期望背道而馳：收入狀況禁止向外界透露、禁止與同事討論、招聘時待遇含糊其詞、要求員工自報期待工資、不提供工資條或者只列最簡略的數據……怪異的是，以上做法與頻繁的人員流動、競爭企業的頻繁挖角并行。這里的道理又是什么？

　　轉念一想，這實在是簡單———招聘新人時裝腔作勢的雇主一旦真要挖人，無論是親自動手還是借助獵頭公司，哪有不明碼標價的？上面所說的矛盾，歸根結底，還是雇主把自己用人的“君擇臣”跟新人求職入行的“臣擇君”分成了截然不同的兩件事。招聘新人仿佛是負擔，是一年一度例行公事或者借機推銷公司的公關活動；而真的需要人手做事，則頓時換用另一種思路，讓現金說話，免除所有繁文縟節。

　　沒法空談道義。大環境如此，中國企業即使講究對新人的培訓，也不能光靠這個來留住培訓好的員工。然而在真正大變革的時代里，企業發展的動力來源需要越挖越深，影響航向的細微之處也會越來越多，僅就雇傭制度而言，決勝負的方式，決非單純的比較薪酬大小一種，這一點我確信不疑。