撞鐘是寺院里最不起眼的一個職位，簡單的工作讓新來的小和尚覺得無聊，日子一晃在無聊中過去了半年。有一天，寺院住持忽然宣布小和尚調到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不解，住持告訴他：“雖然你的鐘撞得很響，但鐘聲空乏、疲軟，撞鐘半年卻沒有真正理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里時間的依據，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎擋撞鐘之責?”其實在職場上何嘗不是如此，陷入職場平庸困境的人，總是埋怨自己時運不濟，職位過于平凡，而鮮有反思其自身職業化進境程度如何。

　　一個人的職業化進境注定其職場生涯平庸還是卓越，一個企業團隊的職業化進境決定其興衰。企業與企業間的差距是人的差距，而人與人的差距是職業化程度的差距。中資背景與外資背景企業之間的差距是團隊職業化差距。一個職業化程度高的員工，一定是一個優秀的員工；一個團隊職業化程度高的企業，一定是一個受社會尊敬的企業。因為團隊職業化差距，有的企業邁向卓越，有的企業徘徊在集體化平庸中消亡。余世維先生新出版的《職業化團隊》把職業化底蘊歸結為：職業的工作技能、職業化的工作形象、職業化的工作態度、職業化的工作道德。身在職場，由此展開，我們都需要時刻反思，我們像個做事的樣子嗎？我們看起來像那一行的人嗎？我們是否用心把事做好？我們是否始終如一地珍惜企業品牌和職場信譽？

　　電視劇貞觀長歌中，唐太宗李世民為了讓太子李承乾早日成熟輔政，拜張玄素為東宮太傅。第一次授業，按照慣例，太子問老師從哪本書講起，張玄素說不需要。張玄素從前朝和本朝的案例入手，以案說理，剖析而解當前遇到的問題，太子進境日深。以案說理，其理雖深卻易解，余世維先生以其廣博的職場閱歷和深厚的職場修為，輔之以生動的案例，為不甘平庸者理出了一個清晰的職業化修煉路徑。

　　俗話說，落一葉而知秋。個體平庸反映出的是集體平庸化趨勢。卓越企業品牌背后是職業卓越品牌群落的崛起。華為、職想等優秀企業的一名普通員工也許比沒落公司的一名老總更覺自豪。然而我們像華為、聯想這優秀的企業還少之又少，而且他們還遠未到卓越的進境。讀《職業化團隊》，循職業化修煉正確路徑，是打造卓越職場生涯，探索職業品牌底蘊的開始，也是探索中國企業卓越品牌、基業長青之路的開始。變平的世界正讓中國的企業站在一個分水嶺上，因為已經沒有平庸的生存土壤，再艱難都必須邁向卓越，等待平庸的只有死亡。一個卓越的企業是優秀指標的集合體，但是一個指標的缺失就足于讓企業在平庸中徘徊。而職業化進化對于職場生涯和公司進化來說都是一個從量變到質變的要因。唯有這樣，才有可能誕生全球注目的中國經理人，在他們的履歷上寫的是中國公司。