龔家龍重出江湖：欲籌300億美元開發加拿大天然氣項目

　　尹一杰

　　被稱之為中國民營石油“第一人”的龔家龍似乎憋著口氣，但從2008年出獄至今，龔家龍仍舊沒能如釋重負。

　　“我這兩天又要連續出差，還是為了加拿大的項目。”3月20日，龔家龍在電話里告訴21世紀經濟報道記者。

　　在此之前的6年時間里，龔家龍已經持續往返于中國和加拿大之間，并在國內四處尋找項目合作方，他在接受境內外媒體采訪時多次稱，他在加拿大收購了兩家上市公司及兩家油砂公司，還斥資1.68億加元通過收購一家鉀肥公司獲得了加拿大7000平方公里的礦區。

　　但在龔家龍屢次拋出其在加拿大的收購項目后，時至今日，他身邊的人在談及這些大項目時卻流露出另一番擔憂。

　　“龔總現在主要精力都放在加拿大的這個鉀礦上，他現在也沒多少資金實力，之前為了去加拿大收購把房子都抵押了，還去朋友那里借了很多錢，但這些項目能不能換回效益目前還真不好說，但作為朋友當然會祝福他。”與龔家龍私交甚篤的一名民營公司老板對21世紀經濟報道記者說。

　　而與外界愈發集中的質疑聲相對應的是，今年剛好60歲的龔家龍的激情卻絲毫不減。

　　“我們在加拿大天然氣項目成功后，就相當于從國外搬回來一個大慶油田。”龔家龍對21世紀經濟報道記者說。

　　回應300億美元投資

　　作為中國石油業中的標志性人物之一，龔家龍依舊保持著多年的處事風格，而在他的人生字典里，“膽量”也成為了他最為顯著的標簽之一。

　　在3月19日接受路透社專訪時，龔家龍透露，其與加拿大合作伙伴設立的加拿大斯圖爾特能源集團已于3月5日向加拿大監管機構申請每年出口3000萬噸液化天然氣的許可。而來自加拿大斯圖爾特能源集團的申請文件中也稱，該公司計劃在2017年完成一個年產量為500萬噸的浮式液化裝置，到2025年實現3000萬噸的總產能。

　　對于這一天然氣項目，龔家龍表示項目總投資金額將高達300億美元，并表示目前面臨的挑戰主要來自于獲得加拿大當地土著居民的支持。

　　“一旦做到了這點，再去尋找投資者開發蘊藏豐富的加拿大天然氣資源，進入我們的管道，那就應該容易多了。”龔家龍說。

　　而對于如何推進落實天然氣項目進入中國市場，龔家龍稱其已初步選定了幾個潛在投資方，包括中國國企、民營企業及外資公司，但并未透露具體公司的名稱。

　　來自龔家龍身邊的朋友接受21世紀經濟報道記者采訪時透露，龔家龍在過去的幾年里曾多次找到商務部及中石油等相關負責人，試圖就加拿大天然氣項目及油砂項目達成合作意向，但截至目前并未取得實質性的進展。

　　“龔家龍的社會關系很豐富，也有很多朋友，他現在最缺的是運作項目需要的資金，他一直在努力找融資方試圖推進這個項目，但好像并不是很順利。”上述龔家龍的朋友說。

　　事實上，對于龔家龍在加拿大的投資項目，來自外界及石油圈內人士的質疑聲就從未間斷過，而對于這些外部的質疑聲，龔家龍則似乎不以為然。他在接受21世紀經濟報道記者采訪時稱，在加拿大的項目目前還處于關鍵的創業時期，而一旦產生經濟效益，其所能帶來的回報是非常巨大的。

　　“300億美元是整個項目完成后需要的預算，我個人沒有獨自完成這個項目的能力，所以才需要找合作方。”龔家龍對21世紀經濟報道記者說。

　　而兩名熟知龔家龍的石油業人士則向21世紀經濟報道記者透露，在合作方的挑選上，龔家龍“最希望的還是能和中石油、中石化[微博]達成合作協議，他覺得資源是和央企談判最有價值的籌碼”。

　　但21世紀經濟報道多次向龔家龍求證這一項目的合作進展，龔家龍則稱尚在溝通階段，未到公布時機。

　　重啟長聯模式

　　對于信心十足的龔家龍來說，目前擺在他面前最為關鍵的問題都集中在一個字——錢。

　　來自多名熟悉龔家龍的消息人士向21世紀經濟報道記者證實，龔家龍在加拿大收購的石油公司及鉀肥公司都確有其事，但“收購公司實際的盈利水平和資源儲量到底有多少不是很敢確定”。

　　而在此前的數年里，頻頻出手收購境外公司股權的龔家龍的現金流早已捉襟見肘，其在2008年9月出獄后更是兩手空空，彼時向其伸出援手的也正是與其私交甚好的前統一潤滑油董事長霍振祥及智慧谷企業家俱樂部主席雷虹，在龔家龍此前尚未入獄擔任全國工商聯石油商會會長時，霍雷二人皆是該商會的副會長。

　　“龔家龍出事后，天發集團(龔家龍入獄前控制公司)的資產大多被拍賣給了國有企業，他出獄后什么也沒有，霍振祥和雷虹幫他提供了平臺，他二次創業必須得有個平臺才行，但后續的資金投入都得靠他自己找渠道。”一名知情人士對21世紀經濟報道記者說。

　　而按照龔家龍描繪的在加拿大投資項目的藍圖，其后續需持續投入的資金總額無疑是大數目，為落實資金來源，龔家龍正采取其此前推行的融資方式。

　　2005年，在龔家龍及其控制的天發集團正值巔峰時，曾聯合國[微博]內30多家民營石油公司組建了試圖抗衡“三桶油”的民間石油航母——長聯石油，以入股融資的形式打造民間石油“巨無霸”，如今，在面對加拿大項目時，龔家龍再度重操舊業。

　　“他在與加拿大方面談業務的時候用的頭銜還是長聯石油董事長的職務。”全國工商聯石油商會一名前負責人對21世紀經濟報道記者說。

　　但截至目前，龔家龍再度推行的“長聯模式”似乎與9年前的效果天壤之別，“很多以前的商會會員企業并不是很敢參與，還是存有顧慮，擔心搞不下來”。