王健林。（資料圖片）

　　從住宅開發的順風順水到商業運營的如日中天，再到文化旅游產業的全面進攻以及國際化進程的突飛猛進，在外人看來，王健林的每次轉型和擴張都“如履薄冰”，但就是這些看似不可實現的冒險想法，王健林卻將其一一變成現實。

　　提到萬達，熟悉房地產業的人大概都會情不自禁用“帝國”來形容它。無論是驚人的發展速度、龐大的資產規模還是越來越完備的產業鏈，萬達無疑創造了一個神話。在每一次轉型和“大躍進”式發展的背后，是其掌門人王健林的國際化野心。

　　□人物故事

　　>>發家

　　棚戶區改造挖出第一桶金

　　王健林，1954年生于四川蒼溪縣元壩鎮，1970年入伍，1986年畢業于遼寧大學，同年7月進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任。兩年后，34歲的王健林初入商海，成立萬達集團并擔任董事長。

　　企業成立之初，在得不到計劃指標和土地的情況下，王健林把當時沒人愿意做的棚戶區舊城改造項目作為萬達的首塊試金石。對市場的敏銳洞察和敢于冒險的性格，讓王健林嘗到創業甜頭，舊城項目讓他賺了1000多萬元。

　　到了上世紀90年代初期，萬達年房屋銷售量已經占大連市房地產銷售總量的兩成以上，在大連房地產企業中脫穎而出。“從地區小公司到全國性公司，經受的磨難和被別人的鄙視，至今記憶猶新”，王健林曾在多個場合如此表示。企業成立之初，他曾為了一筆銀行已經承諾的2000萬元貸款跑了50多次，遭受無數白眼和冷遇。

　　而從住宅開發轉向商業地產，是從2001年開始。“對于住宅來說，房子賣完了現金流就上去，賣不出去現金流就下來，很不穩定，更不要說國家政策調整的時候”。在正式進入商業地產之前，為了尋求穩定現金流的方式，王健林曾先后嘗試過制造業、變壓器、超市等多個領域，后來最終確定做不動產，因為“至少蓋房子的那一半是熟悉的”。

　　王健林的商業地產之路并不順利。從2001年到2004年，萬達不斷試錯，曾做過222回被告，用他的話來說，就是“天天跟法院打交道”。不過，十年以后，萬達儼然成為中國的商業地產翹楚。

　　>>出海

　　一年宣布一個國際項目

　　2013年6月19日，在北京萬達索菲特酒店7層，59歲的王健林站在這里，與他三十而立時的光景已不可同日而語。這一天，他宣布了在英國的兩項投資：3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司以及7億英鎊投資建設倫敦萬達酒店。這是萬達第二次揚帆出海。

　　“以后大概每年會宣布一個項目”。輕描淡寫的話語背后，是王健林二次出海的十足野心和信心。

　　時間回溯至2012年5月，同樣的地方，萬達宣布并購全球排名第二的美國AMC影院。此次并購合計花費萬達31億美元。雖然萬達因此一躍成為全球規模最大的電影院線運營商，但巨資收購、虧損現狀以及經營前景，都讓王健林飽受業界質疑。

　　“對于前景，我當時也并不樂觀”。王健林事后透露，按照萬達的激勵制度，曾提出允許2012年虧損2700萬美元，但是沒想到當年就盈利5000多萬，同比2011年增長10%以上，在美國這樣成熟市場環境下，這種增幅很難得。與并購AMC歷時兩年的曲折談判不同，此次出海英國可以說“順風順水”。據王健林透露，倫敦酒店的投資是萬達內部員工主動發現和推薦，公司只考察了三天就拍了板，“機會總是留給有準備的人”。

　　王健林很少在意別人的評價，他更善于用行動來證明自己決策的正確性。也許正是第一次出海帶來的好收成，王健林剛毅的臉上少了一絲對未來的隱憂、多了一點獵人在成功捕獲獵物后的興奮。

　　>>轉型

　　做文化產業是被逼上梁山

　　就在宣布英國兩項投資的前一天，王健林出現在江西南昌萬達文化旅游城的開工儀式上。

　　在國際舞臺上揮斥方遒的王健林，在國內也同樣彰顯極大的野心。“想要什么必須有什么，缺什么就自己來”，這是王健林的理念。

　　這個總投資金額400億元、總建筑面積480萬平方米、預計2015年底開業的萬達城，規劃包括文化、旅游、商業、酒店、濱湖酒吧街五大內容，是繼今年哈爾濱、合肥之后萬達對外宣布的第三個百億萬達城。雖然尚未看到開業后的成果，但每次說到萬達城，王健林都野心滿滿。在他看來，這款具有“革命性”的新興產品，意味著萬達向文化產業發起全面進攻。

　　萬達向文化產業的轉型，最早是從電影院開始的。“作為購物中心的配建，我們先后與時代華納和廣電集團談合作，但并不順利，最后被逼上梁山，只能自己來做”。萬達院線成立當年便實現盈利，以后每年增速超30%。“文化產業沒有天花板”，他說，新的消費升級趨勢、國家產業政策扶持以及為萬達今后二十年儲備長期核心競爭力，是促使其轉型的三大動力。

　　>>交班

　　完全退休估計要到2020年

　　對于王健林來說，2012年是極其重要的一年。這一年不僅是萬達文化產業的發展元年，商業地產收入也首度破千億，集團總收入更超過1400億元，比肩萬科。在這一年，王健林的個人財富也不斷激增，以460億元身家再成中國首富。

　　在越來越多第一代地產大佬選擇急流勇退之際，關于萬達的接班人話題也日益浮出水面。“他（王健林獨子王思聰）只是在集團掛了個名，他有自己感興趣的事”，王健林并不諱言，未來萬達由職業經理人接管或是子女經營，并不是問題，關鍵這個人要能夠勝任。

　　不過，王健林的勤奮和工作熱情在業內是出了名的，“現在萬達的文化旅游規劃我親自在抓，這個工作需要牽頭的這個人掌握創新的方向，這個活兒我覺得給別人可能也夠嗆，可能就是沒完沒了的匯報，沒完沒了的推遲，所以我自己來抓這個，我完全退休估計要到2020年。”

　　□人物素描

　　軍人的出身 神一般的存在

　　“膽子要大，臉皮要厚。到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭”。這是王健林在多個公開場合說過的話。一路走來，他始終獨辟蹊徑、拒絕模仿。

　　軍人出身的王健林，凡事喜歡制定目標，他是一個堅定主義者，無論打幾百場官司、多大的困境，他都會堅持不懈。王健林不是一個刻意低調的人，他喜歡直言直語，有問必答，跟他做事情喜歡迎難而上一樣，每次接受采訪時，他也喜歡有挑戰甚至“刁難”的問題，在回答這樣的問題時，他有像鷹一樣的眼神。

　　正是這樣的強硬性格，讓王健林在萬達“像神一樣的存在”。說一不二，上下員工對其恭敬有加；管理嚴苛，在有些人眼里甚至有些刻板。

　　王健林是個極為“苛刻”的管理者，“大干快上”是他的目標。萬達有自己的信息研發管理中心，每一個項目從開始到最后都實行模塊化管理，從建造、設計、招商到現金流，每一天要做什么事情都有詳細的編制，稍有差池便會亮起警告的“黃燈”甚至“紅燈”。他要求每個萬達廣場在拿地后18個月就要開業，這樣的速度在地產界相當罕見。

　　雖然待遇豐厚，但很多人無法承受這樣的高速運轉，因此，萬達內部員工尤其是高管的流轉率非常高，萬達也因此成為商業地產的“黃埔軍校”。

　　資金、速度、規模、人才，外界對萬達的質疑從未停息，但王健林的腳步卻越走越快。

　　□人物對話

　　王健林：萬達有錢但不傻

　　作為一個超級龐大的產業王國，萬達的擴張之路上一直爭議不斷，關于出海、關于資金、關于速度、關于規模。就連最近的國足教練卡馬喬下課，也讓萬達陷入輿論風波。作為這個帝國的掌門人，王健林已經習慣在聚光燈下駁斥外界的種種質疑。

　　出海多花冤枉錢？

　　三項海外投資都不吃虧

　　問：有聲音質疑萬達在海外買的資產并不值那個價。你如何看待這種評價？

　　答：關于AMC，當時公司賬面還有幾億美元現金和一個上市公司股票，除去這些我們要支付20億美元左右，這樣折合下來我們購買的每塊屏幕大概300萬元人民幣左右，而在中國，每塊屏幕的價錢至少要400萬元人民幣，所以我們一點也不吃虧。

　　關于7億英鎊投資建倫敦酒店，很多人覺得萬達買虧了。實際上我們買地成本大概只有9000多萬英鎊，按10.3萬平方米的地上面積算，樓面價大概是900多英鎊/平方米，而周邊房子平均售價14000-15000英鎊/平方米，我們的樓面價僅相當于周邊房價的十四分之一，在中國不可能有這樣低的價格。

　　萬達是一個不笨的企業，我們在海外也不會盲目掏很大一筆錢就買一個酒店，我們不干這個傻事的。

　　頻繁投資很缺錢？

　　總投資額不能簡單做加法

　　問：萬達在國內外頻繁投資，最近三個月光是建萬達城的總投資金額就將近千億級，萬達哪來這么多錢，是否面臨如外界所言的資金困局？

　　答：外界對萬達資金狀況的質疑，純屬誤讀。我們宣布的每個項目都是總投資，不是當年投資，而當年的投資金額，也不是全部由萬達出。每個項目投資額大概分成三塊，一是注冊資金占40%，是萬達的自有資金，二是銀行融資占30%，三是預售款占30%。

　　對于一個萬達城項目來說，其運營周期一般在10年左右，這樣每年的投資額就被切分成十分之一左右，而再將這十分之一除以三份，便是萬達當年的投資額。譬如一個總投資額為400億的項目，當年投資可能只要十幾億。

　　萬達城是升級品？

　　“升級版”說法是在侮辱我

　　問：萬達城是萬達最新推出的文化產業項目，它與萬達廣場究竟有何區別？有人評價說是萬達廣場的升級版，是這樣嗎？

　　答：我非常不喜歡這種說法，把我們用心血努力創新出來的產品說成升級版是不對的，那是對我的侮辱。文化旅游城和萬達廣場至少有幾個不同：首先是投資規模和業態不同，萬達廣場投資幾十億，以商業為主，而文化旅游城投資幾百億，以文化和旅游為主，商業只占很小一部分；萬達廣場的目標可能三五百個都是有的，而文化旅游城最終在全國就10個左右。

　　其次，文化旅游城的科技含量不同于萬達廣場，文化旅游城是萬達在商業、文化、旅游產業多年經驗的集大成者，具有項目創意世界唯一、設計團隊大師組合、萬達擁有知識產權三大特點，開發門檻之高很難被后來者模仿和復制。

　　萬達指定卡馬喬？

　　指定卡馬喬是胡說八道

　　問：關于卡馬喬與萬達的關系，最近被傳得沸沸揚揚，事情的真相是怎樣的？

　　答：現在很多人說是萬達指定了卡馬喬擔任國足教練，足協被動接受，這個完全是胡說八道。

　　萬達當初與中國足協簽約整體贊助協議的時候，我們就提出可以幫助提供優秀教練的人選名單，當時我們給足協提供了四個教練名單，第一名是里杰卡爾德，拿過3次歐冠，再就是現在巴西國家隊主教練斯科拉里，然后是克林斯曼，我們把卡馬喬排在第四位。

　　我們給的是一個建議名單，足協也可以自己再去選，但為什么最后選了卡馬喬？這個過程萬達沒有派人參加，談判的合同我們也沒有簽字。從我內心來講，更想促成里杰卡爾德，雖然他的工資比卡馬喬還要高，但他的年齡、威望和帶隊成績都很好。里杰卡爾德也表示愿意來京談判，但那時正好趕上北京連續下大雨，航班全部取消，就是跟中國國家隊無緣。而至于后面還有幾個他為什么沒有選，我們都不清楚。

　　萬達是守約的公司，契約內承諾的事情肯定全部兌現。即使再選其他人做主教練，我們還是會支付這部分錢的。

　　京華時報[微博]記者 潘秀林