“低調”打造國際化銀行

　　在陳元看來，開發性金融合作能夠貫徹落實宏觀調控政策，發揮對宏觀調控的調節作用，既確保國家和地方重點項目、關鍵項目和關系全局項目的資金鏈不斷，又堅決抑制經濟運行中不穩定不健康因素，消除投資過熱。一位海外投行業界人士這樣評價陳元“:他做了一件了不起的工作，他將一個死氣沉沉的政策性銀行改造成了一個敏捷而有遠見的金融機構。”

　　來自國內外的贊譽越來越多，國開行開始越來越受到關注，然而搜索關于陳元受訪的個人信息或人物專訪，幾乎沒有。陳元為人的低調可見一斑。很多熟悉陳元的人都說，這種個性與他的父親幾乎如出一轍。

　　陳元的父親陳云是卓越的領導人，是中國社會主義經濟建設的開創者和奠基人之一。他在長期領導經濟建設的實踐中，提出了許多正確的財經工作指導思想、工作方針和重大措施。而在黨內，陳云及家人行事低調、不事浮華的作風，一直受人稱道。

　　從陳元的家風和他本人的作風可以看出，他是一個典型的只做不說、多做少說、先做后說的人。陳元對自己的低調，對國開行改革與對開發性金融的“高調”，可以說形成了鮮明的對比。

　　陳元繼承了父親“不唯上、不唯書、只唯實”的座右銘。為了做到“實”，陳元經常下基層進行調研，每次調研筆記總是厚厚幾大本，他說只有這樣才能做到有理有據。

　　陳元務實低調的處事風格，讓國開行前進的步伐日益加快，在中國現在經濟加快融入全球化的大環境下，國開行立下目標-要發展成為一個國際化的銀行和全球化的銀行。

　　在服務國家“走出去”戰略的實施中，國家開發銀行從服務國家發展和安全兩個戰略全局出發，通過市場化的方式，積極推動國內有條件的企業開拓國際市場，開展基礎設施和民生等領域的互利合作。國開行的國際化之路還來自于陳元對于國外一些銀行的經驗教訓的總結。陳元說，我們看到很多國家的一些基礎很好、在國內發展很快的銀行，在國際化的新形勢下錯失了發展時機，但也看到一些銀行在國內加快發展的同時，加快國際業務發展，現在他們的國際業務大大超過了國內業務，成為主要的業務。

　　在跨進國際舞臺的目標下，國開行邁出了關鍵的第一步：2007年7月23日，國開行與英國最大的商業銀行之一巴克萊銀行簽署股份認購協議和戰略合作備忘錄。根據協議，國開行投入30億美元參股巴克萊銀行，在巴克萊的持股比例約為3%，并向巴克萊銀行派出董事。陳元在與巴克萊銀行簽署協議時說，這是國開行的一個“歷史性時刻”。他曾表示，中國的金融機構只有做強做大才能穩健走向世界，目前國開行在海外開展業務就是希望成為一家國際化、全球化的銀行。

　　其實，陳元帶領國開行走向國際舞臺的準備早就開始了。從1998年3月出任國開行行長開始，陳元就提出“要成為國際一流的開發性金融機構”，并要求下屬列出全球10家表現最好的銀行，把他們的業績作為國開行的借鑒。

　　截至2008年6月底，國家開發銀行外匯貸款余額629億美元，不良貸款率連續23個季度為零。