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潘佩聰:從“18歲奪權”到“家和萬事興”(2)http://www.sina.com.cn 2008年03月24日 18:23 《商務周刊》雜志
兩位主管通知工人不上班了,想與潘佩聰對抗。結果,潘佩聰先找到兩位主管,對他們說: “如果你們想干就必須好好干,如果不干可以另謀高就,我還奉送一筆錢。”接著,潘佩聰又在工廠貼出通知: 如果還認為自己是這個工廠的員工,明天起必須到廠復工,否則作開除處理。 第二天,所有的工人都復工了,唯獨兩位主管沒來。這樣,潘佩聰就把管理大權奪了過來。等一年后潘挺宇回來,發現女兒不僅把管理權奪過來了,而且還做得有聲有色。他放心地把企業交給了女兒。 但潘佩聰很不喜歡自己被形容為一個女強人。“我不是女強人,我最怕的就是別人以為我是女強人。”她說,“其實我很弱小的,我唯一的個性就是比較執著。我特別渴望自由,但是現在的我無法得到自由。而且一直讓我愧疚的是,因為工作的繁忙,我很少照顧我的女兒。” 潘佩聰的兩個女兒可以說是含著金鑰匙出生的,但她卻刻意培養女兒正確的金錢觀。小時候,女兒看著別人家有鋼琴也喜歡得不得了,每天在潘佩聰面前吵著要。潘佩聰不是馬上滿足她們,而是告訴女兒: “鋼琴很貴的,要好多好多的錢,媽媽得通過今年一年工作之后,把錢攢起來才能買給你們。”過了一年,女兒們又聚在潘佩聰面前舊話重提。這時潘佩聰故意為難地說:“對不起,鋼琴的錢實在是太貴了,媽媽這一年攢下來的錢都不夠,所以還要再辛苦一年才夠。”等到第三年,女兒們渴望的眼神還是透露出想擁有一架鋼琴時,潘佩聰決定滿足她們。她到銀行里提了3萬元現金,特意叫工作人員換成10元面額的大大一堆,對女兒們說: “媽媽明天就給你們買鋼琴,但是你們一定要知道媽媽賺這么多的錢很不容易,所以你們一定要好好珍惜鋼琴,好好地學習。” 普遍認為,家族企業第一代人創建公司,第二代人守業,第三代人揮霍。事實上,只有不到15%的家族制企業在第三代之后還能生存下來。不過,潘佩聰似乎不擔心這點,她曾對媒體表示,她不拒絕職業經理人,但目前她還沒有物色到合適的人選,所以就只好努力把自己培養成職業經理人。 潘佩聰舉例說,當今世界500強企業,有超60%的企業都是家庭企業。“他們成功的原因就是因為親情令他們團結并使成本降得最低。”她指出,一直以來挺宇集團的管理模式都是比較傳統的,由于都是家里人,企業的領導成員間容易溝通,決策快,管理成本低,容易保護商業秘密,成員之間容易達到相互誠信。在遇到重大問題時,大家首先想到的也是企業的利益。所以,不被動地去挖掘管理層的積極性和創造性,而是有一個無形的組織牽引系統在控制著企業的發展,這正是潘佩聰所認定的家族企業的制度競爭力優勢。20多年的漫長磨合,讓這個家族企業在管理上積累了寶貴的經驗。 當然,在她看來,企業的成功不是以大小和金錢來衡量的,而是以健康狀態來區分。“整個企業的運行框架很合理,結果是公司里人與人之間相處得十分和諧,和諧美一直是我所追求的。對員工如此,對家人也是如此,我就是以這樣的一種追求來處理家庭和工作上的所有事務。”這是潘佩聰對于一個健康企業給出的定義。 2006年上半年,潘佩聰和著名導演李安一起投資出品了電影《靜靜的嘛呢石》,這部被稱為“純味西藏”的作品獲得了多項國內外大獎。潘的一位企業家朋友回憶說,也許是太投入,從西藏回來后的潘佩聰多了些“出世”的味道,每天參禪打坐,研究佛經。也許,信仰會給她帶出不一樣的商業哲學。
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