香港中環長江實業大樓第70層紀實

　　他在這里

　　遙控55國事業

　　未見到李嘉誠前，我們好奇著，這位在14歲以前，歷經家道中落、戰亂逃亡、少年失學、父親過世、身染重癥，吃過人世間少見的苦，其后卻贏得人世間少見財富的企業巨擘，他的辦公室，是否光華璀璨，與其地位相稱？掌管龐大事業，他的言詞是否犀利、急切、不耐煩？

　　“你好，我是李嘉誠，請指教。”

　　在我們抵達之前，他已在會客室等候，見我們抵達，立即站起，掏出名片，雙手遞給我們。笑容讓他的雙眼如同彎月。財富并未在他身上留下刻痕，雖擁霸業、卻無霸氣。

　　沒有獎杯、照片與文件的辦公室　

　　六臺電話機最醒目

　　手腕上的精工表，市價港幣千元，使用超過10年，他總習慣將它調快20分鐘，以提醒自己準時。身上總穿著藍黑色西裝套裝搭配白襯衫，領帶永遠是藍白色系，“這樣比較簡單”，他說。鼻梁上的黑框眼鏡，年齡超過10載，最近因為近視增加，換了鏡片卻沒換框。事實上，打從1972年長江實業上市記者會開始，他的眼鏡樣式從沒變過。

　　想在他辦公室發現什么驚人特色嗎？沒有。他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。沒有任何獎杯、獎座，沒有文件、照片，沒有音響與電視，甚至連一本襯托學識的書籍都沒有。唯一能證明這間辦公室主人確實是李嘉誠的，只有一座小小的“李嘉誠公仔”，那是同事送他的生日禮物。

　　他似乎刻意讓辦公環境不帶個人感情，假設另一人宣稱這是他的辦公室，似乎也無不妥。簡單到令人懷疑平日究竟有無使用。“我每周來這里上班五天半啊！我一向桌上不會留紙，今日事今日畢。”他笑著解釋。

　　一個小線索證明他確實高度使用辦公室。右手邊的手提電腦，是他隨身使用、掌握訊息的利器。左手邊的桌上型計算機，桌面顯示長江集團旗下和記黃埔股價，計算機下方放置一張紙片，以細字列出數十檔他常看的股票名稱。被譽為“亞洲巴菲特”的他，一出手就是上億，被香港股民視為重要指針。

　　除了兩臺計算機，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話機。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機。

　　七人座位、六臺電話機、兩臺計算機，構成他的工作藍圖。長江集團近年重要決策，就在這里決定。

　　三幅真跡字畫透露心境　

　　“結中等緣，享下等福”奉為座右銘

　　雖然他的辦公室功能性遠超過抒情性，但墻上三幅真跡字畫，卻悄悄透露他的內心世界。它們都是李嘉誠親自挑選。

　　第一幅是張大千畫作，名為“李白詩意”，山林氤氳以綠彩潑墨而成，水氣彌漫、渾然天成，天光則以白粉揮灑，更顯亮麗清朗。題字來自李白詩作“山中問答”：“問予何事棲碧山，笑而不答心自閑，桃花流水杳然去，別有天地非人間。”

　　“這代表心境很寬。”他說。這幅畫在他辦公桌正前方墻面，抬頭可見。

　　第二幅位于櫥柜前方，是八大山人的畫作。八大山人是明朝宗室后裔，他歷經明朝滅亡，遭國毀家亡之難，由皇室貴族淪為一介平民，于是裝瘋扮啞，不與人語，后來為避害而出家為僧，被喻為“清初四大畫僧”之首。李嘉誠說，八大山人畫作一般是不開心的，唯有這幅畫是開心、自在的，“光這一點，就值得掛在這里。”

　　第三幅是書法，掛在他右手側墻上，離他最近。詩句為清代儒將左宗棠所做，字為名家所寫：“發上等愿，結中等緣，享下等福；擇高處立，尋平處住，向寬處行。”

　　字句的意境深遠，李嘉誠很有所感。他說：“對句剛開始的四個字，發上等愿、擇高處立，連小孩都懂，也是我多年前就做到的，這不稀奇。”

　　然而，為什么擇高處立后，要結中等緣？

　　“結中等緣是不一定與同一個階級、社會地位的人來往，這不容易。”至于享下等福，就更不易。富貴后，能過樸素簡食。

　　勤儉兩字，是左宗棠家訓強調的重點，譬如他說，雖大富大貴，亦靠不住，唯勤儉兩字可以長久。這樣的信念，也在李嘉誠的生活中實踐。

　　說明對聯意義后，采訪開始。他提筆送給讀者一句話：“不疾而速”。

　　相較于廣受中國文人歡迎、規矩穩重的北宋蘇東坡字體，他更偏好元代書法家趙孟的飛揚勁拔，字體反映他內在性格──“不疾”卻能快速達到目的，這是經商處事的境界。他專注簽字。身后玻璃窗外，湛藍的維多利亞港，船來船往。

　　《全球商業》采訪團隊與李嘉誠五個小時談話中，身為長江實業與和記黃埔董事會主席的他，沒有任何一通手機、電話響起，沒有任何人急忙闖入，打斷我們的談話，沒有臨時增加的行程，縮短我們的與會時間。他眼神聚焦，專注傾聽我們的問題，不疾不徐地回答。領著讀者，進入他“不疾而速”的傳奇人生。

　　悟出金錢真義

　　三分之一財產捐助公益

　　當你擁有全世界，還會想要什么？這趟歷時半世紀的探索之旅，李嘉誠獲得從代代相傳的財富觀

　　掙脫出來，那一刻的快樂。

　　2006年8月30日，在長江實業集團業績公布會上，李嘉誠宣布把其私人持有的約28.35億股長江生命科技(8222.HK )股份悉數捐給李嘉誠基金會，以當天長江生命科技的收盤價0.85港元計，這部分股權總值約24億港元。李嘉誠并承諾，未來還將有巨資投入，“直到有一天，基金一定不會少于我財產的三分之一”。

　　2007年初，《福布斯》統計李嘉誠身家約230億美元。但這個數字僅限于他對長江集團旗下上市公司的持股市價，并未計算其他私人投資。用最保守的角度估算，230億美元的三分之一，約77億美元，這將是全球華人私人基金會中金額最高的一個。基金會未來收到的捐款，將隨著李嘉誠私人財富的擴張，只會多，不會少。

　　2007年5月，《時代》雜志公布全球最有影響力的兩位人士，其中“最有影響力的慈善家”(PowerwGivers)一項，李嘉誠亦名列其中，與比爾·蓋茨(BillwGates)齊名(詳見右頁表)。

　　28歲，首度一夜無眠……　

　　有錢卻不快樂，開始探索內心富貴

　　金錢，對華人首富到底意味什么？

　　因為他目睹父親從受人尊敬的小學校長，落魄到一名寄人籬下的職員。他經歷過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。年輕時，李嘉誠曾經是金錢主義的追求者。

　　1956年，他28歲，李嘉誠創業后六年，他已經躋身百萬富豪。那時候的他，體會到物質享受的樂趣，西裝來自裁縫名家之手，手戴百達翡麗(Patek Philippe)高級腕表，開名車，甚至擁有游艇。他也開始嘗試上流社會的玩意，玩新型萊卡相機，并在列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅，將母親接來同住。新宅面向維多利亞港，與當時一般香港人的住房比較，這已經算是“豪宅”。

　　但是，搬進新家那天晚上，他徹夜難眠。數十年后的今天，他都還清楚地記得，那一個失眠的夜晚。躺在偌大的床上，月光將窗外樹影投射進屋內，風吹得它們搖搖晃晃，如真似幻。16年前，一家人在月光下從潮州山區倉皇逃離的景象，仍如此清晰。童年與祖母相偎而眠的溫暖，到香港后必須搬開家具才能全家打地鋪入睡，創業后以工廠為家，唯有機器運作的聲音能讓他安穩入睡、機器一停他就驚醒的日子……曾有的快樂與痛苦一幕幕浮上眼前。新家的安靜、寬敞，顯得多么不同。

　　“還不到30歲，我就擁有足夠我一生開銷的錢。”變成富翁后，他卻茫然，“為什么有錢不如我判斷的這么快樂？”望著窗外，他問自己。

　　他走出新家，駕車往山上開，在西半山寶珊道這條單向道盡頭停下，坐在樹下的石頭上，望向維多利亞港思考：“我這么有錢，身體很好，為什么沒有非常快樂？我不喝酒、不賭博、不跑舞廳，我賺再多，也不過如此。”

　　“財富能令人內心擁有安全感，但超過某個程度，安全感的需要就不那么強烈了。”李嘉誠發現，金錢帶來的快樂滿足感不能持續。

　　思索持續到第二天晚上，他終于找到解答：“人不是有錢什么事都能做到，但很多事，沒有錢一點也做不到。我一路做，將來有機會，能對社會、對其他貧窮的人有貢獻，這是我來到世上可以做的。”同時從那時開始，他對金錢有了截然不同的看法，不再重視一般的外表與物質，享受簡單的生活。他領悟出：“內心的富貴，才是真富貴。”

　　28歲后，他轉而探索內心的富貴。真正成立李嘉誠基金會是1980年，他52歲時，基金來自他的私人捐款。從此，該基金會就變成他生命中很重要的一部分。

　　首先，他在故鄉成立一所大學。1981年，廣東潮汕地區第一所大學汕頭大學，在李嘉誠資助與官方同意下成立。這所大學包含九個學院，其中醫學院是中國最優秀的醫學院之一。李嘉誠從加拿大、香港挖角名師擔任各學院院長，還動員他的國際人脈，邀請名人授課，致力教育改革，譬如請星巴克咖啡創辦人霍華·舒茲(Howard Schultz)講授商業道德課程。少年失學的痛，轉化成他對汕大的濃郁情感。雖然他沒有大學學歷，卻能創造一所大學。“就算汕頭大學一夕之間被摧毀，我也會把它重建起來！”他說。

　　包括汕頭大學、香港大學、清華大學FIT未來互聯網絡研究中心和長江學者獎勵計劃，都有基金會巨資捐助的軌跡。在中國內地，基金會更參與大西北振興計劃，主動挹注西部教育醫療援助；同時開展十萬名殘疾人士安裝義肢、就業計劃。

　　李嘉誠重視教育投資，反映了他對少年失學的痛。對醫療的關注，則與父親因病去世、自己與肺結核奮戰多年有關。

　　該基金會成立以來至2007年11月底，捐款已逾港幣85億元，其中90%用于教育及醫療，超過九成的捐助資源都是投入在香港及內地。

　　27年來，李嘉誠私人捐予基金會金額究竟有多大？他不肯透露。別人難以估計，因為香港法令允許基金會可進行投資，投資回報可以在其基金會內滾存，所以李嘉誠基金會規模恐怕遠比其他人想象的大。

　　“我跟家里人講，這個基金會要永遠留下，如果我今天離開(人世)，基金會只要每年拿30%的收入出來，已經比我現在捐的多得多。”李嘉誠睜大眼睛、俏皮地透露。

　　外界的焦點都在追逐：李嘉誠捐了多少錢？但都忽略他內心的掙扎。這是一段很掙扎的轉折。

　　75歲，再度徹夜未眠……

　　把基金會當第三個兒子，從此豁然開朗

　　2003年春天的某個夜里，他為了基金會的未來，徹夜未眠。他體會到自己年事漸高，但他更希望基金會能無止境地運作下去。無止境地運作，需要有一大筆資金做基礎，才能錢滾錢，做更多的事。但他擔心，這樣是否剝奪了原本該屬于子孫的財富權利。

　　這天晚上，他陷入沉思：“幾十年的努力工作，每一分一毫都得之不易，都是清白的錢。卻要把這么多的錢送給你不認識的人。”這樣做值不值得？兒孫們能體會嗎？他一定不要下一代經歷他曾經有過的苦難。他曾經跟兒子說：“我吃蘋果的味道，都跟你不一樣。我吃蘋果的味道，比你們香得多。因為我小時候，經過蔬果店，那時候，燈光照著水果，非常漂亮的，非常香，但我沒有錢可以買。”

　　天平的一端是他的骨肉至親，另一端是可實現他認為很重要的事。他內心陷入天人交戰。

　　突然，他領悟出一個道理：“我現在有兩個兒子，如果，我不是兩個兒子、而是三個兒子，我是不是也要給第三個兒子一份財產？”只要將基金會視為第三個兒子，財產分三分之一給基金會，就理所當然。

　　心念一轉，豁然開朗。

　　“這個思想上的突破，讓我開心了很多天！那種安慰、愉快的感覺，實在是筆墨難以形容！”李嘉誠對采訪團隊透露當時的心情。

　　“財富到某一個數字，衣食住行都無虞，握在手里的用途就不大。如果你不能做到慷慨割舍、有愛心的話，是沒有太大意義的，頂多就是遵照華人的傳統觀念，一代交給一代，如此而已。”他說，“但如果，能將建立社會的責任，與延續后代一樣重要，選擇捐助財產有如分配給兒女一樣，那我們今日一念之悟，將為明天帶來更多的新希望。”

　　令他更高興的是，當他公布自己的捐款計劃后，至少有五名企業家向他表示，認同他“第三個兒子”的想法，并已對社會捐出大筆款項。“他們說，嘉誠啊，你講到我們沒想到的。我們也跟著你做。”甚至，有一次在英國，碰到一位印度大企業的領導人都跟李嘉誠說：“你這樣做，解脫我一個很大的瓶頸。”

　　2005年，李嘉誠將私人投資的加拿大帝國商業銀行(Canadian Imperial Bank of Commerce)持股出售，所得港幣78億元全數捐予基金會。李嘉誠，用獨到的方式詮釋商人的社會地位。而且，相較于許多企業家成立基金會，節稅考量大于捐助，李嘉誠的私人捐款，全部是繳稅后捐出。李嘉誠并訂明：“基金會所有收益，不可以為我本人、我的家族成員或基金會任何成員或董事，帶來任何直接或間接的個人利益。”

　　“除了我固定控有股權的上市公司包括長實、和黃、赫斯基(Husky)之外，我將五十多年的積蓄，全無條件地送給世上。我慶幸自己能做出這個正確決定，一夜無眠也是值得的，自己更絕不會后悔。”

　　他跟家人說：“我一生可以成立這樣規模的基金，心里絕對不會惋惜。捐出來，是高高興興捐出來，去做，也是高高興興去做，一點都不會后悔。”

　　如今，重新詮釋金錢……

　　推崇富蘭克林，以從商所得改造社會

　　金錢，對而今的李嘉誠是有不同的意義。李嘉誠曾在一場演講中，將中國春秋著名商人范蠡，與另一位商人——協助起草《美國獨立宣言》的開國元老富蘭克林(Benjamin Franklin)作比較。

　　范蠡與富蘭克林都是角色多元的精彩人物。范蠡是政治家、軍事家，也是富商。他協助句踐復國后，看透時局，轉而赴齊，從商致富。齊國人希望委與范蠡大任，范蠡卻擔心盛名將帶來惡果，于是散盡家財，分給親友鄰居，只帶少數財物遷至陶國，自稱陶朱公。他繼續從商，沒過多久，又成巨富。

　　富蘭克林，這位墓碑上只簡單刻上“富蘭克林，印刷工人”的哲學家、商人、政治家、發明家、音樂家，出身清貧，卻以辦報、出版，展現他對公共事業的熱心，他的印刷業為他帶來財富，他又利用財富建立圖書館、學校、醫院。

　　美國制憲會議時，富蘭克林提名華盛頓擔任大會主席，并獲一致同意。富蘭克林是被認為唯一與“美國國父”華盛頓競爭的人，但他堅持留給制憲會議的絕非名譽高位，而是胸襟與智慧。美國人民稱他為“偉大的公民”，歷史予以高度評價。

　　“范蠡和富蘭克林的故事值得深思。”李嘉誠說，“范蠡改變自己遷就社會，而富蘭克林推動社會變遷，他們的人生坐標完全不同。范蠡只想過他自己的日子，富蘭克林卻利用他的智慧、能力和奉獻精神，建立未來的社會。”

　　“如同他們從商所得，雖然一樣毫不吝嗇饋贈別人，但方法與成果卻有天壤之別。范蠡饋贈給鄰居，富蘭克林用于建造社會能力(Capacity building)，推動人們更有遠見、能力、動力。”

　　錢，是一張紙、一個銅板，也可產生巨大的改變。古今中外的商人，對于金錢各有不同的詮釋，只有極少數的商人貢獻他的金錢發揮影響力，因而也只有極其少數留名歷史。