2001年6月，因?yàn)椤胺秸�股�?quán)之爭(zhēng)”，“祝劍秋事件”由此聞名。（圖片來(lái)源：上海證券報(bào)） 點(diǎn)擊此處查看全部財(cái)經(jīng)新聞圖片

　　1992年進(jìn)入方正集團(tuán)。2001年6月，因?yàn)椤胺秸�股�?quán)之爭(zhēng)”，祝劍秋被迫辭去方正科技總裁職務(wù)。

　　2001年7月，祝劍秋出任朝華科技總裁。但幾年后，因朝華系資金鏈面臨斷裂，無(wú)奈選擇退出朝華科技。

　　2004年10月組建長(zhǎng)虹朝華，后長(zhǎng)虹買下朝華科技股權(quán)，更名長(zhǎng)虹佳華，擔(dān)任總裁至今。

　　祝劍秋因“祝劍秋事件”聞名。

　　有人把它列入“中國(guó)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展史十大事件”；

　　有人說(shuō)他是“刀尖上的舞者”；

　　有人說(shuō)他是“資本重壓下的犧牲品”。

　　一切源于這位職業(yè)經(jīng)理人非一般的故事……

　　如今，他深有感觸地告訴我們，也告訴自己：“我看到過(guò)許多年輕人在大紅大紫然后就消失了。我更愿意自己的人生高峰來(lái)得更晚一點(diǎn)。”

　　本報(bào)記者 樂(lè)嘉春 田立民

　　六十年前，著名作家張愛(ài)玲說(shuō)過(guò)一句名言：“出名要趁早，來(lái)得太晚的話，快樂(lè)也不那么痛快。”她的一句人生感言，如今成為了無(wú)數(shù)人的至尊信條。

　　然而，祝劍秋卻不這么想。

　　經(jīng)歷過(guò)“方正股權(quán)之爭(zhēng)”和“朝華系資金鏈斷裂”后，職業(yè)經(jīng)理人祝劍秋有了自己的獨(dú)特思考：“我看到過(guò)許多年輕人在大紅大紫然后就消失了。我更愿意自己的人生高峰來(lái)得更晚一點(diǎn)。”

　　“我選擇了做企業(yè)。企業(yè)是三年才有一個(gè)模樣，五年會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展苗頭，十年才可能會(huì)有所成就。做企業(yè)有一個(gè)周期，可以做得更長(zhǎng)久一點(diǎn)。人生的高峰晚點(diǎn)到來(lái)，無(wú)非是感覺(jué)會(huì)好一點(diǎn)，總感覺(jué)自己在走上坡路。只要身體好，我永不退休。”

　　這是一位職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心的真實(shí)寫照，也更像是他送給自己的警句。

　　第一回：遭遇“方正股權(quán)之爭(zhēng)”

　　今夏的北京比往年更顯清爽，在位于北京朝陽(yáng)區(qū)長(zhǎng)虹佳華的公司會(huì)議室里，我們見(jiàn)到了祝劍秋。坐在我們面前的祝劍秋中等個(gè)頭，衣著休閑，面帶微笑。在他身上，看不到張揚(yáng)、喧嘩、傲氣或者霸氣，而是散發(fā)著一股親和、淡定、內(nèi)斂和堅(jiān)毅的氣息。

　　這種性格的歷練，或許是對(duì)他人生經(jīng)歷與人生經(jīng)驗(yàn)“積淀”的一種自我反射。

　　1992年，記者出身的祝劍秋加盟了北大方正集團(tuán)。這一角色的重大轉(zhuǎn)變，從此改變了祝劍秋的人生發(fā)展軌跡，他也走上了職業(yè)經(jīng)理人的絢麗舞臺(tái)。

　　一系列炫目的成績(jī)單，嶄露出他作為職業(yè)經(jīng)理人的卓越才華：要么不干，一干就要一鳴驚人。

　　1993年，祝劍秋出任上海方正新技術(shù)公司總經(jīng)理，并負(fù)責(zé)組建和經(jīng)營(yíng)上海方正新技術(shù)公司。在很短的時(shí)間內(nèi)，祝劍秋執(zhí)掌的上海方正新技術(shù)公司發(fā)展迅速，方正產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)展取得了突破性進(jìn)展，并創(chuàng)下可觀的稅后利潤(rùn)。1994年，上海方正公司被評(píng)為

上海科技百?gòu)?qiáng)企業(yè)(排名38位)。

　　1996年，祝劍秋任北大方正電子有限公司副總裁；1997年，祝劍秋出任北大方正集團(tuán)公司副總裁。

　　而祝劍秋作為職業(yè)經(jīng)理人真正引起市場(chǎng)關(guān)注的，要數(shù)他在1998年后全面主持方正科技(600601)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。他對(duì)原來(lái)投資分散和主營(yíng)不清的方正科技進(jìn)行了資產(chǎn)清理和重組，將“研、產(chǎn)、銷”融于一體的方正電腦注入上市公司，并在短期內(nèi)幫助方正科技實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　但是，就在祝劍秋憧憬可以實(shí)現(xiàn)其職業(yè)經(jīng)理人的人生理想時(shí)，2001年爆發(fā)的方正科技股權(quán)之爭(zhēng)，讓祝劍秋第一次感受到了資本力量，它會(huì)左右專注于做企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)退選擇。

　　祝劍秋說(shuō)：“無(wú)論在方正還是其它地方，我覺(jué)得主要是看你是產(chǎn)業(yè)第一，還是其它第一。如果說(shuō)不是從產(chǎn)業(yè)角度尋求發(fā)展，我寧可選擇退出。”

　　第二回：遭遇朝華系資金鏈斷裂

　　2001年6月，祝劍秋選擇了退出方正科技。此時(shí)，朝華科技(當(dāng)時(shí)為涪陵建陶，000688)盛邀祝劍秋加盟，試圖將朝華科技打造成一個(gè)定位于IT產(chǎn)業(yè)的新朝華。而祝劍秋也想借助朝華科技的這一平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)他未竟的理想。

　　2001年7月，祝劍秋出任朝華科技(集團(tuán))股份有限公司總裁。祝劍秋回憶道，“我去朝華，朝華一年銷售額只有七千萬(wàn)，在兩年時(shí)間內(nèi)讓銷售額上升到大概二十億，創(chuàng)造了重慶第一家進(jìn)入中國(guó)信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)的新記錄。”

　　確實(shí)，祝劍秋到任后，從IT分銷入手，迅速完成了從IT產(chǎn)品分銷、專業(yè)解決方案、軟件開(kāi)發(fā)、數(shù)碼產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)為一體的IT產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了朝華科技從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2002年之后，朝華科技的IT主營(yíng)業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)；2004年底，全年銷售收入達(dá)到24億元，創(chuàng)造了IT業(yè)界奇跡。2003年和2004年，朝華科技連續(xù)二年被評(píng)為“全國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。2003年個(gè)人榮獲“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)年度人物最具遠(yuǎn)見(jiàn)獎(jiǎng)”。

　　就在祝劍秋再次憧憬朝華科技的發(fā)展前景時(shí)，資本力量再次讓祝劍秋深感困惑，朝華集團(tuán)的實(shí)際控制人擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，資本運(yùn)作的失控導(dǎo)致了朝華系的資金鏈出現(xiàn)斷裂，已無(wú)力支持朝華科技的IT業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　一個(gè)專注于做企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，祝劍秋被迫面臨了人生的再次選擇。祝劍秋感言道，“做企業(yè)最怕的是犧牲產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)變成了一個(gè)融資平臺(tái)，或者變成了資本力量角逐的籌碼。”

　　第三回：加盟長(zhǎng)虹再獲生機(jī)

　　就在大股東朝華系面臨資金斷裂之時(shí)，實(shí)力雄厚的四川長(zhǎng)虹向祝劍秋伸出了橄欖枝。

　　2004年10月，祝劍秋將朝華科技中最賺錢的分銷和集成業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，與四川長(zhǎng)虹共同組建了長(zhǎng)虹朝華。其中，長(zhǎng)虹控股長(zhǎng)虹朝華公司的51%股份。

　　2005年6月，當(dāng)朝華系大股東被迫退出朝華科技時(shí)，祝劍秋隨后也選擇了退出朝華科技，并集中精力去經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)虹朝華。

　　2006年3月，朝華科技持有的長(zhǎng)虹朝華股權(quán)(43.33%)被公開(kāi)拍賣，這部分股權(quán)最終被四川長(zhǎng)虹所拍走。這樣，長(zhǎng)虹佳華就成為長(zhǎng)虹旗下的一家控股子公司，長(zhǎng)虹朝華正式更名為“長(zhǎng)虹佳華”。

　　在祝劍秋看來(lái)，選擇長(zhǎng)虹，一是長(zhǎng)虹是一家著名的大型企業(yè)，它不會(huì)犧牲產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)變成一個(gè)融資平臺(tái)。“依我對(duì)長(zhǎng)虹的了解，長(zhǎng)虹不會(huì)這樣做。長(zhǎng)虹是很重視產(chǎn)業(yè)、很重視工廠的，長(zhǎng)虹的企業(yè)文化也不會(huì)做這個(gè)事，所以這點(diǎn)是我非常放心的。”

　　二是認(rèn)同長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇關(guān)于“三維度”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。“趙總的戰(zhàn)略和整體思想是非常清楚的。我理解這三個(gè)維度是這樣的概念：一個(gè)是往上走，比如，從做電視機(jī)到做PDP是沿著產(chǎn)業(yè)鏈往上走，做芯片也是往上走；還有一個(gè)是往下走，新的商業(yè)模式和新的產(chǎn)品形態(tài)就是消費(fèi)者需要什么，我們要去發(fā)現(xiàn)他、滿足他，這是往下走。在某種程度上，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)能創(chuàng)新的地方就在這兒。如果研究透了中國(guó)人是怎么用這個(gè)產(chǎn)品，你滿足了他，并提供了服務(wù)，而且外國(guó)人在這方面可能是難以做到的，你會(huì)在這點(diǎn)上會(huì)有一些創(chuàng)造性。我這兒沒(méi)往上游走，而是往下走。”

　　三是長(zhǎng)虹佳華從零開(kāi)始創(chuàng)造了IT分銷的業(yè)務(wù)。“這個(gè)業(yè)務(wù)是有價(jià)值的。我們?cè)诜咒N業(yè)務(wù)方面已做到前四，大家也希望保持下去。另外，大家也看好新興消費(fèi)電子市場(chǎng)。從更高的層面上來(lái)看，一個(gè)有價(jià)值的東西我是不愿意毀掉的。當(dāng)然，更為重要的是，這個(gè)價(jià)值將能夠在趙總主導(dǎo)下的長(zhǎng)虹平臺(tái)上存續(xù)和發(fā)揮作用。首先，長(zhǎng)虹給予我們獨(dú)立平臺(tái)和股權(quán)激勵(lì)。我們堅(jiān)信自己做的東西能夠成功。這樣職業(yè)發(fā)展和個(gè)人的利益都保證了；其次，長(zhǎng)虹又是一個(gè)有高知名度的企業(yè)，對(duì)大家又有吸引力，所以大家就堅(jiān)持下來(lái)了。”

　　這個(gè)企業(yè)從朝華到長(zhǎng)虹，其實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)并購(gòu)過(guò)程。如何實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)和人員等方面的整合，如何在并購(gòu)后實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)虹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的戰(zhàn)略性調(diào)整，長(zhǎng)虹佳華面臨了常人難以想象的諸多困難和問(wèn)題。這也是祝劍秋作為職業(yè)經(jīng)理人生涯中面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。而祝劍秋在IT產(chǎn)業(yè)中多年積累的經(jīng)驗(yàn)，又幫助他走出了這一困境。

　　“其實(shí)，這個(gè)企業(yè)原來(lái)是有明確的企業(yè)愿景、使命和獨(dú)有的文化，現(xiàn)在到了長(zhǎng)虹后，通過(guò)將近三年的工作，我已經(jīng)把這個(gè)企業(yè)整合得完全是長(zhǎng)虹的公司，這個(gè)意義有多大？”

　　祝劍秋繼續(xù)說(shuō)，“現(xiàn)在，大家對(duì)長(zhǎng)虹有了認(rèn)同，加上管理體系是健全的，如果我離開(kāi)長(zhǎng)虹佳華的話，這個(gè)公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，是沒(méi)有問(wèn)題的。如果大家對(duì)長(zhǎng)虹不認(rèn)同的話，關(guān)鍵性人物一變化，這個(gè)公司就會(huì)散。但是，整合的這個(gè)過(guò)程卻是非常艱辛的。”

　　所以，對(duì)整合并購(gòu)后的長(zhǎng)虹佳華如何適應(yīng)長(zhǎng)虹的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解，對(duì)祝劍秋來(lái)講，比長(zhǎng)虹佳華業(yè)績(jī)的單純?cè)鲩L(zhǎng)，來(lái)得更加重要。

　　不再謝幕：成就未竟理想

　　加盟長(zhǎng)虹后，祝劍秋圍繞長(zhǎng)虹的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)長(zhǎng)虹佳華重新定位，使之成為長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)之一。

　　“剛開(kāi)始，長(zhǎng)虹佳華定位于分銷業(yè)務(wù)上。雖然分銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但這塊業(yè)務(wù)一直都很健康，一直都是平穩(wěn)的，而且每年的增長(zhǎng)都有30%-40%。加入長(zhǎng)虹以后，長(zhǎng)虹佳華承擔(dān)了兩大方面任務(wù)：一方面是做強(qiáng)分銷業(yè)務(wù)；另一方面是發(fā)展新業(yè)務(wù)。因?yàn)橼w總有一個(gè)3C規(guī)劃，其中一個(gè)維度是新商業(yè)模式和新產(chǎn)品形態(tài)。我們?cè)谛碌漠a(chǎn)品形態(tài)方面做了很多嘗試。現(xiàn)在，從整體上來(lái)看，這塊業(yè)績(jī)還處于培育和發(fā)展中。分銷一直很賺錢，賺了錢后又做了新形態(tài)和新產(chǎn)品的投入，打造長(zhǎng)虹消費(fèi)類電子的品牌。”

　　祝劍秋的話，讓我們感受到了經(jīng)過(guò)整合后的長(zhǎng)虹佳華已完全融入了長(zhǎng)虹。目前，長(zhǎng)虹佳華已成為長(zhǎng)虹旗下IT產(chǎn)業(yè)的旗艦企業(yè)，也是中國(guó)新型消費(fèi)類電子產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者和最佳分銷商之一。IT產(chǎn)業(yè)也成為目前長(zhǎng)虹除彩電產(chǎn)業(yè)外主營(yíng)收入最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　面對(duì)長(zhǎng)虹佳華的未來(lái)發(fā)展前景，祝劍秋認(rèn)為，除了要繼續(xù)做大新興消費(fèi)產(chǎn)品如MP3、MP4和長(zhǎng)虹數(shù)霸等外，長(zhǎng)虹佳華還將在分銷電子產(chǎn)品中利潤(rùn)比較穩(wěn)定上升的兩個(gè)市場(chǎng)——專業(yè)市場(chǎng)和新興市場(chǎng)中尋求快速發(fā)展。

　　祝劍秋解釋說(shuō)，“專業(yè)市場(chǎng)有很高的技術(shù)要求，其利潤(rùn)也很穩(wěn)定。例如，現(xiàn)在，我們?cè)趪?guó)內(nèi)存儲(chǔ)分銷方面已做到了第一，毛利較高。之所以能把存儲(chǔ)分銷的業(yè)績(jī)做到第一位，是因?yàn)槲覀冇凶约旱膶?shí)驗(yàn)室，還有自己的解決方案。”

　　在談到新興電子品消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，祝劍秋認(rèn)為，“這也應(yīng)該是一個(gè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的市場(chǎng)。例如，GPS從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)主要方向。國(guó)外也有成功的案例，比如TOMTOM是歐洲最大的公司，一年收入在80多個(gè)億元。我覺(jué)得GPS這個(gè)行業(yè)，如果中國(guó)人做好了，不僅是新形態(tài)，而且是新的商業(yè)模式，雖然現(xiàn)在誰(shuí)都沒(méi)有走出來(lái)，但將來(lái)一定會(huì)走出來(lái)。就單個(gè)電子產(chǎn)品而言，利潤(rùn)非常薄，因?yàn)橹袊?guó)是世界工廠。但是，如果新興電子產(chǎn)品與新興的商業(yè)模式結(jié)合起來(lái)應(yīng)用的話，我認(rèn)為GPS將來(lái)會(huì)演化成為汽車內(nèi)部信息處理中心和娛樂(lè)中心。長(zhǎng)虹在這方面有一定基礎(chǔ)，因?yàn)镚PS不是單一的產(chǎn)品，是一個(gè)跟信息處理、娛樂(lè)相結(jié)合的新興電子產(chǎn)品。

　　祝劍秋對(duì)長(zhǎng)虹佳華的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。

　　祝劍秋在經(jīng)歷了職業(yè)經(jīng)理人的諸多人生閱歷后，最終選擇了長(zhǎng)虹。選擇長(zhǎng)虹，又開(kāi)啟了他人生的另一頁(yè)畫卷。

　　也許，真如祝劍秋所愿，希望人生高潮晚點(diǎn)到來(lái)，長(zhǎng)虹將會(huì)成就他作為職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)寐理想。

　　人物對(duì)話

　　我不怕從頭再來(lái)

　　上海

證券報(bào)：在你的IT職業(yè)經(jīng)理人生涯中，你曾有過(guò)輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在你的領(lǐng)導(dǎo)下，方正科技、朝華科技的IT產(chǎn)業(yè)都得到了快速發(fā)展，但最終你又離開(kāi)了它們。難道你不怕重頭再來(lái)對(duì)你的風(fēng)險(xiǎn)？

　　祝劍秋：經(jīng)歷多了，而且這些經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財(cái)富。我不怕重頭再來(lái)，但我總要堅(jiān)持點(diǎn)什么。這是一件很痛苦的事情事。

　　股東有股東的想法，我有我的想法。我覺(jué)得，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，統(tǒng)一起來(lái)是不會(huì)有什么問(wèn)題的。我跟股東之間在產(chǎn)業(yè)上沒(méi)有矛盾，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也沒(méi)有什么矛盾。

　　但是，如果不是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看問(wèn)題，違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則的東西我寧可不做，我寧可重頭做起。

　　做企業(yè)最怕的是犧牲產(chǎn)業(yè)，把企業(yè)變成一種融資平臺(tái)。

　　無(wú)論在方正還是其它地方，我覺(jué)得主要是看你是產(chǎn)業(yè)第一，還是其它第一。這是我堅(jiān)持的一個(gè)原則。

　　上海證券報(bào)：也許，從職業(yè)經(jīng)理人的角度看，你做企業(yè)所交出的成績(jī)單可以證明你是一個(gè)稱職的職業(yè)經(jīng)理人。那么，你目前最需要的東西是什么？

　　祝劍秋：對(duì)我來(lái)講，做企業(yè)做到現(xiàn)在這個(gè)程度，最需要什么呢？現(xiàn)在，我最需要的是成功。做了那么多企業(yè)，因?yàn)楦鞣N原因夭折了，所以我現(xiàn)在更需要成功。

　　最近，我跟員工開(kāi)會(huì)的時(shí)候提出一個(gè)觀點(diǎn)，我希望我的人生高峰晚點(diǎn)到來(lái)，為什么晚點(diǎn)到來(lái)？

　　選擇做企業(yè)有一個(gè)周期，可以做得長(zhǎng)久一點(diǎn)。人生高峰晚點(diǎn)到來(lái)，無(wú)非感覺(jué)好一點(diǎn)，總感覺(jué)是在走上坡路。只要身體好，我就永不退休。

　　上海證券報(bào)：現(xiàn)在，你的工作節(jié)奏怎么樣？

　　祝劍秋：還是很緊張。現(xiàn)在

電子商務(wù)上來(lái)了，內(nèi)部信息系統(tǒng)很健全。比如白天開(kāi)一天會(huì)沒(méi)關(guān)系，晚上還可以處理郵件。工作節(jié)奏比較緊張，一般來(lái)說(shuō)開(kāi)會(huì)比較多。月初把一個(gè)月時(shí)間排出來(lái)，然后按照時(shí)間表走。趙總的設(shè)計(jì)很好，能發(fā)揮起來(lái)，我覺(jué)得創(chuàng)造這個(gè)環(huán)境不錯(cuò)。

　　人物簡(jiǎn)歷

　　現(xiàn)為長(zhǎng)虹佳華董事總裁，中國(guó)人民大學(xué)博士。

　　1980年至1984年：就讀于東北工學(xué)院自動(dòng)控制系工業(yè)自動(dòng)化專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。

　　1984年至1992年：供職于冶金工業(yè)部冶金報(bào)社。

　　1992年至2001年：就職于北大方正集團(tuán)。其中，1998年5月起歷任上海方正科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總經(jīng)理，董事、常務(wù)副總經(jīng)理，常務(wù)副董事長(zhǎng)、總裁，組織、領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作。

　　2001年至2005年：就職于朝華科技(集團(tuán))股份有限公司。出任朝華科技(集團(tuán))股份有限公司總裁。

　　2004年9月至今：就職于長(zhǎng)虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司。出任長(zhǎng)虹佳華總裁。2006年1月出任四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)有限公司董事。

　　人物語(yǔ)錄

　　“我不是那種特別聰明的人，我的強(qiáng)項(xiàng)與我的優(yōu)勢(shì)在于，我會(huì)隨時(shí)把周圍人的優(yōu)點(diǎn)都學(xué)來(lái)，而且是第二天就能學(xué)到。”

　　“做企業(yè)與做人我都想得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，不太注重一時(shí)一地的得失。我有一股勁兒，會(huì)沿著一個(gè)方向很專地做下去。”

　　“做企業(yè)最怕的是犧牲產(chǎn)業(yè)，將企業(yè)變成了一個(gè)融資平臺(tái)，或者變成了資本力量角逐的籌碼。”

　　“在大是大非面前，我絕對(duì)是不屈服的，寧可什么都不要也不屈服。我這個(gè)人做事很看重內(nèi)心的感受，作為職業(yè)經(jīng)理人，我絕不能做那種讓我晚上睡不踏實(shí)的事情。”

　　“經(jīng)理人的生存也是進(jìn)化的過(guò)程，適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程，也是適者生存。”

　　贈(zèng)歌一首

　　編者按：也許，從題材上說(shuō)，把這首歌送給祝劍秋并不合適，然而，歌曲表現(xiàn)了人們對(duì)理想的追求，對(duì)人生的信念；展現(xiàn)了人們?cè)谏�活的重壓下依舊挺拔堅(jiān)毅的靈魂；表達(dá)了對(duì)理想的不斷追求和高潔的人生境界。這些，是適合祝劍秋的。贈(zèng)歌一首，與君共勉。

　　從頭再來(lái)

　　作詞：陳濤 作曲：王曉鋒 演唱：劉歡

　　昨天所有的榮譽(yù)，已經(jīng)變成遙遠(yuǎn)的回憶。

　　勤勤苦苦已度過(guò)半生，今夜重又走入風(fēng)雨。

　　我不能隨波浮沉，為了我至愛(ài)的親人。

　　再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)，只為那些期待眼神。

　　心若在夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài)。

　　看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)。