進(jìn)退張宏偉·編者按·

　　“投資！”當(dāng)本報(bào)記者問及“實(shí)業(yè)與投資，哪個(gè)更擅長(zhǎng)”時(shí)，張宏偉脫口即出，無任何煩惱相，且言東方集團(tuán)下一步將大舉進(jìn)軍能源、礦產(chǎn)資源業(yè)。

　　張宏偉的自信源于其近10年來介入金融領(lǐng)域投資收獲甚巨。對(duì)此，業(yè)內(nèi)則有不同界定：“誤打誤撞”——若不是此輪行情，東方集團(tuán)持有的2.08億股海通證券股權(quán)，莫說飆至百億，可能打了水漂都聽不到響……

　　“得資源者得天下”，張宏偉“播種”資源業(yè)的邏輯恰在于此，他認(rèn)為未來10年，資源行業(yè)的發(fā)展空間要遠(yuǎn)大于金融業(yè)。

　　東方集團(tuán)另一蓄勢(shì)待進(jìn)的領(lǐng)域是港口。張宏偉自言“時(shí)機(jī)成熟，港口這塊可以‘單獨(dú)成篇’”。錦州港近年來發(fā)展迅速，又成為內(nèi)外蒙出�？�，張宏偉已有將其做強(qiáng)之心。

　　有進(jìn)必有退，30年來一直參悟進(jìn)退平衡之道的張宏偉，已經(jīng)擇機(jī)退出了一重要投資——新華人壽。“我們只是順勢(shì)而為�！蓖顺鲂氯A人壽，張認(rèn)為東方集團(tuán)無需做太多解釋。而對(duì)于傾注了大量心血的零售領(lǐng)域，進(jìn)一步整合也是必然。

　　進(jìn)進(jìn)退退間，張宏偉及其東方集團(tuán)的未來是進(jìn)一步“飛黃騰達(dá)”抑或是曲曲折折？

　　向東方集團(tuán)持續(xù)注入礦資源

    本報(bào)記者 華觀發(fā) 王大軍

　　對(duì)于從未離開過公眾視線的張宏偉來說，所有褒義和貶義的代名詞似乎都不再重要。

　　重要的是，再過一年，他能夠帶領(lǐng)“東方系”迎來創(chuàng)業(yè)的第30個(gè)春秋。

　　“過去30年，東方集團(tuán)就是搭建了一個(gè)平臺(tái)，布好了一個(gè)局�！�2007年8月17日，張宏偉接受本報(bào)記者獨(dú)家面訪。

　　沒有寒暄，采訪剛開始，張就把整個(gè)“東方系”下一個(gè)30年的發(fā)展方向和盤向記者托出。

　　“從之前的六大產(chǎn)業(yè)到后來的四大產(chǎn)業(yè)，可以說，我們目前已初步完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，金融、港口仍將是我們矢志不移的投資方向，但未來30年，我們主要的投資重點(diǎn)將在資源領(lǐng)域�！�

　　“可謂是得資源者得天下。”在張看來，借助于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛和其在資源領(lǐng)域的不斷拓展，“東方系”必將迎來一個(gè)裂變式的發(fā)展階段。

　　不過，即將踏過30年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的張宏偉顯然意識(shí)到了有進(jìn)必有退的道理。

　　采訪中，他通過本報(bào)第一次向外界表明，他將對(duì)東方集團(tuán)股份有限公司(下稱東方集團(tuán)，600811.SH)曾經(jīng)重點(diǎn)發(fā)展的零售(建材流通)領(lǐng)域進(jìn)行“調(diào)整”。

　　“對(duì)于這一塊，我們現(xiàn)在正在考慮是分拆還是找人合作�！彼�告訴記者，隨著資源類資產(chǎn)不斷注入上市公司，他將要把東方集團(tuán)里面與金融、港口和資源無關(guān)的領(lǐng)域堅(jiān)決賣掉，“該賣掉的一定要堅(jiān)決賣掉”。

　　30年進(jìn)與退

　　創(chuàng)業(yè)近30年后，擅長(zhǎng)在各個(gè)領(lǐng)域突擊投資的張宏偉顯然正在尋找平衡進(jìn)退的“機(jī)妙”邏輯。

　　8月2日，東方集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)將公司所持有的新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司(下稱新華人壽，注冊(cè)資本12億元人民幣，公司持有其9628.8萬股股份，占其總股本的8.024%)全部股份轉(zhuǎn)讓給保險(xiǎn)保障基金的事項(xiàng)目前已落實(shí)。

　　公告稱，經(jīng)雙方協(xié)商，確定每股轉(zhuǎn)讓價(jià)格為5.99元，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為57676.512萬元，本次轉(zhuǎn)讓將產(chǎn)生收益約30888萬元。為集中資金開拓礦業(yè)資源項(xiàng)目，結(jié)算價(jià)款到賬后，將用于公司礦業(yè)資源項(xiàng)目。

　　“我們就是順勢(shì)而為�！蓖顺鲂氯A人壽，張認(rèn)為東方集團(tuán)不需要做太多的解釋。

　　事實(shí)上，從最開始的建筑工程到隨后的金融保險(xiǎn)、建材流通、港口交通、高新材料和地產(chǎn)建設(shè)等等，張所表現(xiàn)出來的是一種廣投資風(fēng)格，但這種廣投資的策略一直為外界所“詬病”。

　　外界認(rèn)為這種大而不全、全而不強(qiáng)的投資風(fēng)格是“東方系”及其張宏偉的發(fā)展瓶頸。

　　“現(xiàn)在東方集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上很清晰，金融、零售、港口、資源四大產(chǎn)業(yè)，其中，除了資源類進(jìn)入的時(shí)間較晚一些，其他領(lǐng)域進(jìn)入的時(shí)間都已長(zhǎng)達(dá)10年。”在張看來，“東方系”的這種投資模式猶如巴菲特在股票市場(chǎng)上的投資，具有成功的基礎(chǔ)。

　　但是，外界的質(zhì)疑并不會(huì)因此結(jié)束。

　　采訪中，長(zhǎng)江證券一位不愿意透露姓名的研究員告訴本報(bào)記者，盡管東方集團(tuán)近年來一直在積極調(diào)整投資方向和投資重點(diǎn)，但除了以建材流通為主業(yè)的東方家園以外，其他領(lǐng)域的投資還不能從東方集團(tuán)的報(bào)表中得到具體的體現(xiàn)。

　　“這導(dǎo)致了很多券商研究所都沒有專門的行業(yè)研究員跟蹤東方集團(tuán)，因?yàn)檎l也說不清楚，東方集團(tuán)是屬于哪個(gè)板塊的�！痹撗芯繂T告訴記者，東方集團(tuán)正是由于沒有突出的主業(yè)，一直沒有引起機(jī)構(gòu)投資者的太多關(guān)注。

　　長(zhǎng)盛基金的一位投資經(jīng)理則指出，“這種投資型公司非常依賴領(lǐng)導(dǎo)者的能力，更依賴所投資產(chǎn)業(yè)的景氣度�！�

　　在這位投資經(jīng)理看來，此前幾年，張所投資的證券業(yè)一直處于行業(yè)低谷，給“東方系”造成了一定程度的拖累，但證券行業(yè)形勢(shì)一好，這種投資的風(fēng)險(xiǎn)馬上就被掩蓋起來。

　　“如果說，決策者一旦做出了錯(cuò)誤的投資決策，或者說做出了一個(gè)錯(cuò)誤的進(jìn)退選擇，對(duì)于公司來說，則是致命的。”該投資經(jīng)理認(rèn)為，東方集團(tuán)目前很難吸引機(jī)構(gòu)投資者的主要原因，就是這種不穩(wěn)定性和不可預(yù)見性。

　　欲與巨人同行

　　“如果說，當(dāng)我有一天發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)駕馭不了東方集團(tuán)這條大船的時(shí)候，我一定會(huì)選擇一個(gè)能夠駕馭的人出來�！泵鎸�(duì)外界的質(zhì)疑，張宏偉認(rèn)為投資者并不用太擔(dān)心東方集團(tuán)投資型上市公司的特點(diǎn)。

　　他告訴記者，盡管退出了新華人壽，但并不意味著“東方系”就會(huì)迅速退出其在其他金融領(lǐng)域的投資。

　　“不管是退出新華人壽還是把零售領(lǐng)域的資產(chǎn)從東方集團(tuán)中分拆出來或與人合作，東方集團(tuán)都有自己的戰(zhàn)略邏輯�！睆埡陚フf。

　　張宏偉告訴記者，如果說過去30年是創(chuàng)業(yè)階段或者說是原始積累階段的話，那未來30年將是一個(gè)以資本市場(chǎng)為主的財(cái)富重新分配階段。

　　“目前，全世界的資金、人才、技術(shù)，包括資源都在向中國(guó)流進(jìn)。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，這些要素往哪個(gè)國(guó)家流動(dòng)，哪個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)就能持續(xù)增長(zhǎng)�！睆埡陚フf。

　　“過去30年，東方集團(tuán)就是搭建了一個(gè)平臺(tái)，布好了一個(gè)局�！睆埡陚フJ(rèn)為，盡管布局這個(gè)詞可能會(huì)讓人引起其他的理解，但是，未來東方集團(tuán)必將會(huì)成為吸引國(guó)際上不管是錢還是技術(shù)的大平臺(tái)。

　　他向記者透露，經(jīng)過30年的發(fā)展，“東方系”憑借已經(jīng)建立起來的良好平臺(tái)，目前已引起了國(guó)內(nèi)大國(guó)企、國(guó)外大資金的關(guān)注。

　　“我現(xiàn)在還不能透露具體的情況。我可以說的是，我們正在研究與大國(guó)企和大外資結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的可操作性�！睆堈f。

　　張宏偉認(rèn)為，研究怎么樣和巨人同行、與巨人一塊成長(zhǎng)，是“東方系”未來必須考慮的問題，“因?yàn)槟愀�誰合作，市場(chǎng)的反應(yīng)是不一樣的。能跟這些人在一起合作，你本身的價(jià)值就提升了”。

　　布局“資源戰(zhàn)略”

　　“我甚至可以做一個(gè)預(yù)言，5年之后，等我們將所有的資源性資產(chǎn)注入上市公司后，東方集團(tuán)的市值將有望從目前的400億突破到1000億。這絕對(duì)是最保守的估計(jì)�！睆堈f。

　　在記者提出能否將“東方系”目前已掌握的能源和礦產(chǎn)資源一一定量的時(shí)候，張表示，“目前無法定量，只能從定性上來說�！�

　　他表示，可以披露的是，東方集團(tuán)母公司的礦業(yè)資產(chǎn)目前主要集中在國(guó)內(nèi)，未來的方向還包括國(guó)外。

　　據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)部分，其中有的資產(chǎn)正在整合，有的已經(jīng)拿到探礦權(quán)或拿到采礦權(quán)。3年前，為進(jìn)入資源領(lǐng)域，東方集團(tuán)母公司成立了東方集團(tuán)能源投資有限公司、東方集團(tuán)礦業(yè)投資有限公司兩家專業(yè)投資公司。

　　“運(yùn)作這兩家專業(yè)投資公司的人都是國(guó)內(nèi)在這方面頂級(jí)的專家和專業(yè)人士。未來，只要這些資產(chǎn)具備了現(xiàn)金流，母公司將可以把這些資產(chǎn)一塊一塊拿進(jìn)上市公司東方集團(tuán)里面�！�

　　8月9日，東方集團(tuán)發(fā)布公告稱，為完成一年前的股改承諾，大股東將向上市公司注入其所有的赤峰銀海金業(yè)有限責(zé)任公司51%股權(quán)。

　　“為了能夠迅速完成股改，所以股改只承諾注入這一個(gè)礦業(yè)資產(chǎn)。我要告訴外界的是，大股東將在未來持續(xù)注入成熟的能源或礦業(yè)資產(chǎn)。我們的原則是成熟一塊，注入一塊�！睆堈f。

　　采訪中，張表示，促使公司最終轉(zhuǎn)型資源領(lǐng)域的一個(gè)重要原因就是，“資源的戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略相吻合。國(guó)家‘十一五’規(guī)劃的第一項(xiàng)是能源戰(zhàn)略，然后是礦資源戰(zhàn)略。”

　　張表示，資源性資產(chǎn)在東方集團(tuán)的未來將是不可限量的。當(dāng)資源性資產(chǎn)占上市公司的比例越來越大后，他將考慮把東方集團(tuán)持有的港口資產(chǎn)獨(dú)立分拆。

　　“要是金融類資產(chǎn)和資源類資產(chǎn)未來都做得足夠大，完全可以考慮將東方集團(tuán)一分為二。”張宏偉表示。

　　“資源可做得無限大”

    本報(bào)記者 華觀發(fā) 王大軍

　　《21世紀(jì)》：為什么要在3年前挺進(jìn)資源板塊？現(xiàn)在，你還要把它打造成為“東方系”的核心產(chǎn)業(yè)，你的信心在哪里？

　　張宏偉：最重要的信心是公司戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略相吻合。為了保證資源戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家出臺(tái)了好多政策，其中有國(guó)開行和進(jìn)出口銀行的資金支持，還包括發(fā)改委、商務(wù)部的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

　　《21世紀(jì)》：東方集團(tuán)日前的公告稱，大股東將把礦產(chǎn)資源注入到上市公司。未來這種礦產(chǎn)的注入還會(huì)繼續(xù)嗎？

　　張宏偉：東方集團(tuán)是“東方系”大平臺(tái)里面的一個(gè)主要平臺(tái)。東方集團(tuán)目前除資源外，就是金融、零售、港口三塊，當(dāng)然還有一些其他的資產(chǎn)�，F(xiàn)在，我們要把資源放進(jìn)來。

　　未來，我們將不斷地向上市公司注入資源類資產(chǎn)。當(dāng)然，此次注入資產(chǎn)主要還是為了兌現(xiàn)股改承諾，股改時(shí)要是搞大了搞多了，審批起來程序會(huì)相對(duì)麻煩，可能半年都搞不完。

　　上市公司里有了資源概念了，先不管大小，先放了一粒種子吧。這粒種子放進(jìn)來以后，會(huì)明確金融和礦資源將是東方集團(tuán)未來的主要發(fā)展方向。

　　《21世紀(jì)》：那現(xiàn)在東方集團(tuán)已有港口和零售類資產(chǎn)怎么處置呢？

　　張宏偉：將來，待資源類資產(chǎn)注入上市公司達(dá)到一定規(guī)模后，港口其實(shí)可以持有，也可以把它分出來，零售是肯定要分出來的，零售這一塊已經(jīng)在做了。當(dāng)然，其他的該清理的，都要清理。

　　事實(shí)上，礦將來在東方集團(tuán)可以做得無限大，礦差不多的時(shí)候，還可能把其他的金融資產(chǎn)拿進(jìn)來。到那個(gè)時(shí)候，港口可能就要單獨(dú)分一個(gè)板塊。

　　具體一點(diǎn)，礦注進(jìn)來以后，第一步，我們就是要把零售分拆出來，然后根據(jù)礦和金融資產(chǎn)的注入情況，再考慮港口這一個(gè)板塊相對(duì)獨(dú)立。等礦資源和金融資源注得差不多的時(shí)候，就要考慮兩塊分拆了，那個(gè)時(shí)候，東方集團(tuán)可能一分為二。

　　《21世紀(jì)》：你談到“東方系”和東方集團(tuán)未來可能是裂變式的、核裂變式的發(fā)展。為什么？

　　張宏偉：過去30年，如果說是創(chuàng)業(yè)階段或者說是原始積累階段的話，那未來30年，是一個(gè)財(cái)富重新分配的階段，這種財(cái)富分配完全以資本市場(chǎng)為主。現(xiàn)在，全世界的資金、人才、技術(shù)，包括資源都在向中國(guó)流進(jìn)。未來10年是財(cái)富重新分配的10年。誰是參與財(cái)富分配的人，誰就是最大的贏家。

　　《21世紀(jì)》：這種財(cái)富分配和中國(guó)企業(yè)有什么關(guān)系？東方集團(tuán)和這個(gè)又有什么關(guān)系？

　　張宏偉：在這個(gè)財(cái)富重新分配的階段，中國(guó)企業(yè)如何扮演好這種角色非常重要。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是國(guó)際上拿錢的、拿技術(shù)的、拿資源的愿意跳到你這個(gè)平臺(tái)上來與你一塊做事。也就是說，你這個(gè)平臺(tái)能夠凝聚什么樣的資本、什么樣的人才、什么樣的資源，你就能做多大的事。

　　未來大東方集團(tuán)就是在搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，可以說，我們現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)已經(jīng)搭建得很不錯(cuò)了。