這是一個(gè)風(fēng)中的舞者，她優(yōu)雅而自由的舞蹈永遠(yuǎn)是一種對(duì)專(zhuān)業(yè)的熟識(shí)和感知，甚至還有一種站在高處不勝其寒的領(lǐng)軍的孤獨(dú)。

　　隆慶祥和郭瑞，一個(gè)品牌和一個(gè)名字，揭開(kāi)了中國(guó)服裝行業(yè)光輝燦爛的一頁(yè)。

　　□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 李 陽(yáng) 鄭 磊/文

　　陳代述/圖

　　2007年8月18日，北京，中國(guó)社科院會(huì)議中心，中部經(jīng)濟(jì)論壇暨最佳投資城市頒獎(jiǎng)盛典在這里舉行。

　　作為此次論壇市長(zhǎng)唯一指定用裝——隆慶祥——這個(gè)有著“四百年量身訂做私人裁縫”稱(chēng)號(hào)的服裝企業(yè)的總裁，她正在與眾多來(lái)自政界、商界、學(xué)術(shù)界的人進(jìn)行對(duì)話(huà)。這個(gè)女人的發(fā)言，讓人看到了中部服裝企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷壯大的希望，包括困惑。

　　她的關(guān)于隆慶祥在進(jìn)軍量身訂做高端服裝時(shí)的“孤獨(dú)感”，讓在場(chǎng)的市長(zhǎng)、專(zhuān)家和企業(yè)界產(chǎn)生了共鳴。

　　人們?cè)俅螌?duì)這個(gè)嬌小的女人刮目相看。

　　這是一個(gè)風(fēng)中的舞者，她優(yōu)雅而自由的舞蹈永遠(yuǎn)是一種來(lái)自對(duì)專(zhuān)業(yè)的熟識(shí)和感知，甚至還有一種站在高處不勝其寒的領(lǐng)軍的孤獨(dú)。

　　她，就是郭瑞。

　　郭瑞的機(jī)敏和膽識(shí)遠(yuǎn)不在她的外表。和她說(shuō)話(huà)，你會(huì)感覺(jué)她的溫婉，但和她共事，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)她的睿智和遠(yuǎn)不屬于她的雷厲風(fēng)行。

　　這是一種魅力。溫婉女人，卻以魄力制勝。

　　其實(shí)她并不是科班的服裝專(zhuān)業(yè)出身，但她卻把一個(gè)專(zhuān)業(yè)的服裝品牌——隆慶祥做得一天比一天大，一天比一天好。按照業(yè)內(nèi)人士的話(huà)說(shuō)，“不是蒸蒸日上，也是駕輕就熟。”

　　也正是因此，品質(zhì)皆?xún)?yōu)的隆慶祥最終從眾多競(jìng)標(biāo)者中脫穎而出，成為此次論壇市長(zhǎng)唯一指定用裝。

　　如今，借中部崛起的絕佳機(jī)遇，她引領(lǐng)隆慶祥開(kāi)始走出河南，走向中部，走向全國(guó)。

　　一年前，她對(duì)《經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)》記者說(shuō)：“人生所有的經(jīng)歷都是財(cái)富，只要你抓住了機(jī)會(huì)，不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會(huì)不斷成熟。”

　　其實(shí)，她就是一個(gè)善于搶抓機(jī)遇的人。

　　她和她領(lǐng)導(dǎo)的隆慶祥正像她說(shuō)的那樣，抓住服裝業(yè)飛速發(fā)展的每一個(gè)機(jī)遇，不斷成熟和完善。

　　2007年，是隆慶祥誕生的第13個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)13年的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和迅速發(fā)展，隆慶祥目前已成為個(gè)人及團(tuán)體客戶(hù)量身訂做西服為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)多種服飾用品，集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布省內(nèi)、輻射全國(guó)的系列化、現(xiàn)代化、綜合性的服裝服飾企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)過(guò)程中，蹣跚卻又不失堅(jiān)強(qiáng)的隆慶祥走出了一條量身訂制的光明大道。

　　目前，隆慶祥無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度、還是在市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面，已經(jīng)成為河南量身訂做職業(yè)正裝行業(yè)的第一品牌。而誰(shuí)又能想到：帶領(lǐng)著這個(gè)服裝業(yè)“航空母艦”一路斬風(fēng)劈浪的，卻是一個(gè)看起來(lái)溫婉嬌小的女中豪杰？隆慶祥董事長(zhǎng)袁小杰曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他的這位總裁：“郭瑞是隆慶祥的巾幗女杰。”

　　商戰(zhàn)初露鋒芒

　　1991年，郭瑞畢業(yè)于河南省商業(yè)專(zhuān)科學(xué)校企業(yè)管理系，在鄭州市某單位從事財(cái)務(wù)工作。

　　那個(gè)時(shí)候，鄭州的商界人士顯然還沒(méi)有意識(shí)到，一個(gè)將要擁有獨(dú)特商業(yè)才華的年輕人，正從這里走向商戰(zhàn)的第一線(xiàn)。

　　1994年，在亞細(xì)亞的鼎盛時(shí)期，郭瑞去了北京亞細(xì)亞超市工作。后來(lái)，因北京仟村百貨倉(cāng)促開(kāi)業(yè)造成財(cái)務(wù)管理混亂，她臨危受命，擔(dān)任了仟村百貨財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，開(kāi)始了財(cái)務(wù)三級(jí)賬的管理、資金的調(diào)度與分配。

　　郭瑞說(shuō)，那三年，是她個(gè)人工作歷程中最難忘的三年。用她自己的話(huà)來(lái)講，通過(guò)對(duì)賬務(wù)的管理，奠定了她對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解以及管理能力的加強(qiáng)。而正是處于復(fù)雜的人事關(guān)系中，她天生的協(xié)調(diào)能力得以充分的發(fā)揮。

　　正是在這歷經(jīng)磨練的三年時(shí)間里，郭瑞變得成熟和堅(jiān)強(qiáng)。她曾經(jīng)向記者總結(jié)她的事業(yè)成功的秘訣——具備良好的事業(yè)心態(tài)：積極的心態(tài)、感恩的心態(tài)、包容的心態(tài)(主要針對(duì)管理人員，要嚴(yán)格區(qū)分包容與縱容，不能混為一團(tuán))、平常的心態(tài)、自主的心態(tài)(前提是熟練的掌握各種技能，先有投資后有收獲，做好時(shí)間管理，協(xié)作的同時(shí)獨(dú)立完成各項(xiàng)事宜)，堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持。

　　2000年，在鄭州商圈已小有名氣的郭瑞來(lái)到匯城(河南)房地產(chǎn)有限公司任經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，讓她感到經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)雖有相通性，但卻有著明顯的區(qū)別：一個(gè)是創(chuàng)造效益，一個(gè)是反映效益。

　　郭瑞告訴記者，在這里的工作讓她明白一點(diǎn)：人生所有的經(jīng)歷都是財(cái)富，只要你抓住了機(jī)會(huì)，不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會(huì)不斷成熟。

　　4年后，郭瑞迎來(lái)了她人生中最大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：在慧眼識(shí)珠的袁小杰的真誠(chéng)邀請(qǐng)下，郭瑞進(jìn)入了一個(gè)全新的工作領(lǐng)域——隆慶祥——一個(gè)以打造中國(guó)量身訂做第一品牌為終極目標(biāo)的服裝企業(yè)。在這里，她歷任服飾公司總經(jīng)理、針紡公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁直至集團(tuán)總裁，主抓業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、人事、客服等全面工作。

　　隆慶祥和郭瑞，一個(gè)品牌和一個(gè)名字，揭開(kāi)了中國(guó)服裝行業(yè)光輝燦爛的一頁(yè)。

　　十年光榮與夢(mèng)想

　　郭瑞入主的2004年，正是隆慶祥即將迎來(lái)10歲生日之際。

　　創(chuàng)立于1995年的隆慶祥，其掌門(mén)人袁小杰的祖祖輩輩皆為制衣世家。

　　說(shuō)起袁家的裁縫史，據(jù)袁氏家族傳說(shuō)要追溯到生活在明朝年間的祖爺時(shí)代。明穆宗(1567-1573)隆慶皇帝即位時(shí)，袁氏先祖世襲太衣監(jiān)“皇封制衣”的稱(chēng)號(hào)已歷三世。隆慶帝曾親書(shū)“袁氏制衣”四個(gè)字以示嘉獎(jiǎng)。

　　清軍入關(guān)后，袁氏先祖流落民間，精湛的制衣技藝一代代傳承下來(lái)。乾隆年間，袁氏第九代傳人袁士杰三舉未中后遂承祖業(yè)，在京城開(kāi)起了“袁氏制衣坊”。一時(shí)間，“袁氏制衣坊”聲名鵲起，就連乾隆皇帝也久聞?dòng)诙�，便差人到他的店里定做了兩套�?shū)房便服，取回一穿果然坐臥舒適，墨書(shū)“天慶祥瑞”四字以為恩典。

　　清朝末年，時(shí)局動(dòng)蕩。袁氏先祖帶著滿(mǎn)身技藝和部分家財(cái)遠(yuǎn)渡重洋，開(kāi)始了近一個(gè)世紀(jì)的流浪。他們把東方服飾特點(diǎn)和祖?zhèn)鞯氖止たp制技藝與西方先進(jìn)的設(shè)備、版型設(shè)計(jì)相結(jié)合，以人體活動(dòng)和體型特點(diǎn)的結(jié)構(gòu)分離組合為原則，采用打褶、分片、分體的服裝縫制方法，創(chuàng)造出獨(dú)具一格的袁氏服飾設(shè)計(jì)制作技法。

　　上世紀(jì)八十年代初期，袁氏家族在素有“商都”之稱(chēng)的中原名城——鄭州安家落戶(hù)，從經(jīng)營(yíng)布料批發(fā)入手，完成了最初的資本積累。重操舊業(yè)的二十一世傳人袁先生追念先祖軼事，為公司定名“隆慶祥”。

　　1995年，隆慶祥針紡時(shí)裝有限公司正式注冊(cè)成立，經(jīng)過(guò)10年獨(dú)具匠心的品牌運(yùn)營(yíng)，目前隆慶祥在生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面，已成為河南量身訂做職業(yè)正裝行業(yè)的第一品牌。

　　應(yīng)該說(shuō)，隆慶祥給郭瑞提供了一個(gè)足夠?qū)捤傻钠脚_(tái)，而郭瑞，也給隆慶祥帶來(lái)了新的活力。在這個(gè)平臺(tái)上，她如魚(yú)得水，將自己的管理天賦發(fā)揮得淋漓盡致。

　　2005年，是隆慶祥歷史上最輝煌的一年。用郭瑞的話(huà)說(shuō)，這一年是隆慶祥十年品牌創(chuàng)建的積累和沉淀的升華。隆慶祥的榮譽(yù)紛至沓來(lái)：先取得了河南省著名商標(biāo)，又獲得員工待遇最佳企業(yè)稱(chēng)號(hào)，然后又獲得CCTV模特大賽河南賽區(qū)唯一指定正裝企業(yè)，而最主要的是其所獲得的鄭州服裝行業(yè)最佳品牌的美譽(yù)度。

　　近兩年，隆慶祥加大了終端店面建設(shè)和改造力度，店面形象向高端專(zhuān)業(yè)發(fā)展，品牌形象得到有效提升。截至目前，隆慶祥在河南的直營(yíng)連鎖已經(jīng)達(dá)到14家。基本占據(jù)了河南高端消費(fèi)市場(chǎng)和人群。

　　企業(yè)文化奠基美好未來(lái)

　　回憶隆慶祥的發(fā)展道路，其成功的經(jīng)驗(yàn)是實(shí)現(xiàn)了新舊文化的對(duì)接。而正是在這種新舊文化的撞擊和融合中，郭瑞再一次顯示出了她在工作協(xié)調(diào)方面的魅力。

　　在她看來(lái)，這種和諧的工作和文化氛圍正是一個(gè)成功企業(yè)必備的關(guān)鍵。事實(shí)上，這也是袁小杰多年的期待。而郭瑞正在一步步地把它變?yōu)橛|手可及的現(xiàn)實(shí)。

　　郭瑞始終認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資本。經(jīng)過(guò)10余年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，隆慶祥現(xiàn)已擁有各類(lèi)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才百余人，各類(lèi)高級(jí)銷(xiāo)售、管理人才200余人，全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷，同時(shí)擁有一支規(guī)模龐大、素質(zhì)優(yōu)良、操作經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)技工隊(duì)伍。為了進(jìn)一步提高集團(tuán)管理人員整體素質(zhì)，集團(tuán)有計(jì)劃地分批選派高層管理人員到北京大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府進(jìn)行深造，已有十余位高層管理人員獲得碩士學(xué)位，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在管理員工的同時(shí)，郭瑞還是一個(gè)非常重視學(xué)習(xí)的人。據(jù)她身邊的人介紹，郭瑞經(jīng)常把自己學(xué)習(xí)的東西拿來(lái)和大家一起分享。她經(jīng)常向公司的基層管理人員傳達(dá)這樣一個(gè)信息：組織行為學(xué)、人力資源相關(guān)知識(shí)是管理人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)之一，每一個(gè)企業(yè)的員工都應(yīng)該用心學(xué)習(xí)。

　　就這樣，在郭瑞的苦心經(jīng)營(yíng)之下，以“打造中國(guó)量身訂做第一品牌”為目標(biāo)的隆慶祥，擁有了一個(gè)共同創(chuàng)造和諧的工作氛圍，并快樂(lè)地工作的團(tuán)隊(duì)。

　　隆慶祥的標(biāo)志是“慶”字拼音的第一個(gè)字母Q的變形，它的視覺(jué)形象為一輪紅日破海而出，冉冉升起，它象征著隆慶祥企業(yè)于艱難之中創(chuàng)業(yè)，于激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，逐步騰飛于河南，發(fā)展于全國(guó)。

　　正像這個(gè)標(biāo)志所代表的含義一樣，公司秉承著量身定做的理念，10余年來(lái)，先后榮獲政府部門(mén)頒發(fā)的“質(zhì)量信得過(guò)單位”、“企業(yè)產(chǎn)品佳、售后服務(wù)佳先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀誠(chéng)信單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。企業(yè)已在市場(chǎng)規(guī)模、品牌知名度和美譽(yù)度、市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意度等諸多方面成為河南省量身訂做服裝行業(yè)里的第一品牌，同時(shí)就工藝質(zhì)量、版型設(shè)計(jì)、款式創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)入了全國(guó)三甲。1995年，隆慶祥先后被評(píng)為“鄭州市消費(fèi)者喜愛(ài)品牌”、“河南最具知名度的100個(gè)品牌”之一、“河南省著名商標(biāo)”。隆慶祥西服被評(píng)為“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國(guó)中央電視臺(tái)第六屆模特大賽唯一指定正裝”、“鄭州服裝行業(yè)美譽(yù)度最佳品牌”。同時(shí)，隆慶祥企業(yè)集團(tuán)也被評(píng)為“河南最受尊敬的100家企業(yè)”之一、“員工最佳待遇企業(yè)”等榮譽(yù)。

　　提起以往光輝歲月，郭瑞告訴記者，隆慶祥正逐漸成為全國(guó)性量身訂做職業(yè)正裝和系列服飾用品的中高端消費(fèi)群體競(jìng)相選擇的品牌。

　　愛(ài)心行動(dòng)回報(bào)社會(huì)

　　對(duì)于社會(huì)的回報(bào)大小，是衡量一個(gè)企業(yè)是否成熟的一項(xiàng)重要標(biāo)志。作為河南服裝業(yè)的龍頭老大，隆慶祥在郭瑞的帶領(lǐng)下一直積極參與各種公益活動(dòng)。

　　去年9月5日，郭瑞策劃了隆慶祥西服的“衣串愛(ài)心”金秋助學(xué)儀式。鄭州市總工會(huì)副主席李建霞在儀式上充分肯定了隆慶祥的捐資助學(xué)義舉。她表示，此次隆慶祥舉行“衣串愛(ài)心”金秋助學(xué)儀式，對(duì)11名今年考入高等院校的困難職工子女進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資助，是他們繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德、樂(lè)善好施、扶危濟(jì)困的具體體現(xiàn)。她希望，更多愛(ài)心人士和組織能像隆慶祥一樣伸出友愛(ài)之手，為更多的困難家庭提供幫助。

　　總公司的義舉感染了企業(yè)的員工。就在捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)，11名貧困學(xué)生或?qū)W生家長(zhǎng)接受了隆慶祥企業(yè)集團(tuán)每人2000元的助學(xué)捐助。

　　受到表?yè)P(yáng)的郭瑞這時(shí)候顯示了自己的低調(diào)。當(dāng)她發(fā)言的時(shí)候，她并沒(méi)有過(guò)多提及“助學(xué)”，反而首先感謝了社會(huì)各界十余年來(lái)對(duì)隆慶祥的關(guān)心和呵護(hù)，最后才表示，在企業(yè)慶典11周年之際，希望能通過(guò)捐資助學(xué)活動(dòng)，幫助這些大學(xué)新生不因貧困而輟學(xué)，用企業(yè)的愛(ài)心行動(dòng)來(lái)回報(bào)社會(huì)。

　　儀式還沒(méi)有結(jié)束，隆慶祥各終端店的店長(zhǎng)就與11名受捐助對(duì)象正式結(jié)成了幫扶對(duì)子。據(jù)郭瑞介紹，此后隆慶祥企業(yè)集團(tuán)將長(zhǎng)期關(guān)注這些貧困學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活。

　　打造量身訂做第一品牌

　　當(dāng)暢想到公司未來(lái)的時(shí)候，郭瑞的臉上露出了幸福并且堅(jiān)定的表情。

　　她告訴記者，雖然在過(guò)去的時(shí)間里，隆慶祥取得了很多成績(jī)，但是也有很多情況不盡如人意。比如，生產(chǎn)管理方面有待提高、營(yíng)運(yùn)方案需加以完善、異地管理有待加強(qiáng)、預(yù)算管理執(zhí)行不到位以及員工的思想工作薄弱，員工隊(duì)伍中仍有不和諧的現(xiàn)象等。

　　然而，面對(duì)公司存在的問(wèn)題，郭瑞卻顯得并不著急，儼然一副成竹在胸的樣子。她介紹說(shuō)，針對(duì)目前公司的實(shí)際情況，董事會(huì)已經(jīng)提出了下一步工作的總體要求：在“嚴(yán)把質(zhì)量，搞好生產(chǎn)；開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售；搞好后勤，服務(wù)一線(xiàn)；抓好班子，帶好團(tuán)隊(duì)”工作方針的指導(dǎo)下，以人為本，狠抓管理，營(yíng)造和諧的工作氛圍，走自主創(chuàng)新的道路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、市場(chǎng)全面升級(jí)，為全面完成2007年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)“中國(guó)量身訂做第一品牌”而努力奮斗。

　　“中國(guó)量身訂做第一品牌”。十個(gè)字，是隆慶祥人奮斗了多少年的夢(mèng)想。

　　郭瑞的心中同樣有這樣的夢(mèng)想，正是這個(gè)夢(mèng)想，把郭瑞和隆慶祥緊緊地聯(lián)系在一起。在郭瑞的計(jì)劃中，隆慶祥需要一步一個(gè)腳印，走出自己的道路。她要把隆慶祥真正打造成為中國(guó)“量身訂做”第一品牌，在知名度、美譽(yù)度、市場(chǎng)份額等方面能夠真正代表河南，代表中國(guó)。

　　對(duì) 話(huà)

　　郭瑞：量身訂做前景光明

　　□經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)記者 李 陽(yáng)

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：作為一家有著四百年量身訂做歷史的服裝企業(yè)，隆慶祥在發(fā)展過(guò)程中遇到了哪些困惑？

　　郭瑞：我們從事服裝訂做，量身訂做的生產(chǎn)模式，決定了這是一種曲高和寡或者陽(yáng)春白雪般的工作，區(qū)域環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈條并不是很豐富。像浙江、廣東等地，它們既有設(shè)備商，又有加工商，整個(gè)分工非常明確。但是在河南，除了面料工藝并不是很豐富外，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)也非常弱。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：您認(rèn)為目前制約隆慶祥發(fā)展的瓶頸是什么？

　　郭瑞：人才。河南人口眾多，但人力資源并不豐富。服裝行業(yè)是一個(gè)人口向人力資源轉(zhuǎn)化的行業(yè)，我們是量身訂做，技術(shù)性要求很高，但技術(shù)工人滿(mǎn)足不了我們的需求。在我們目前的發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)工人是制約我們發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，招工難。

　　其實(shí)我們員工的待遇一直在改善，不僅是福利待遇，員工的發(fā)展通道我們?cè)O(shè)計(jì)得都非常合理。但是，相對(duì)來(lái)講，員工的綜合素質(zhì)還不是很高。因?yàn)榱可碛喿鲑|(zhì)檢非常嚴(yán)，產(chǎn)量相對(duì)不是很高，很多員工在技術(shù)不成熟的時(shí)候，在與其他成衣品牌相比掙錢(qián)較少的狀態(tài)下，就會(huì)選擇離開(kāi)。一般具有更高水準(zhǔn)的工人，都到東南方去了，但是老員工一旦沉淀下來(lái)，走的可能性也很小。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：隆慶祥有沒(méi)有向東部發(fā)展的打算？

　　隆慶祥：東部地區(qū)資源豐富，但競(jìng)爭(zhēng)激烈。植根于河南的市場(chǎng)，也是隆慶祥多年企業(yè)文化的歷史沿襲。因此，至少目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有這個(gè)打算。但我們會(huì)借助中部崛起的機(jī)會(huì)，向中部城市邁進(jìn)。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：作為河南本土的著名商標(biāo)，隆慶祥盡管沒(méi)有雅戈?duì)枴⑸忌嫉乳}浙系男裝的品牌知名度，但其“四百年量身訂做的私人裁縫”的口號(hào)卻是任何一家企業(yè)無(wú)法比擬的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，為什么你還會(huì)有一種孤獨(dú)感？某種意義上，你是不是說(shuō)隆慶祥在河南比較孤獨(dú)？

　　郭瑞：鄭州女裝行業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)份額，尤其中低端市場(chǎng)份額非常大，但西服這一塊，我們?cè)诤幽鲜菃为?dú)的領(lǐng)軍，尤其量身訂做這個(gè)概念，我們是獨(dú)家提出。而且無(wú)論市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告投入，還是品牌內(nèi)涵的優(yōu)化和強(qiáng)化，我們都是自己很吃力地在做。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：這是由于地域原因嗎？

　　郭瑞：目前來(lái)講是地域原因，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不是。因?yàn)楝F(xiàn)在很多廠(chǎng)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到量身訂做是有效的個(gè)性化、差異化經(jīng)營(yíng)之道，而且容易引起消費(fèi)共鳴。盡管目前選這條路很難，走起來(lái)很慢，但從長(zhǎng)期來(lái)看，做精做深對(duì)我們企業(yè)來(lái)講非常有好處。

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：您希望從哪些方面去解決這種孤獨(dú)感？您希望政府能提供一種什么樣的環(huán)境或者氛圍？

　　郭瑞：雖然在品牌發(fā)展十幾年的過(guò)程中，我們一直在做指引，人財(cái)物一直是直線(xiàn)管理，這中間曾遇到資金瓶頸、人才瓶頸，但是不管怎么說(shuō)，企業(yè)發(fā)展到今天，尤其這三年來(lái)，我們的孤獨(dú)感正在消失。因?yàn)閺哪壳暗南�費(fèi)者來(lái)講，他們正在逐步認(rèn)同量身訂制是一種中高端需求，而且團(tuán)購(gòu)消費(fèi)也在大量增加。如今正是國(guó)內(nèi)企業(yè)比較講究形象建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，因此量身訂做前景光明。

　　隨著市場(chǎng)消費(fèi)的變化，另一方面我們的品牌建設(shè)從無(wú)到有、從小到強(qiáng)，品牌內(nèi)涵已逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可，這也是我們孤獨(dú)感減輕的一個(gè)內(nèi)推力。但是，我們畢竟是傳統(tǒng)行業(yè)、勞動(dòng)力行業(yè)，不是

能源型、高科技產(chǎn)業(yè)，不敢奢望政府給我們太多傾斜，只希望能夠多多支持本土品牌的發(fā)展。比如，在大型團(tuán)購(gòu)招標(biāo)的過(guò)程中，我們的產(chǎn)品、服務(wù)都高于沿海其他品牌，但價(jià)位卻甚至低于它們，但有時(shí)候政府卻采用了那些外地品牌。為什么本土的政府就不能夠多多支持本土品牌的發(fā)展呢？

　　經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：您對(duì)政府有什么希望？

　　郭瑞：目前我們的發(fā)展呈直線(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，和政府溝通的時(shí)候，我們是本土企業(yè)，因此更希望政府的扶持和支持。我們希望在公平競(jìng)爭(zhēng)下，政府可以給本土企業(yè)多一點(diǎn)機(jī)會(huì)。