“對(duì)國(guó)有企業(yè)的投資都是要控股的，而對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投資則絕不能占股。”在上周六舉行的“企業(yè)自主創(chuàng)新與國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資高峰論壇”上，柳傳志暢談聯(lián)想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的策略時(shí)發(fā)表了如上觀點(diǎn)。

　　在對(duì)國(guó)有企業(yè)改組的過(guò)程中，外國(guó)公司很難獲得中國(guó)政府的支持，這對(duì)聯(lián)想而言無(wú)疑是一大利好。此前，柳傳志曾公開(kāi)表示：“弘毅投資愿意投資中國(guó)的國(guó)有企業(yè)，希望以此與大多數(shù)外國(guó)基金加以區(qū)別。”而現(xiàn)在，據(jù)他介紹，聯(lián)想旗下“弘毅投資”40%的投資投給了國(guó)有企業(yè)。同時(shí)，柳傳志還表示，“弘毅投資”只有在獲得控股權(quán)的情況下才會(huì)投資一家國(guó)有企業(yè)。而且投資進(jìn)入的同時(shí)必然對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行機(jī)制改革。但是，面對(duì)民營(yíng)企業(yè)，聯(lián)想?yún)s覺(jué)得不能依靠“占服”，也許柳傳志認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)擁有更多的自主權(quán)將能激發(fā)更多的創(chuàng)新潛質(zhì)，這樣遠(yuǎn)比控股帶來(lái)的效益要高。

　　據(jù)悉，為了做好投行，聯(lián)想控股先后成立了“聯(lián)想投資”與“弘毅投資”兩個(gè)子公司來(lái)對(duì)投資進(jìn)行運(yùn)作。前者定位以大IT領(lǐng)域投資為主，關(guān)注創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)展早期，兼顧非IT領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。主要投資互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)、無(wú)線應(yīng)用與服務(wù)、外包、數(shù)字媒體、芯片設(shè)計(jì)及關(guān)鍵元器件，以領(lǐng)投和聯(lián)合領(lǐng)投為主，首次單筆投資規(guī)模在200萬(wàn)-1000萬(wàn)美元之間。后者主要投資成熟行業(yè)的成型企業(yè)。

　　柳傳志表示，聯(lián)想選擇投資項(xiàng)目時(shí)將從兩個(gè)角度考慮：一是從市場(chǎng)行業(yè)的角度來(lái)看被投資企業(yè)的業(yè)務(wù)，它的成果的市場(chǎng)前景。二是看創(chuàng)業(yè)者，人力資源的情況。他認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資公司最后的工作是退出。退出的主要方式是被投企業(yè)上市，發(fā)展成規(guī)模企業(yè)。但也可把它賣(mài)給大企業(yè)。