陳姍姍

　　我們的內心始終會被兩個“惡魔”占據。一個叫貪婪，因為機會太多；另一個叫恐懼，因為要對自己的決策負責任。

　　平衡，完全在于你的內心是什么價值觀

　　《第一財經日報》：怎么把握好產業跟資本之間的關系，金融資本跟產業資本在什么樣的匹配效果下是最好的？

　　郭廣昌：資本市場存在的理由是資源的重新配置，怎么配置？就是他有人，他有資金，但不懂得如何做一個企業，或者沒有能力自己去做一個企業。投資給那些創業型企業家，這些人本身很有能力創造一個好的企業，懂得賺錢，但是資金不夠。

　　怎么樣才是合理？首先，你的確是有這樣一種能力，如果有更多的資本，可以創造更多的價值。如果我們整個平臺、資金不是向真正能夠創造價值的企業家或者企業傾斜，不是某個企業的悲哀，而是整個社會平臺和市場的悲哀。

　　《第一財經日報》：在一些人看來，“民營”的身份就代表不規范、不透明，但還沒有整體上市的復星在2004年就公開過自己的財務報表和第三方對復星的“體檢報告”，當時出于什么考慮？

　　郭廣昌：你可以從復星的成立來看，我們一開始就是合伙人而不是家族企業。所以復星文化的根，注定了我們不會不透明、不規范。

　　2004年，我們進行“體檢”，把集團的財務公開、透明，從非上市公司角度來說，這有些特別，但從我們整個文化和一貫的作風來說，并沒有什么特別，對我來說很正常。

　　《第一財經日報》：這次上市以后，你們也提到一個口號，要成為行業的領袖，你覺得這樣的一個方向，對于復星，最大的挑戰是什么？

　　郭廣昌：要不斷提升。這種提升包括幾個方面：第一是從我個人來說，需要更好地提升自己，更好地學習；第二從我們團隊來說，現有的人要不斷提升，同時我們要吸引到更加國際化的團隊；第三從產業角度來說，我們要積極參與到中國的產業整合中來，然后不斷提升效率和產品競爭力；第四，在文化方面，要繼續保持我們已有的包容，當然也包括跟社會各界的良性的溝通。企業的發展不能只靠一點，企業的發展是一種平衡，是方方面面的匯聚，是一個綜合因素的結果。

　　《第一財經日報》：你們目前所在的四大主要實業，很多人認為挑戰也很多，比如鋼鐵與房地產，受宏觀調控影響很大，醫藥行業目前也有相當困難。你現在對于這四大行業的信心，跟幾年前相比有沒有變化？或者說，你是不是也覺得，當時如果能抓到另外一些產業的好機會會更好？

　　郭廣昌：對產業的看法，首先要回到對中國經濟的看法。我們的想法、思路，五年里是一貫的，也就是對中國經濟一個基本的評價。

　　可能二十年、三十年后鋼鐵業不再是一個朝陽行業了，但我相信有一貫的邏輯思維，你就可以很清楚地看到，目前這些行業是非常具有成長性的。所以，我也是很清晰地告訴投資人：我們現在投資的行業，是受益于中國經濟發展基本面的，是受益于中國經濟增長的。我覺得鋼鐵、房地產、醫藥這些行業，在十到十五年以內，都會是高增長的。

　　《第一財經日報》：如何看待中國的民營企業？

　　郭廣昌：很多人會說民營企業在很多行業沒有經驗，但是沒有經驗就不能做嗎？你不給他做，他怎么會有經驗呢？

　　只要給民營企業一個好的環境和一個好的監管體系，它是能夠不斷成長，不斷學習，不斷提高，最后能夠代表國家參與世界競爭，這已經為三四年的時間證明了。

　　我覺得應該拿出行動來說，真的站在一個市場經濟的基本價值取向的基礎上，真正站在民族利益的價值取向上，來看民營企業。

　　《第一財經日報》：復星國際上市以后，隨著它的股價不斷升高，按照現在的股價和你的持股量，在你40歲的時候有四百億的財富，你對于財富是什么態度？

　　郭廣昌：財富數字對生活沒有意義。什么是對我們有意義的呢？要把企業做好，綜合競爭力要提升，這是我非常在意的。

　　《第一財經日報》：在多元化、專業化、整合等問題上，主流的觀點似乎不支持你這樣的想法。你會不會覺得特別的孤獨？

　　郭廣昌：任何一個企業家，或者說商業真理的追求者一定是孤獨的。但社會對他的質疑和挑戰，對這些孤獨的求索者不是壞事，可以讓他們更理性地去思考問題。

　　當然，過度質疑和不負責任的評價也不是好事。所以，社會應該更寬容，給他們更多探索的機會和時間。

　　我覺得復星非常幸運，有質疑，但同時這些質疑并沒有過度，沒有過分傷害到我們。還是讓我們很好地探索一條道路，就是產業資本和金融資本如何結合。

　　《第一財經日報》：你如何平衡，或者區別把握機會跟機會主義？

　　郭廣昌：這其實不僅僅是企業的事情。我們的內心始終會被兩個“惡魔”占據。一個叫貪婪，因為機會太多；另一個叫恐懼，因為要對自己的決策負責任。

　　平衡，已經不是一個商業技巧的問題，完全在于你的內心是什么價值觀。

　　對于復星來說，包括我個人在內的復星團隊，我們看到這么多機會，我想盡量去抓這些機會，帶來公司的成長，但是我們又非常注意平衡，我們知道不能做的事情就不做，能力范圍之內的，就盡量做到最大。

　　這其實是一個人的價值觀和企業文化的問題。