楊國強(qiáng)

　　這群人有一個共同的名字：“80后”創(chuàng)業(yè)者。青春、叛逆和財(cái)富的結(jié)合，使他們與同齡人相比過早地站到了企業(yè)家的舞臺上。今年初，這群有更多相同點(diǎn)和共同語言的年輕人自發(fā)組織了一家“80后俱樂部”，經(jīng)常聚集在一起，談寶馬、談愛好、談困惑、談管理

　　“在某家高檔咖啡廳里，他們高談闊論著；在郊區(qū)的高速公路上，他們開著一輛輛豪華車?yán)�風(fēng)地跑著。”這是一群二十五六歲的毛頭小伙子。第一眼看到他們，你也許認(rèn)為可能是有錢人家無所事事的闊少爺，但他們卻看起來比同齡人更成熟，他們談的也是風(fēng)險投資、企業(yè)管理和經(jīng)營方面的嚴(yán)肅話題。

　　這群人有一個共同的名字：“80后”創(chuàng)業(yè)者。青春、叛逆和財(cái)富的結(jié)合，使他們與同齡人相比過早地站到了企業(yè)家的舞臺上。

　　這群人是俏江南執(zhí)行董事汪小菲、中國娛樂網(wǎng)CEO高燃、康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官戴志康、PCPOP CEO李想、163888翻唱網(wǎng)首席執(zhí)行官鄭立、MaJoy總裁茅侃侃、軟告網(wǎng)CEO劉旸等，幾乎每個人都擁有千萬元，甚至上億元財(cái)富。

　　今年初，這群有更多相同點(diǎn)和共同語言的年輕人自發(fā)組織了一家“80后俱樂部”，經(jīng)常聚集在一起，談

　　頭腦風(fēng)暴聚會

　　作為“80后”的企業(yè)老板，他們在辦公室里面需要面對著很多年長的同事，只能談工作；而與他們同齡的人還在為找一份工作和掙多少錢奔忙。據(jù)一位“80后”企業(yè)家介紹，他們是處于夾縫中的一群人，不可能與員工談生活、談女朋友、談名車，也不可能與同齡人談管理、風(fēng)險投資。因此他們非常需要一個自己的平臺。

　　大約四五個月以前，高燃、戴志康、李想、鄭立等這些經(jīng)常聚在一起的年輕人，有了個想法：組織一家“80后俱樂部”，邀請更多有共同特點(diǎn)的人一塊加入進(jìn)來，不但可以把自己在做公司過程中的困惑拿出來交流，還可以放松壓力。

　　至于進(jìn)入到這家俱樂部的人，有一個共同的要求：“80后”、已經(jīng)獲得風(fēng)險投資或者企業(yè)已經(jīng)做到相當(dāng)規(guī)模。現(xiàn)在，這個俱樂部的會員已經(jīng)將近20人，而俏江南執(zhí)行董事汪小菲正是在高燃等人的邀請下加入進(jìn)來的。

　　據(jù)高燃介紹，每個月，大家都會抽出時間一塊吃吃飯，喝喝咖啡，或者到北京郊區(qū)和其他地方放松一下。而在吃飯、喝咖啡和放松的過程中，一般還會談到幾個話題：公司管理方面的困惑、正在做的業(yè)務(wù)，彼此溝通人際關(guān)系和人脈等。

　　“我們會彼此聊一聊大家正在做的項(xiàng)目，提出自己的設(shè)想、困惑和問題，而大家在聽的過程中，也會提出一些問題，并幫著他分析問題到底出在哪里，怎樣解決。”高燃說，“我們都會談一些自己對某些問題的認(rèn)識，幫助他找到問題所在，使他能夠在做項(xiàng)目的時候注意到一些潛在的風(fēng)險，在交流的過程中，大家會覺得都有提高。”

　　另外，誰需要一些資源和信息，大家會相互溝通，比如人際關(guān)系等，別人有的也會相互提供介紹給需要的人認(rèn)識。

　　除了這些之外，比如什么樣的車好開、哪有好玩的東西、哪里有好吃的，以及一些品牌的服務(wù)、手機(jī)等都會成為他們談?wù)摰脑掝}，而這些輕松的話題，是不可能留在公司跟同事以及同齡人分享的。

　　直面管理難題

　　成功的企業(yè)，都要經(jīng)歷時間的考驗(yàn)，而作為“80后”的一群年輕人，在企業(yè)管理、社會資源等方面確實(shí)也存在著很多需要補(bǔ)的課程。而這個俱樂部很重要的一個課題就是，這些人都希望能夠通過相互交流以及與成功人士的交談迅速補(bǔ)上這一課。

　　高燃認(rèn)為，“80后”企業(yè)家在管理方面的困惑其實(shí)很多，比如企業(yè)到了10個人以后怎樣管理，到20人怎么管理，到100人后怎樣分級管理是完全不同的，而針對團(tuán)隊(duì)的績效考核、切實(shí)可行的戰(zhàn)略等，大家都有困惑。另外，目前這些“80后”企業(yè)家都面臨融資的問題，而怎樣跟VC打交道、采取什么樣的溝通方式最好，以及跟什么樣的VC溝通比較好、哪家VC會喜歡這個項(xiàng)目等，都需要外界的幫助才能不斷提高。

　　其實(shí)，“80后”企業(yè)家普遍學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，并且已經(jīng)對某一方面比較精通，而遇到解決不了的問題，幾乎每個人的背后都有高人，比如戴志康背后的周鴻祎、汪小菲背后的俏江南董事長張?zhí)m等，而這些人已經(jīng)成為“80后俱樂部”背后的智庫，會隨時給這些“80后”企業(yè)家提供幫助。

　　另外，“80后俱樂部”還準(zhǔn)備邀請行業(yè)內(nèi)的專家來參與聚會，幫助這些企業(yè)家解決難題，按他們的計(jì)劃，將邀請像IDG總裁熊曉鴿、谷歌(中國)總裁李開復(fù)等人來講課，向他們傳授融資、企業(yè)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　“我們非常愿意跟年輕的創(chuàng)業(yè)者在一起，除跟前一輩的企業(yè)家溝通外，還會有一些開放日，與更多的人進(jìn)行溝通。”高燃表示。

　　走向成熟的一代

　　也許剛開始的時候，“80后”企業(yè)家會有一些輕狂的話語，但經(jīng)過了這幾年的發(fā)展，企業(yè)逐漸壯大以后，他們自身也在走向成熟。

　　蘭CLUB是汪小菲從加拿大回國后做的第一個項(xiàng)目，而作為張?zhí)m的兒子，汪小菲對蘭CLUB一開始就親歷親為，參與了整個蘭CLUB的籌備與設(shè)計(jì)，包括一些概念、與設(shè)計(jì)師的溝通、到法國開會等，而僅設(shè)計(jì)費(fèi)就花了3000萬元。

　　后來，一次“80后俱樂部”在蘭CLUB的聚會上，所有人都有一個疑問：蘭CLUB的成本投資非常大，所有東西都特別貴，菜的價格也非常高，汪小菲怎樣贏利？汪小菲說，其實(shí)所有的投資不到半年就收回了，蘭CLUB的商業(yè)模式是除了吃飯還有酒吧、咖啡廳等其他的項(xiàng)目可以提供穩(wěn)定的收入來源，這種經(jīng)營方式也保證了蘭CLUB能夠很好地贏利。

　　雖然汪小菲有一位成功的母親，但他留給外界的印象卻是勤奮，而這也是他能夠把蘭CLUB帶向成功的原因。

　　其實(shí)，與汪小菲有一位成功的母親、使其起點(diǎn)非常高不同，戴志康、高燃、李想和茅侃侃等人都是從一無所有做起的，因此更知道珍惜自己得到的東西。年僅26歲的高燃現(xiàn)在已經(jīng)開始了第二次創(chuàng)業(yè)。與第一次創(chuàng)業(yè)時的年輕、輕狂相比，高燃現(xiàn)在低調(diào)了很多，而他選擇的領(lǐng)域則是自己熟悉的傳媒行業(yè)，但是其操作思路還是原來的“快”，要做一家“快”公司。

　　借由饒穎日記、陳曉旭出家、中國首富楊惠妍婚禮組圖等猛料，高燃的狗仔網(wǎng)創(chuàng)建僅幾個月時間，流量就快速上升。而最近，狗仔網(wǎng)已經(jīng)改名中國娛樂網(wǎng)，并且已經(jīng)獲得了國外知名VC幾百萬美元的風(fēng)險投資，一口氣簽下了300多位國內(nèi)知名娛樂記者，作為中國娛樂網(wǎng)的供稿來源。高燃認(rèn)為，廣告收入、無線業(yè)務(wù)、明星衍生產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)整合，是中國娛樂網(wǎng)4個主要收入來源，而他要做一家新媒體的娛樂帝國。

　　和史玉柱復(fù)出時一樣，高燃在乎的，是這次“復(fù)出”別人對自己個人聲譽(yù)的肯定。