陳凜

　　逸飛投資信托公司總裁

　　長江商學院EMBA九期學員

　　民營企業(yè)“換代”雖不像國企那么復雜，也常常波瀾橫生，充滿戲劇性。逸飛集團創(chuàng)始人陳逸飛2005年4月過世后，其遺孀宋美英與其長子陳凜為遺產(chǎn)分割曾一度訴諸法庭，雖然雙方最終于2006年底在上海的一家咖啡館里達成了庭外和解，但這場繼承風波還是吸引了不少眼球。

　　在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，陳逸飛身后這場繼承風波，遠遠超出了企業(yè)創(chuàng)始人身后財產(chǎn)分割這個老問題，體現(xiàn)出中國“第二代”與西方“第二代”繼承理念上的差異。

　　路線之爭

　　陳逸飛的長子陳凜說，那一場財產(chǎn)分割訴訟，爭的不是具體財產(chǎn)，是逸飛集團在陳逸飛身后如何發(fā)展的路線之爭。

　　陳逸飛在拍攝電影《理發(fā)師》操勞過度病逝時，逸飛集團旗下已經(jīng)擁有8家公司、跨越8個行業(yè)。陳凜和逸飛集團現(xiàn)在的董事長、陳逸飛胞弟陳逸鳴都承認，這些行業(yè)并非都贏利，有一些甚至“經(jīng)營相當不順”。

　　“逸飛生前，銷售油畫作品的收入可以幫襯生意。”加上吸引的一些外部投資，逸飛集團經(jīng)營起來沒有困難，還逐步擴張著自己涉足的領域。現(xiàn)任董事長陳逸鳴表示，逸飛集團“從產(chǎn)品理念等各個方面要繼承他(陳逸飛)一貫的風格。”“目前我們沒有什么擴張的計劃。要踏踏實實，開源節(jié)流，讓公司走到正確的道路上來。

　　談到公司的未來，陳逸鳴的看法是，公司也不可能一下子轉到投資上。“我覺得各個公司的業(yè)務還在正常開展，有的還做得蠻好。你要整個公司朝這個方向走也不是很容易的事情。”

　　陳凜卻對這種不改父志的繼承方式提出了質疑。“做實業(yè)，第二代超越第一代是不可能的事情。因為第一代在市場上摸爬滾打，白手起家，第二代既沒有那個素質，更沒有那種掘金的熱情。”最好的繼承，是“用新的模式去顛覆。”

　　陳逸飛生前，陳凜就建議父親引進風險投資。“我跟他講，自己操持家族企業(yè)會做得很累，你在畫畫，還想拍電影，最好是能把擔子卸下來一些，讓別人進來幫我們一起做。”

　　“我說，一百萬的百分之百跟一個億的百分之一，看起來不一樣，收益是一樣的，你要跟別人一起做大，股份稀釋是難免的，但是一個盤子做大后，你占到1~2%已經(jīng)不得了了。”

　　2000年11月，陳逸飛與日本伊藤忠商社、軟銀、法國最大的投資基金Vevendi和香港上市公司錦海捷亞簽訂風險投資協(xié)議，成立逸飛集團。逸飛集團注冊資本是4000萬元人民幣，4家投資機構向逸飛集團投入風險基金230萬美元，占總股份的18.7%，絕大部分股份仍由陳逸飛持有。

　　陳凜對此的評價是，“我父親相對比較傳統(tǒng)，思路改過來有一個過程。

　　在引進風投資金過程中，陳凜穿針引線，長袖善舞。這得益于他的職業(yè)背景。“父親讓我在美國讀大學，后來又到英國劍橋，畢業(yè)后在瑞士蘇黎世一家基金做了三年互聯(lián)網(wǎng)和新媒體行業(yè)分析師。這是父親留給我最大遺產(chǎn)。”

　　“看不見的頂層”

　　洛克菲勒的后人已經(jīng)不再是石油大王，梅隆家族的后人不再是鋼鐵大王。他們繼承的不是實業(yè)，而是家族信托基金。而“家族信托基金可以說是一切資金的源頭，對沖基金也好，私慕基金也罷，追溯到源頭總會發(fā)現(xiàn)這些大家族基金的影子。”

　　保羅·福塞爾在他的暢銷書《格調》中提到過這個“看不見的頂層”。他在書里說，在美國，洛克菲勒、杜邦、梅隆、福特、文德比爾特這樣的家族悄無聲息地控制著經(jīng)濟命脈，而外界對他們卻毫無知覺。

　　看到身著純棉T恤，腳蹬運動鞋的陳凜從華山路的綠蔭深處步行而來，記者不由得聯(lián)想：有一天，中國也會有那樣的家族嗎？盡管他們掌控的資產(chǎn)一時還無法望其海外榜樣的項背，但中國的“第二代”中，已經(jīng)有人在模仿洛克菲勒和梅隆。

　　比起陳凜那些鼎鼎大名的朋友們，他幾乎是“看不見”的。江南春的分眾傳媒在納斯達克成功上市，吸引了無數(shù)目光。可幾乎沒有人知道陳凜的逸飛投資信托公司是分眾的創(chuàng)始股東，“逸飛信托”曾經(jīng)幫助分眾完成了至關重要的一步：借用陳逸飛的人脈資源，分眾拿下了上海幾乎所有甲A級寫字樓的室內廣告發(fā)布權。

　　目前，“逸飛信托”正在做的事是幫助泳壇名將莊泳創(chuàng)辦的郁金香傳媒?jīng)_刺NASDAQ，郁金香傳媒3月29日與瑞士信貸在上海簽訂了投資協(xié)議，獲得3000萬美元融資。此前，郁金香曾獲得全球第二大廣告公司JC Decaux及美國華平基金4000萬美元融資。這三輪融資，“逸飛信托”都在其中扮演重要角色。

　　陳凜說，“逸飛信托”是中國目前還不多見的家族信托投資公司。早在陳逸飛生前，陳凜就開始掌管這家信托投資公司。“它和搞實業(yè)的逸飛集團不同，都叫逸飛，實際上是兩個公司，兩種體系。”

　　家族信托基金與一般的風投不同，選擇投資對象非常謹慎。“逸飛信托”目前只有三項投資：分眾傳媒、郁金香傳媒和一兆韋德健身。“我們只和行業(yè)中的老大合作，老大之所以成為老大，老五所以成為老五，都是有原因的。”

　　從實業(yè)抽身，不光是西方家族企業(yè)的慣例，實際上，香港家族企業(yè)也逐漸出現(xiàn)了這種變化。考慮到政策風險和商業(yè)風險，很多大家族不再繼續(xù)控股實業(yè)，而是參股更多的行業(yè)。可是，內地的“第二代”從實業(yè)抽身的還比較少，陳凜認為，那是因為“他們還沒有認識到錢的流通性也是非常值錢的。”

　　家族企業(yè)現(xiàn)代化

　　人們一向對經(jīng)歷本土市場的激烈搏殺成長起來的家族企業(yè)寄予厚望。專門研究過家族企業(yè)管理的經(jīng)濟學家鐘朋榮就認為，中國的職業(yè)經(jīng)理人不是讀MBA讀出來的，真正的中國本土經(jīng)理人是這二十幾年來在市場上摸爬滾打出來的家族企業(yè)家。他們既不是通過大專院校培養(yǎng)出來的管理學博士，也不是政府委任的廳級廠長或處級經(jīng)理，他們白手起家，靠自己的才華和智慧，靠自己對企業(yè)、對職工、對民族強烈的責任感和事業(yè)心，一步步闖出來的。這些人能把企業(yè)辦到今天這種程度，他們的市場開發(fā)和企業(yè)管理知識是十分豐富的。

　　但這批20世紀80年代初產(chǎn)生的家族企業(yè)，當資產(chǎn)從幾十萬發(fā)展到幾千萬元、數(shù)億規(guī)模時，家族企業(yè)管理者的能力、知識、眼界還能不能跟上形勢？尤其是第一代創(chuàng)業(yè)者退休或者走完自然生命后，新的繼承人是不是必須退到后面當股東，另請高手來經(jīng)營管理？

　　這是一些家族企業(yè)面臨的實際問題。逸飛集團董事長陳逸鳴就曾向媒體坦言：“我不是學商業(yè)的，是學美術的。我跟人家說，我是業(yè)余管理企業(yè)，是專業(yè)畫家。但現(xiàn)實逼著我要學。”

　　“第二代”是該從頭學起，還是該找個職業(yè)經(jīng)理人，在家族企業(yè)換代問題上，職業(yè)經(jīng)理人該扮演什么角色？

　　鐘朋榮堅持認為，在中國市場法規(guī)還不完善的情況下，讀個MBA就能成為職業(yè)經(jīng)理人，管好企業(yè)，那是非常天真的想法。“經(jīng)營企業(yè)的知識是從哪里來的問題，經(jīng)營知識大多其實不是從書本上來的，是在實踐中積累的。”

　　陳凜的看法則令人耳目一新。他認為，市場經(jīng)濟最大的好處就是合理分工，“李煜本來應該當職業(yè)作家，趙佶應該是個大畫家，就因為那個時代的繼承制度缺乏創(chuàng)新，不允許他們轉行，必須干皇帝，所以誤國誤己。”

　　從這個原則出發(fā)，讀了MBA固然不見得就是企業(yè)家，企業(yè)家的后代也未必就能當企業(yè)家。挑選企業(yè)家，最好的辦法是通過實踐，用最小的代價試錯，找到那個企業(yè)家。

　　陳凜說，現(xiàn)代金融、

資本市場經(jīng)緯萬端，但一個根本目的就是讓未來的企業(yè)家們容易得到嘗試的機會。從資源合理配置的角度來講，一個家族企業(yè)的“第二代”是應該霸住基業(yè)不放松，還是應該把這份產(chǎn)業(yè)放進大競爭的環(huán)境當中，實現(xiàn)個人和社會的共贏呢？

　　家族企業(yè)的“第二代”能不能自己找到好的職業(yè)經(jīng)理人，通過他們保持對實業(yè)的控制，實現(xiàn)良性發(fā)展？對這個設想，陳凜認為，現(xiàn)在中國沒有好的職業(yè)經(jīng)理人，一方面因為改革二十多年的時間，還缺少實戰(zhàn)機會訓練出一代職業(yè)經(jīng)理人；更關鍵的是，中國處在高速發(fā)展期，非常缺乏人才，任何一個行業(yè)，優(yōu)秀人才做了幾年有所建樹就會自己創(chuàng)業(yè)，不可能給家族企業(yè)打工到底。所以，“你最好是給這些聰明人投資，加入他，而不是雇傭他來給你打工。這是中國的現(xiàn)實決定的。”