吳彥潔

　　重慶金帆建設工程有限公司董事長

　　重慶三峽建設集團有限公司副總經理

　　長江商學院EMBA十期學員

　　接班人，膝下子女大概都難逃掌管企業命脈的職責。有的繼承了父母的經商才干，能夠“青出于藍勝于藍”，再次成為商場中的驕子；有的則忍痛割舍自己的所愛，“被迫”學習管理技術。不管是哪一種，他們都深諳企業傳承與延續的重要性，企業與個人命運的關聯性。

　　而企業創始人如何培養自己的接班人，方式不一。吳彥潔的父親選擇將其送往國外，八年之后重返回國。如今吳彥潔在成為第二代企業掌門人的漫漫征程上勵精圖治。

　　一脈相承

　　用吳彥潔的話說，她是幸運的。早在瑞士讀書時，父親就以她為法人代表組建了“金帆建設工程有限公司”。因此，一回國她便進入這家公司的最高領導層。從這一天起，集團公司的眾多父輩們便開始手把手的幫扶。

　　父親為了能讓吳彥潔更快地融入各項重要事業中，特意安排她兼任了重慶三峽建設集團總裁助理，負責集團國際

　　吳彥潔的父親懂得在適當的時候將她推到最前線。一次政府工程招標，吳彥潔初次獨當一面，組織制作標書、方案以及攻關協調。緊張的一周之后，金帆建設工程有限公司終于中標，而這一次成為吳彥潔在商界嶄露頭角的一個良好開端。

　　除了自己所領導的金帆工程公司，重慶三峽建設集團也是吳彥潔成長的一個巨大舞臺。和所有企業創始人的經歷相似，吳彥潔的父母在上個世紀70年代末80年代初下海經商，于90年代中期完成資本原始積累，1995年開始進行柑橘產業的嘗試。這個國家農業產業化的重點龍頭企業，是國務院三建委辦、重慶市在三峽庫區實施柑橘產業化的重點依托單位。公司實施的柑橘項目不僅覆蓋庫區數十萬果農，也涉及數萬三峽庫區的農村移民。對吳彥潔來說，涉足集團公司很大程度上是接受挑戰與磨練，積累實踐經驗。

　　2004年底，吳彥潔所負責的物流部承擔了公司移民果園建設的物資采購工作。在做國內配套設備時，由于缺乏實戰經驗和對農村工作認識不足，導致其中一項PVC管下訂單時誤下，造成了公司近百萬元的損失。事發之后，按照習慣性思維，吳彥潔首先想到的是追查責任，并且顯得茫然失措，父親出現時講到的第一句話讓她驚訝不已：“這是我意料之中的事……”，父親在這一關鍵時刻又給予了她方向性的指導：召開部門會議，主動承擔責任，穩定員工情緒，這些看似平常的舉動此時卻發揮了很大的作用。父親在吳彥潔領導管理公司初期給予了一定的保駕護航，這也是她成長最快的一個時期。

　　東西方文化的交融

　　建筑是社會化程度極廣的一個行業，吳彥潔坦言道：“這對長期在國外學習、生活的我是一個嚴峻的挑戰。廳長大還是處長大？應該先敬局長還是先敬司長？”金錢與權力、人情與法規的相互交織，初出茅廬的吳彥潔對此并無一個明確的認識。

　　幼時出國，所受的教育與價值觀熏陶均來自國外，而吳彥潔事業的起跑點，需要承擔的卻根植于國內。中國目前的國情決定了這一現狀不可能在短時間內改變，吳彥潔繼承了父親的事業卻不能完全順延他的思維與做事方式。

　　幾年來，吳彥潔不僅接觸了國內許多柑橘界的學者專家，還接觸了千千萬萬處于中國最低層的農民；以及眾多從中央部局委辦到省市地，到縣級機關、再到最基層的鄉鎮村的各級干部。對于久居國外的吳彥潔，了解國內的商業政治文化與人情事故是成功運作項目的重要基礎。

　　與此同時，吳彥潔的項目合作伙伴還涉及到全球500強之一的美國施格蘭公司，世界灌溉行業領先的美國雨鳥公司、以色列耐特菲姆公司、艾森貝克公司以及橙汁加工制造業頂尖級的美國FMC公司、布郎公司、國際紙業和歐洲利樂公司、愛羅派克公司……與西方優秀企業的合作，使吳彥潔進一步了解到中西方文化的差異，而其熟悉的西方文化及管理理念則為項目的順利進展做出了不小的貢獻。

　　這也是作為第一代企業創始人的父親不及吳彥潔的地方，她能夠將東西方的文化進行相互融合，在兩者之間尋找到平衡點。同時也能將西方管理理念中的合理部分引進到國內，在中國的家族企業中進行有效地嘗試。這也是

　　對于當下的吳彥潔來說，五年的管理實踐之后，需要的是明確自己前進的方向，是按照父親的意愿一直傳承下去，還是推崇自己的想法進行大膽革新。肩負著企業發展使命，她要走的路還很長，需要學習的東西也很多。因此，吳彥潔帶著工作中的疑問和困惑進入長江商學院，希望能總結出一套適合自己企業，能夠立足本土優勢同時整合全球資源的管理模式。用她的話說是：“從內功修煉做起，尋找撬動世界的杠桿�！�