亞洲富豪后代“有壓力” 面臨嚴峻挑戰

　　新快報綜合報道 美國《新聞周刊》最新一期刊登專題，分析亞洲十大富豪面臨的挑戰。文章說，亞洲不少富豪已臻古稀之年，子女紛紛接班，大企業的話事人在未來數年勢必來個大換血。子承父業的模式在亞洲極為普遍，不過目前全球經濟一體化，加上兄弟爭產分家之事時有發生，不少亞洲企業傳至第二或第三代時，已是風光不再。

　　家族內斗分家收場

　　一本財經雜志在2004年統計，在亞洲100間最大的上市公司中，四成是由家族控制，而國家控制的則有38%，僅22%是股權開放的企業。

　　股權開放模式在歐美最為普遍。

　　芝加哥學者沃德認為，家業一代傳一代需要面對很多壓力，內在的危機包括爭產糾紛、任人唯親、兄弟姐妹間的勾心斗角，而且繼承人越來越多，攤薄了家族對公司的控制權。外在的危機也不少，本土市場日漸開放，接觸全球金融市場的機會日增，另外多國的小股東對上市公司的管理有更高的要求，并渴求企業增加透明度。

　　這些挑戰在亞洲金融風暴后越發嚴峻，情況在韓國尤其明顯。當地4間大企業——三星、現代汽車、LG和SK集團的創辦人逝世后，公司都出現種種問題。

　　現代汽車的創辦人鄭周永逝世后，其3名不和的兒子自行分家；三星的掌舵人仍是家族繼承人李健熙，但公司部分股權已落入外國投資者手中，而李健熙目前因涉嫌違反

　　競爭加大經營困難

　　而在印度，最大工業集團——誠信(Reliance)集團的創辦人安巴尼死后，他的兒子們由于在管理手法上不咬弦，決定把父業一分為二；在香港，亞洲女首富、華懋集團主席龔如心病逝后，巨額遺產落誰家仍是爭論不休。

　　另外，全球經濟一體化令企業面對的競爭越來越大，不少繼承人都難以招架。

　　他山之石

　　歐美家族企業演變過程

　　歐美家族生意傳承與其它地方相比，已經相當成熟，家族企業的演變一般經3個過程：

　　1.家族式管理

　　2.企業化管理

　　3.開放經營管理權 (來源：金羊網-新快報)