袁飛

　　最近，一本人物傳記被各地的國企領(lǐng)導(dǎo)人爭相閱讀，書的主人公就是臺灣“經(jīng)營之神”王永慶。

　　這本書名為《篳路藍(lán)縷——王永慶石化產(chǎn)業(yè)王國之路》，國資委主任李榮融是其第一主編，原科技部部長朱麗蘭、清華大學(xué)校長顧秉林、國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任李劍閣等，也名標(biāo)主編之列。

　　為什么編這本書？在近兩個月前的新書發(fā)布會上，李榮融直言：“我們很多企業(yè)事情做得很漂亮，但就是沒什么績效，追究下來主要是我們的企業(yè)不計成本。而王永慶先生在這方面值得我們學(xué)習(xí)。”

　　李榮融未曾與王永慶謀面，但他對同事講述的王永慶的一個小故事“很有感觸”。那是在一次正式宴會上，餐桌轉(zhuǎn)盤上有一些別人掉下的菜肴，王永慶見了，不聲不響地夾起，放到自己的盤子里吃干凈。

　　“一個產(chǎn)值占到臺灣GNP百分之十幾的集團(tuán)的董事長如此節(jié)儉，他節(jié)儉得有資格，有底氣，有雅量。”李榮融說。

　　發(fā)布會之后，這本臺塑“葵花寶典”已印刷三次，總印數(shù)達(dá)2.4萬冊。

　　相關(guān)人士透露，李榮融原本希望能把這本書作為國企改革的參考書來推，甚至傳說作為央企負(fù)責(zé)人案頭的“教科書”來定位。

　　“經(jīng)營之神”是怎樣煉成的

　　此前在李榮融參加的編委擴(kuò)大會議上，國資委請來了中石油等中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人，以及民營企業(yè)代表——大連實(shí)德集團(tuán)董事長徐明。徐明回憶說，起初很納悶為什么大陸的國資委主任對臺灣最大的民營企業(yè)那么感興趣，后來明白了：企業(yè)不分屬性，績效盈利是相同的。

　　“和王永慶老先生的交往中，我得到了很多寶貴的教益，他的勤勞樸實(shí)、止于至善、管理合理化等企業(yè)經(jīng)營理念和思想，深深地感染著我，讓我認(rèn)真反思自身的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐，和做人做事的道理。”徐明在上述會議上說，“王老先生是經(jīng)營和管理企業(yè)的集大成者，他的理論和思想讓我終身受用。我還要將這本書推薦給我的管理團(tuán)隊。我相信，王永慶經(jīng)營管理思想不僅是中國的，也是世界的。”

　　一位來自國資委的編委會成員對記者表示，王永慶的很多生活細(xì)節(jié)都讓人感動。這位一直負(fù)責(zé)企業(yè)改制研究的人士舉例說，王永慶在外用早餐時喜歡喝牛奶和吃煎雞蛋，為了多喝一口牛奶，他總是先喝掉一點(diǎn)然后再叫服務(wù)生把雞蛋放進(jìn)去，免得把牛奶溢出來。每次用完餐后，王永慶總會把牙簽折斷成兩截來使用。

　　有時王老先生甚至自己修抽水馬桶，“記得有一次請人來修都修不好，他自己動手反而修好了。”王永慶的高參、長庚大學(xué)商學(xué)院院長吳壽山說。吳壽山記得，還有一次公司董事會休息期間，王永慶在上完洗手間出來時，“啪”的一聲就把里面的燈關(guān)了，“黑乎乎的，你想這對他身邊的高管的沖擊會有多大。”另外，王永慶的公文包也非常普通，“一般人難以想象他這樣的大老板用這樣普通的包。”

　　李榮融對王永慶的精細(xì)化管理情有獨(dú)鐘。編委會成員、國資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長王志鋼接受《第一財經(jīng)日報》采訪時說，王永慶很會算賬，他可以把生產(chǎn)的玩具車的零部件拆成1000多個，來分別核算成本，“價格精確到幾厘，然后再跟制造商、承包商進(jìn)行談判。”

　　而臺塑集團(tuán)的集中采購也是值得國企學(xué)習(xí)的，王志鋼說，在臺塑，從大宗采購比如原料、鋼鐵，到哪怕一張紙、一支筆，都集中采購，并且，“在你最需要的時候一定會擺在你的辦公桌上，他們通過信息化進(jìn)行精細(xì)化管理。”

　　另外，堅持也是王永慶成功的一個重要因素。王永慶之女王瑞華透露的一個細(xì)節(jié)是，父親幾十年如一日地每天早晚到祖母房間請安，“除非在外出差，從未間斷過，這對我們影響很大。”

　　也許正是這些細(xì)節(jié)之處奠定了臺塑的牢固根基，使得它既在臺灣經(jīng)濟(jì)高速增長期能快馬加鞭，也能在經(jīng)濟(jì)低迷期依然表現(xiàn)出彩。相關(guān)分析人士指出，這也許正是最值得大陸企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

　　啟迪大陸國企

　　盡管已經(jīng)九十高齡，但王永慶照樣每天到辦公室工作3～4小時。主要是看書，看公司制度是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否有別人不能處理的事情。其身邊人透露，他甚至每周還會請吳壽山到家里給自己講解最新的管理學(xué)思想。

　　汲取中華文化的精髓融入到企業(yè)管理中去，是王永慶在華人企業(yè)家中的創(chuàng)舉，這也是他被李榮融力推的重要原因。《大學(xué)》中的“止于至善”是王永慶在企業(yè)管理中的精髓，該書作者——

清華大學(xué)臺灣研究所黃德海(博士后)說，王永慶經(jīng)營管理思想的“核”，就是在思想上把“利己”與“利他”結(jié)合起來，并圍繞這一思想發(fā)展出了一套“責(zé)任經(jīng)營制度”，并以勤勞樸實(shí)、止于至善、回饋社會、永續(xù)經(jīng)營來充實(shí)。

　　“責(zé)任心管理是企業(yè)家精神的核心。”黃德海說，王永慶特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任心管理，他在這方面最大的貢獻(xiàn)就是帶頭建立制度，并且從來不會帶頭破壞制度。其管理思想的“內(nèi)核”實(shí)際上是“以中華民族的優(yōu)秀文化為原點(diǎn)，以他的管理智慧為半徑，畫出了臺塑集團(tuán)這個圓”，這個“圓”50年來運(yùn)行的一個軌跡，就是合理化生產(chǎn)方式。

　　“想想今天我們大陸的國企能夠取得如此輝煌的成就，這個成績確實(shí)與國企管理干部切實(shí)地負(fù)起責(zé)任來分不開。再回頭想想，最近我們還有一些煤礦不斷發(fā)生礦難，這也是和企業(yè)家的責(zé)任沒落實(shí)密切相關(guān)的。”黃德海說。

　　國資委人士稱，在大陸國企多年來的改革過程中，學(xué)習(xí)境外做法上有些成功有些不成功，而國資委推行國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)競爭力，更多是練內(nèi)功。一個企業(yè)能不能立足，更多依賴于內(nèi)部整合，而王永慶無疑是內(nèi)部整合的高手，所以此時引進(jìn)王永慶的管理思想，是非常必要的。

　　此外，分析人士指出，王永慶曾成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國的經(jīng)驗(yàn)，也為正在準(zhǔn)備“走出去”的大陸企業(yè)提供了可資參考的東西。據(jù)了解，國資委已成立一個課題組來研究跨國企業(yè)，以為大陸企業(yè)大步“走出去”作理論準(zhǔn)備。

　　據(jù)了解，已經(jīng)售出的書除了臺塑集團(tuán)購買了其中的近三分之一贈送給祖國大陸數(shù)千所學(xué)校外，其余的都為社會讀者，尤其是企業(yè)界人士所購買。

　　“我一口氣就把主要內(nèi)容讀完了，感覺非常好，值得好好學(xué)習(xí)。”央企新興鑄管集團(tuán)黨委書記姜國鈞這樣向本報記者表達(dá)讀書的感受。

　　一位中石化系統(tǒng)的科研管理人員，則在寫給黃德海的信中說：“我一口氣就讀完了100多頁，讀完感慨頗多。王永慶在任何事情上都追求管理程序合理化的故事，回答了我很多的困惑。”插圖/蘇益