一位越戰老兵，一個“文學青年”，后來的審計署干將、鐵腕金融家，他將為中國銀行業最后的攻堅戰帶來什么

　　本報記者 王磊

　　當一向低調的央行副行長項俊波將出任中國農業銀行行長的消息最近傳出后，一直以來似乎舉步維艱的農行改制進程，突然增加了戲劇性。

　　據報道，這位審計署前副審計長、曾執掌中國人民銀行上海總部的鐵腕金融家，預計將在完成農業銀行股份制改造后，出任農行第一任董事長。原農行行長楊明生，將在農行工作27年后出任保監會副主席一職。

　　令人好奇的是，項俊波，這位職業金融高管，曾是圈子里一位頗有名氣的劇作家。他曾創作過電影《遠山》、武俠劇《紫劍傳奇》。在由田壯壯執導、李雪健出演的反映審計干部反腐工作的連續劇《人民不會忘記》中，項俊波本人還擔任了制片和編劇。

　　當然，作為一種業余愛好，文學創作并沒有影響中國人民大學財經系畢業的這位高才生的職業升遷。從事審計工作后，項俊波還獲得了南開大學經濟學碩士和

北京大學法學博士學位。在擔任審計署京津冀特派員時表現出來的專業水準和膽略，為項俊波贏得了聲譽。2002年，他在45歲時成為審計署副審計長。這一階段，正是國內掀起“審計風暴”的時間。

　　兩年之后，這位“審計干將”悄然調任人民銀行副行長。當時，有業內人士認為，項俊波早在審計署期間就主抓企業、金融機構的審計工作，他出任央行副行長，對于加強金融系統自身風險防范、防止銀行業內部腐敗的蔓延有關鍵作用。

　　如同反腐電視劇中的審計官員一樣，通常來說，他們外表的剛正不阿、疾惡如仇，并不妨礙處理具體問題時頗為講究技巧和策略。熟悉項俊波的一位業內人士曾表示，這位“鐵面人物”其實擁有“處理復雜情況的智慧”。

　　中國農業銀行作為最后一家進入股改程序的四大國有銀行之一，被認為是“包袱最重”的國有銀行，股改難度超乎尋常。2006年，農行盡管實現經營利潤581.57億元，實現稅前利潤121.87億元，但按貸款五級分類，不良貸款占比高達23.43%，不良貸款余額約為7320億元。按此推算，農行財務重組規模可能高達9000億元。

　　過去3年，農行致力于“

減肥”工程。目前，機構數量已經將近減少了一半，為24900余個，在崗員工數量也減少了17萬，達到45萬。這兩個數字仍然位居四大行之首，而農行的特殊之處在于，60%的機構和超過50%的員工都在基層的農村地區。

　　農行“面向三農”的定位，讓股改的難度和復雜程度遠高于其他商業銀行。中國人民大學金融

證券研究所副所長趙錫軍表示，農村金融業務市場薄弱、風險程度高、管理難度大，屬于“弱勢的市場”；與此相對應的是，在農行成立股份制公司及至公開上市以后，股東與投資者要求“強勢的業績”。

　　這一對基于中國特殊國情的矛盾，考驗著農行股改領軍人物的創新能力與攻堅意志。此時，也許一位手勁強大的“傳奇人物”出現，可以將這場“收官大戰”引出交織難纏的困境？

　　出身于重慶一個知識分子家庭的項俊波，似乎有點巴蜀之地的“鬼才”。家教良好，下鄉當過知青，之后參軍入伍，在對越自衛反擊戰的老山前線，作為連隊指導員，項俊波還曾帶領一支突擊部隊深入敵后。他在那次戰斗中腿部負傷。

　　20多年后，時任審計署京津冀特派員的項俊波，在處理天津薊縣國稅局審計工作時，受到黑社會的恐嚇。據稱，當恐嚇電話打到他家中時，項俊波冷冷回應說：“告訴你，我參過軍，打過仗，負過傷。你想干什么就干什么吧！什么我沒見過？”薊縣國稅局大案，成為當年審計署審計長李金華所作審計報告中披露的第一個大案。

　　業內人士稱，項俊波出掌農行應是再三權衡的合適人選。一方面，面臨農行股改的“高難動作”，他以“旁觀者”身份進入，少受羈絆，可做到敢破敢立；另一方面，他在央行與審計署的工作經驗，對農行內部的風險控制、反腐工作亦多有裨益。

　　無論如何，未來一段時間里，擁有文學夢想的項俊波，恐怕更難有時間去創作劇本了。