人物背景

　　佐利克

　　接受美國總統布什的提名，羅伯特·佐利克成為新一任世界銀行行長，接替因“女友門”事件被迫辭職的保羅·沃爾福威茨。佐利克將于明天走馬上任，出任世界銀行第11任行長。

　　一個公司在政壇上群星閃耀

　　佐利克擁有豐富的國際事務經驗。他來自高盛這一聲名顯赫的華爾街投資銀行，他身上所表現出的種種特質，也正是高盛的與眾不同之處。憑借這些優勢，這個公司打破了一個記錄:從來沒有一個公司在華盛頓政壇上如此群星閃耀。

　　這些對美國政治，甚至是整個世界都富有影響力的人包括財政部長漢克·保爾森；高盛原執行董事、現任白宮辦公廳主任喬舒亞·博爾頓；高盛首席經濟學家、紐約聯邦儲備銀行市場事務負責人威廉·達德利；高盛前任執行合伙人、現任大宗商品期貨及期權交易負責人魯本·杰弗里；高盛前副總裁、現任主管國內問題的財政部副部長羅伯特·斯蒂爾；原高盛全球

股票業務主管、現擔任美國國務卿賴斯顧問的蘭德爾·福特。

　　華爾街歷史學家、曼哈頓學院教授查爾斯·蓋斯特表示:“其他任何一家公司在這方面(把持這么多美國政府要職)都與高盛相差得很遠。”此前，克林頓時期的財政部長羅伯特·魯賓和林登·約翰遜時期的財政部長約翰·福勒同樣來自高盛。難怪前高盛副總裁麗莎·艾德里奇曾夸耀道:“如果你來到百老匯大街85號，上到30層的高盛總部，你會發現那里有一個紀念堂，每一個高盛的前領導人都位列其中。當你從頭走到尾的時候，我敢說，你可以一個接一個地叫出他們的名字，他們在離開高盛后，都獻身于公共服務領域。”法新社比喻說，高盛與官場之間有一道“凱旋門”。

　　為什么是高盛

　　高盛30%的雇員來自海外，一直在國際化進程中富有進取心。在公司內部的升級機制中，高盛鼓勵員工變換多種職位，它的員工不僅在不同的國家工作，同時還需要處理各種不同的業務。

　　“所以，當政治家們到華爾街尋找那些理解國際金融和地緣政治的能人時，高盛的領導者總是能做最好的準備，提最好的建議。”美國一家雜志執行主編克雷·萊森這樣分析。

　　同時，高盛的與眾不同之處在于，比美國的其他投資銀行更鼓勵團隊合作，這也使高盛的員工更能適應政治的需要，因為政治本身需要不斷妥協。

　　在佐利克出任世界銀行行長時，人們就提到了他的這一優點。英國《金融時報》在評價他時寫到，佐利克表現出一種與他人結盟的才能，與政治背景不同的人建立牢固的關系。

　　因為有從政的傳統，高盛在美國的政治捐款中也走在前列。在2004年的總統選舉中，高盛雇員一共捐出超過600萬美元的政治獻金，幾乎是排名第二的摩根士丹利的兩倍。

　　一名高盛員工在談到高盛的政治傳統時說，作為美國最成功的投資銀行，高盛的高官們普遍腰纏萬貫，漢克·保爾森在離開高盛時，已經積聚了超過7億美元的財富，所以“既然征服了華爾街，為什么不換個地方來征服世界呢？”一家投資銀行的高管表示:“它們創造了這種從政傳統，這確實有益于高盛的品牌。”

　　轉載自《鳳凰周刊》

　　人物重點

　　中美關系研討中“言必及佐利克”

　　2006年1月25日，佐利克時任副國務卿，訪華期間參觀成都大熊貓繁育研究基地。

　　在大熊貓產房，在眾多媒體記者面前，佐利克身穿防護服，小心翼翼地從飼養員手中接過4個月大的熊貓“晶晶”，輕輕撫摸。“晶晶”則乖巧地坐在佐利克身上，不時用嘴巴磨蹭佐利克下巴。

　　“真漂亮，我能把它抱回家嗎？”佐利克發問。這一舉動不尋常。當時，臺灣“領導人”拒絕接受中央政府贈送的大熊貓。正因為如此，賴斯調侃道:“副國務卿需要鼓起勇氣，挽起袖子，偶爾抱一抱大熊貓。”

　　以佐利克擁抱大熊貓為引子，美國媒體創造了兩個新詞匯“擁抱熊貓派”和“屠龍派”。前者指美國政界主張與中國接觸和合作的人士。后者則影射敵視中國、主張遏制中國的政界人士。獲名“擁抱熊貓派”，佐利克似當之無愧。

　　2005年9月21日，佐利克在美中關系全國委員會發表題為《中國往何處去？——從正式成員到承擔責任》的演說，首次提出中國是“負責任的利益攸關方”一說，為當時仍為把中國定位為“合作伙伴”還是“競爭對手”而搖擺不定的布什提出了一條新思路。

　　佐利克2007年2月接受新加坡《海峽時報》記者采訪時解釋說:“我看到的交匯點是，中國在討論它作為正在崛起的大國應起的作用，美國和其他國家也有興趣與中國討論在國際體系中‘利益攸關方’應起的作用和應負的責任。”

　　“利益攸關方”概念提出后，美國政壇出現一種“佐利克現象”，即在涉及中美關系的研討中，人們“言必及佐利克”。如果不談“利益攸關方”，似乎就意味著落伍。

　　人物履歷

　　佐利克說:“我在政府中擔任過許多不同職位，這在所有美國官員的履歷中應屬少見，這些經歷把我塑造成一名全才。”

　　多種角色轉換自如

　　談判家

　　談判場合，佐利克似乎總是端坐桌前，消瘦面龐透出冷靜，眼中射出尖銳目光。他善于傾聽和分析，擅長抓住細節擊敗談判對手。媒體記者發現，進入談判狀態，他會準備一個筆記本，不時記下各種選擇的利害得失。熟悉國際政治經濟背景，加之精于算計，讓佐利克獲得了談判“計算機”之稱。佐利克也被稱為“夏爾巴人”，即引領攀登珠穆朗瑪峰的向導。

　　實干家

　　佐利克服務于羅納德·里根、老布什和小布什三位美國總統，為美國解決了大量棘手難題。他曾獲得美國財政部最高榮譽“亞歷山大·漢密爾頓獎”，美國國務院最高榮譽“杰出服務獎”，還有那枚德國政府授予的“騎士十字勛章”。

　　“布什家”

　　佐利克輔佐了布什家族兩代總統。美國智庫國際關系研究中心主任湯姆·巴里因此把佐利克稱作“布什家里人”。

　　銀行家

　　佐利克從政界退出時，便投身商界，由此而獲得“銀行家”的資歷，曾擔任投資銀行高盛集團常務董事，華爾街是佐利克積蓄從政實力的地方，在商界游走可增添人脈和閱歷，鞏固與私營企業的關系。美國前總統比爾·克林頓的國家經濟顧問吉恩·斯伯林說:“佐利克清楚如何應付世界上最復雜和最具爭議的經濟問題。”

　　領導者

　　賴斯曾經對佐利克的領導能力給予高度評價，“他是一名嚴厲的上司，每一個曾經受到他質問的人都會這么說。他常說在執行過程中，只能不講情面”。

　　新挑戰

　　佐利克不是向右走的極端鷹派人士，也不是一味向左轉的徹底鴿派擁躉，佐利克走了一條中間路線，而這條路的終點則是美國的“國家利益”。被任命世行行長后，佐利克說，他將繼續把減少全球貧困確立為世行的核心目標，并在世行內重建信心。　耿學鵬(新華社專稿)

　　人物點評

　　佐利克將積極打造“中國樣板”

　　對中國人來說，佐利克不是一個陌生的名字，他提出的“利益攸關方”的理念對中美關系的發展起到了重要作用，而他在成都大熊貓繁育研究基地與熊貓嬉戲的場景，也給人們留下了平和、親切的印象。

　　曾幾何時，在視中美關系為“復雜的關系”的布什政府內部，佐利克是為數不多的視參與和重視對華關系為己任的高官之一，無論是入世談判，還是“利益攸關方”理念的提出，佐利克都在中美關系的發展中起到了不可忽視的作用。即便是在高盛任職期間，佐利克重點負責的也是亞洲尤其是對華業務。

　　而今，佐利克接任世界銀行行長，他對中國的了解也將有助于世行在亞洲經濟的發展過程中扮演更積極的角色。在意識到中國這樣的國家已經有了巨額外匯儲備和充分的全球融資渠道的情況下，佐利克在最近表態中已經暗示，世行將會重新考慮對中國等國的放貸事務，這意味著世行可以更多地轉向對這些國家提供技術援助。

　　不僅如此，加強中國及其他新興市場經濟國家在世界銀行的權力和地位，將會是佐利克入主世行后所要推動的重要工作。在這方面，IMF(國際

貨幣基金組織)已經走在前面，中國、韓國、墨西哥和土耳其的投票權重已經增加。而前任行長沃爾福威茨也曾表示，世行必須追隨IMF，改革自身的所有權結構，給非美歐國家更大的發言權。

　　有了推進中美關系的成功經驗，佐利克在執掌世行之后，也很可能將他所提倡的“利益攸關方”理念推而廣之，以使世行在更多亞非國家的發展過程中扮演更受歡迎的角色。而世行與中國的良好合作模式，也將會作為現成的“樣板”被介紹給更多發展中國家。

　　張國慶(中國社會科學院美國所國際問題專家)

　　鏈接

　　能跑馬拉松的政客

　　佐利克的整個職業生涯，展示了他作為一名長跑選手的適應能力，他個人馬拉松最好成績是2小時32分鐘。在談判桌上，他的堅韌得到了回報。

　　佐利克的父親是一名參加過

二戰和朝鮮戰爭的老兵，在兒子身邊擺放了許多戰爭紀念品。這使佐利克對軍事史產生了濃厚的興趣。他以優等生的身份從哈佛大學法學院畢業。

　　他缺乏一個政治家與生俱來的魅力。他不是一個自然而然的閑聊對象，總是顯得傲慢而冷淡。一名官員表示，佐利克擔任貿易代表時，喜歡咄咄逼人，他還是個挑剔的著裝者，穿著繡字的襯衫，胡子總是精心修剪過。他具有一種任何人都不具備的獨特談判風格。他會說“這是我的底線。如果你決定接受，請你告訴我，最好在15分鐘以內。”

　　他通常每天工作13個小時，不過也會努力留出一些時間看書、跑步、賞鳥。一位美國貿易官員說:“有人認為他思想深邃、品行高雅。還有人認為他態度強硬、過于苛求。他最突出的特點是，總是大喊大叫，愛發脾氣。”郭際