用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合在一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。

　　——香港首富、長江實業主席李嘉誠

　　出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮斗，從一個普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就。每當提起他的成功，李嘉誠總是坦然告知，良好的處世哲學和用人之道是他成功的前提。

　　用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合在一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。所以現在為什么我們在世界、在香港的管理人員幾乎可以說是大企業中流動程度最小的。現在有很多人，無論是外國人、中國人，在這個企業工作已經超過30多年了，他們都身負重任，90%以上在退休前的最后一天還會在我的企業里，這對他當然是好，但是對我更好。這個歸向的心是最難得的。

　　其實管理好的員工講起來也可以說非常簡單，如果對方是一個品德好的人，他能力可以做到的，盡量讓他有一個機會去發揮。我們中國人有一句話“人善治之”，事實上我是依靠西方管理的模式，不然也難發展到52個國家的規模，但是其中做人的道理，我自己是中國人，保留了我們中國好的文化，這個人情味永遠都是存在的。另外，其實我常常講的，知識改變命運，這是從我自己的經驗得來的。知識不是你從大學那邊拿的，現在世界每天都在變，變得非常快，各位同學(要)爭取拿到最新的知識，我每天也都在爭取。

　　根據我的個人經驗，做生意決定一件大事業的時候，你一定要看看你的業務在今天在未來的前景怎么樣，競爭對手怎么樣。然后決定到了做的時候，每天做的事一定要微觀，就是非常仔細地看看你做的事有什么問題，世界有什么變化。人家接近一點點，邁進一點點，那在360度之間你可能就要微調一兩度，這就是微觀的。“價廉物美物超所值”，就是說你做什么事都希望你的東西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，這樣的話你就會成功。

　　儒家精神最簡單地來講就是“過猶不及”，這是孔子講的。還有老子講的“知止不敗”，這兩個哲學是非常有用的。“過猶不及”，你過度地擴張，容易出毛病；你過度地保守就不容易跟人家競爭。任何企業，任何一個行業，過度擴張是不好的，所以什么時候應該止，什么時候應該擴張，就是我剛剛講的“四兩撥千斤”。假如從頭建立一個大企業，今天可能都不夠時間講，這就是“支點”，不是“四兩撥千斤”。而怎么樣從小型企業到中型企業，怎么樣從中型企業再擴大一點，擴大50%而不影響你的資金，這是一個學問，在座的教授都會和你講清楚的。

　　就好像我今天講的“企業明星”，如果有真才實料當然對企業是好的，他有真才實料又有魅力這一點對公司是不錯，但是如果過分宣傳的話……要看看你是什么事業。假如你今天是做

　　(《聯合早報》)