北京報(bào)道 本報(bào)記者 孫銘

　　6月20日,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)易人。央行副行長(zhǎng)項(xiàng)俊波接替楊明生出任新一任農(nóng)行行長(zhǎng)。當(dāng)天上午在農(nóng)行總行副總經(jīng)理以上干部會(huì)議上,中組部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)宣布了這一決定。

　　新舊行長(zhǎng)交接

　　今年50歲的項(xiàng)俊波擁有北京大學(xué)博士學(xué)位,2004年7月由審計(jì)署副審計(jì)長(zhǎng)調(diào)至央行出任副行長(zhǎng),央行上海總部成立后,他還兼任央行上海總部主任。

　　處在股改關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)易人,自然引起各界關(guān)注。輿論普遍認(rèn)為,有著央行和審計(jì)工作背景的項(xiàng)俊波出任農(nóng)行行長(zhǎng),對(duì)農(nóng)行的各項(xiàng)工作將會(huì)帶來(lái)全新的思路,尤其對(duì)遏制農(nóng)行案件發(fā)生的勢(shì)頭有一定作用。雖然經(jīng)過(guò)這幾年的治理,農(nóng)行案件發(fā)案數(shù)量和涉案金額已經(jīng)大幅度下降,但仍不時(shí)有大案發(fā)生,比如今年邯鄲案件的發(fā)生,給農(nóng)行造成了較壞的社會(huì)影響。

　　辭去農(nóng)行行長(zhǎng)職務(wù)的楊明生將出任中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席。

　　但截至記者發(fā)稿時(shí)止,中國(guó)保監(jiān)會(huì)尚未正式宣布這一安排。

　　自從2003年初主持農(nóng)行工作以來(lái)(當(dāng)年9月28日正式上任農(nóng)行行長(zhǎng)),楊明生已掌舵農(nóng)行4年有余。4年前,楊明生接手的是一個(gè)歷史包袱極為沉重、各項(xiàng)制度亟待完善的農(nóng)行。根據(jù)農(nóng)行發(fā)布的年報(bào),2002年底該行不良貸款率高達(dá)30.07%,比四大國(guó)有商業(yè)銀行加權(quán)平均不良資產(chǎn)率26.12%高出近4個(gè)百分點(diǎn)。

　　經(jīng)過(guò)4年多的努力,楊明生交出了自己的答卷:2006年,農(nóng)行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)581.57億元,實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)121.87億元,消化歷史包袱463.64億元,成本收入比降至50.44%,資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到1.09%,撥備覆蓋率5.05%,經(jīng)營(yíng)收益有效覆蓋新增風(fēng)險(xiǎn)。按貸款五級(jí)分類,不良貸款占比為23.43%。

　　數(shù)字變化的背后,楊明生領(lǐng)導(dǎo)的農(nóng)行在內(nèi)部改革方面也有了實(shí)質(zhì)性舉措。2003年以來(lái),農(nóng)行全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理、貸后管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)"四大工程",著手推進(jìn)股改基礎(chǔ)工作,為股份制改革奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在外界看來(lái),農(nóng)行可圈可點(diǎn)的股改準(zhǔn)備工作有:聘請(qǐng)德勤華永

會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行全面

審計(jì);在全行范圍開(kāi)展固定資產(chǎn)清理工作;啟動(dòng)人力資源綜合改革;聘請(qǐng)美世咨詢公司全面開(kāi)展人力資源綜合改革;推動(dòng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施;啟動(dòng)不良貸款處置準(zhǔn)備工作;啟動(dòng)相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的選聘工作。

　　業(yè)界認(rèn)為,經(jīng)過(guò)這幾年的準(zhǔn)備,農(nóng)行股改已經(jīng)有了初步基礎(chǔ),只要國(guó)家政策扶持到位,農(nóng)行股份公司很快就能成立。

　　項(xiàng)俊波的新挑戰(zhàn)

　　項(xiàng)俊波上任后,業(yè)界預(yù)計(jì)農(nóng)行的股改將進(jìn)入一個(gè)新的階段。此前,央行研究局副局長(zhǎng)焦瑾璞透露,今年6月底農(nóng)行股改將會(huì)有一個(gè)初步的方案。

　　對(duì)于農(nóng)行股改,中央給出的定位是"面向三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市"。而能否協(xié)調(diào)"面向三農(nóng)"與"商業(yè)運(yùn)作"的雙目標(biāo)沖突,將是新一任農(nóng)行行長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)。

　　作為國(guó)內(nèi)唯一擁有農(nóng)業(yè)信貸專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理體系的商業(yè)銀行,農(nóng)行60%的網(wǎng)點(diǎn)、51%的員工分布在縣域,截至2006年末,縣域貸款和城市行管理的涉農(nóng)貸款共計(jì)1.7萬(wàn)億元,占全部貸款的55%。農(nóng)行面向"三農(nóng)"找到的突破點(diǎn)是縣域,以

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)村商品流通體系建設(shè)、縣域中小企業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、縣域特色資源開(kāi)發(fā)、農(nóng)戶生產(chǎn)消費(fèi)信貸和提供公共金融服務(wù)等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn),不斷加大對(duì)縣域的信貸投放力度。但這能否在商業(yè)上做到可持續(xù),還需要在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。

　　此前,對(duì)于農(nóng)行股改"雙目標(biāo)"的矛盾,楊明生認(rèn)為,在金融資源相對(duì)匱乏的縣域,農(nóng)行如何在面向"三農(nóng)"的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的目標(biāo)的統(tǒng)一,這是備受社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,在不同的層面存在一些爭(zhēng)議,國(guó)內(nèi)也沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。楊明生說(shuō),農(nóng)行有國(guó)家的信用基礎(chǔ),有縣域商業(yè)金融主渠道的優(yōu)勢(shì),有長(zhǎng)期服務(wù)三農(nóng)的品牌和信譽(yù),已經(jīng)具備了在這些地區(qū)開(kāi)拓縣域市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。同時(shí),對(duì)于貧困地區(qū)低于市場(chǎng)平均收益率的業(yè)務(wù),國(guó)家可能會(huì)給與財(cái)政、貨幣和法規(guī)等方面的政策支持,這樣農(nóng)行同樣可以在服務(wù)三農(nóng)中創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東回報(bào),維護(hù)上市公司的整體形象。

　　對(duì)于"接棒者"項(xiàng)俊波來(lái)說(shuō),能否實(shí)現(xiàn)農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)與上市公司市值的統(tǒng)一,確實(shí)面臨著不小的壓力與挑戰(zhàn)。