曾有人認(rèn)為他自娛自樂，有人認(rèn)為他走得太快，但WTO之后，發(fā)生在本土的并購事件風(fēng)起云涌，并購成了公眾話題。王巍的形象，遂由孤獨(dú)的布道者轉(zhuǎn)化為“預(yù)言家”

　　文/本刊記者 何伊凡

　　20年前，世界銀行來了一個中國實(shí)習(xí)生，在國際關(guān)系處學(xué)習(xí)如何向NGO(非政府組織)撥款。讓他郁悶的是，全球有3000多個NGO組織獲得過世界銀行資助，其中一半來自印度和巴基斯坦，中國卻沒有獲得這樣的機(jī)會。于是他向國內(nèi)的宋慶齡基金會、紅十字會、綠化中國等十五六家組織發(fā)邀請，鼓勵它們提交申請材料，但只有北大國際研究所回信。

　　“中國有NGO嗎？誰都很難清晰回答這個問題。”萬盟投資管理有限公司董事長王巍感嘆，那次實(shí)習(xí)之后，他對影響國家的社會力量產(chǎn)生了研究興趣。辦公室墻上的一排照片展示了他20年來的生活主題：幫助客戶的財富升值和登山，他對這兩方面都很滿意。但現(xiàn)在，名片上惟一的頭銜是“全國工商聯(lián)并購公會會長”，這個“閑職”似乎暗示延續(xù)多年的興趣找到了落點(diǎn)。

　　并購公會成立于2004年9月，而發(fā)軔則在上個世紀(jì)90年代初。從美國歸來，王巍的履歷中已經(jīng)寫滿國外著名金融機(jī)構(gòu)。他在1992年就曾任

南方證券副總裁，成立并購部門，操作了幾十家大型企業(yè)的并購業(yè)務(wù)。“‘并購’這個詞匯很大程度上是我給撮合出來的，當(dāng)時國內(nèi)沒有并購這個詞，叫兼并。但是這個詞讓人很不舒服，容易令人聯(lián)想到東漢末年土地兼并，有一種豪搶的感覺。”王巍不無自豪地回憶。之后他下海創(chuàng)建萬盟，在這個過程中結(jié)識了中歐商學(xué)院院長劉吉。劉是一個充滿國家情結(jié)的人，在他的推動下，王巍也開始談?wù)摗皣�家的事兒”，成為最早呼吁關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)安全的學(xué)者。

　　“那時中國還沒有入關(guān)，談?wù)搰�家�?jīng)濟(jì)安全與現(xiàn)在的概念不同”，王巍回憶，“我看到全球一次大的并購動輒上千億，特別是美國在線收購時代華納，耗資1840億美元，相當(dāng)于土耳其、菲律賓等國一年的經(jīng)濟(jì)總量，我意識到一次大并購就不僅是經(jīng)濟(jì)行為了，而且涉及地緣政治，很可能會波及中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”

　　王巍將這些隱約的想法與劉吉交流，劉吉大為贊賞。之后不久在中歐商學(xué)院和中國社科院下同時掛靠了一個名頭很大的研究機(jī)構(gòu)—— 全球并購研究中心，主要發(fā)起者就是王巍。他同時還主編行業(yè)年鑒《中國并購報告》，舉辦并購年會，組織 “中國企業(yè)并購俱樂部”，創(chuàng)建“中國并購交易網(wǎng)”。

　　“我不斷在各種場合談并購的道與術(shù)，并購與產(chǎn)業(yè)安全，還創(chuàng)造了很多新詞匯，例如‘并購元年’， ‘中國并購指數(shù)’等，許多概念都是這樣持續(xù)推出來的。”最初，有人認(rèn)為他自娛自樂，有人認(rèn)為他走得太快，但2002年加入WTO之后，發(fā)生在本土的并購事件風(fēng)起云涌，與并購相關(guān)的證券政策逐漸松綁，金融工具也出現(xiàn)了自發(fā)創(chuàng)新的苗頭，王巍的形象由孤獨(dú)的布道者轉(zhuǎn)化為預(yù)言家。

　　2003年，隨著國有企業(yè)重組整合的推進(jìn)，并購逐漸成為社會性話題。就在這一年，王巍開始思考，為什么不搞一個協(xié)會？

　　幾經(jīng)周折，并購公會成為工商聯(lián)旗下直屬商會中的一員，“不像一般的協(xié)會、商會，并購公會不屬于特定行業(yè)，需要在最基本的問題上說服很多人：并購不是非法集資”。王巍將并購公會笑稱為“戴紅帽子”的NGO。“在上海開籌備會時很熱鬧，有些荷包鼓鼓的人要進(jìn)來做會長或副會長，而我們的原則很簡單，‘當(dāng)頭兒’靠服務(wù)，而不是靠噸位，這種實(shí)力是影響力，而不是資金和特權(quán)。”

　　這個自認(rèn)為從不“刻意低調(diào)”的人繼續(xù)為并購公會尋找各種主動發(fā)言的機(jī)會。2006年與2007年，并購公會連續(xù)兩年向全國工商聯(lián)提交“關(guān)于建立國家經(jīng)濟(jì)安全體系的建議”的議案。在第一個提案中，建議國家討論并購是否涉及經(jīng)濟(jì)安全時應(yīng)由行業(yè)協(xié)會介入。第二個提案則更進(jìn)一步，認(rèn)為要為國家安全立法，走法律程序，而不是法律條文，同時還提出要為并購融資立法，公會一直鼓吹2007年將是以融資體制改革為主線的新并購時代。而《上市公司收購辦法》第一稿出臺時，并購公會認(rèn)為閉門造車的痕跡太明顯，于是不斷發(fā)動輿論攻擊，據(jù)說令

證監(jiān)會“頗受刺激”，在第二稿時主動征求了并購公會的意見。

　　這些外向型的活動引人注目，但并購公會最主要的交流還是在會員之間，每個月至少有兩次理事之間的互串，互相推介業(yè)務(wù)，走到誰哪兒誰請客。

　　與其他動輒上萬會員的商會相比，并購公會人丁不算興旺，因?yàn)檫M(jìn)入門檻很高，每月通常僅發(fā)展兩個。“未來希望以發(fā)展國際會員為主”，王巍說，實(shí)際上，作為民營企業(yè)代言人的全國工商聯(lián)通常不允許直屬商會發(fā)展海外會員。

　　喜歡挑戰(zhàn)規(guī)則者很難令身邊所有人都滿意，而如果恰好此君說話直率，詞鋒銳利，你幾乎可以預(yù)見他將樹敵無數(shù)。但是，當(dāng)王巍進(jìn)入一個精英薈萃群體的組織者角色時，他展示了自己的另一面。3月中旬的一次重要午餐會上，并購公會的主要理事坐在一起討論將在天津舉辦的“中國企業(yè)國際融資洽談會”。這次會議的策劃方正是并購公會，按照王巍的想法，會員并不從洽談會中直接獲得經(jīng)濟(jì)回報，而是中長期資源的培養(yǎng)。但顯然并非所有理事都同意他的看法，有人沉默不語，有人直接提出異議。短暫的幾分鐘內(nèi)，他似乎在神態(tài)自若地對付盤子里的面條，然后放慢節(jié)奏，繼續(xù)談自己的觀念，一頓飯下來，幾乎已經(jīng)說服了所有人。

　　2006年，王巍辭去在萬盟投資的所有職務(wù)，成了專職會長。而今年9月，在三年任滿之時，他將主動辭掉會長職務(wù)，然后反過來再參加競選。“大家都熟了。開會時有人問我，你為什么這么熱衷于搞并購公會，別說偉大的事兒，就說內(nèi)心的真實(shí)想法？我說很簡單，就是克服中年危機(jī)。”王巍鄭重地說，“我見過一個103歲的北大教授，他拉我談了半個小時，他說老弟你不知道，我太痛苦了，老伴、孩子、同學(xué)、朋友、學(xué)生都已經(jīng)去世了，沒有人知道我，也沒有人理解我，沒有人知道我是干什么的。后來我把這個故事和大家講了，我說至少我們會一起老去。一個人老去太孤獨(dú)了，有一個圈子在一起，大家互相欣賞，一起老去，挺好的。”

　　“很多人參加并購公會都認(rèn)為是在給我面子，可慢慢不一樣了，一個過去很多人覺得無所謂的事，已經(jīng)成了和每個人都有關(guān)的事。”2006年中秋節(jié)前夕，公會本來籌備開一次大會，但算了一下要花幾萬塊錢，王巍說算了，他寫了一封信，把兩年來做并購公會的心路歷程說一下，后來這封信在圈里廣泛流傳。“也許我們常常高估一年內(nèi)我們能做到什么，但我們更可能低估5年內(nèi)能做到什么……”，他在信中寫到，“就像登山一樣，回頭去看，才發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)爬了多么高。”

　　登山的意象在他生命中反復(fù)出現(xiàn)，王石曾是他的山友，但王石爬得很熱鬧，他爬得很沉靜。登上乞力馬扎羅的山頂，他終于踏到了雪，薄薄的一層，全然沒有遠(yuǎn)古的痕跡，有些失落，于是把鏡頭對準(zhǔn)了千米之外的巨大冰瀑，那可是千萬年所沉積的雪。