萬科對王石、郁亮的的職責(zé)分工都很明確：王石負責(zé)不確定的事情，郁亮負責(zé)確定的事情。

　　不過，在外界看來，負責(zé)“確定的事情”的郁亮，存在最大的不確定性。王石是概念化的：且不論是英雄主義亦或大哥氣質(zhì)，至少輪廓清晰。郁亮呢？“幾年前怕別人覺得自己不老練，還要扮成熟，現(xiàn)在已經(jīng)開始要扮嫩，給別人年輕有激情的印象。”采訪時，42歲的郁亮對他的明黃色領(lǐng)帶到底是有些不適應(yīng)，忍不住解釋了一下。扮演的氣氛很濃重。

　　“做副總的時候最舒服了，我過自己想要的生活，有假期，我喜歡去很少人到的地方旅行。”“我也喜歡登山。”200多萬的年薪。股權(quán)激勵后的千萬富翁。萬科總部樓下停著的

保時捷……這些細節(jié)拼湊不出一個明確的郁亮。像足一個職業(yè)經(jīng)理人，郁亮謹慎精明嚴謹，滴水不漏，也會打著哈哈說：“都說珠三角市場好做，也沒見到北京的大牛們過來啊”。不過不管他說什么，因為不出乎意料，總讓人覺得有所保留。

　　不過有些事情對郁亮而言特別明確，比如，郁亮的幸運。“行業(yè)有過低谷，不過從來沒有達到制造業(yè)的慘烈競爭”(郁亮語)。有國際競爭對手，但是不足以對萬科的成長構(gòu)成威脅。國內(nèi)市場足夠支撐萬科“做大”，因此在可預(yù)見的很多年內(nèi)，萬科沒有給自己設(shè)置進軍海外目標(biāo)的需要和必要。等等。

　　在王石培養(yǎng)的三四個人當(dāng)中，郁亮說自己的中選緣由是“包容度”和“業(yè)績好”。其后，郁亮用兩年的時間思考總經(jīng)理應(yīng)該做什么(真奢侈，聯(lián)想的楊元慶可是立即就被一堆火燒眉毛的事情搞得焦頭爛額)；其后

房價一路飆升的行業(yè)環(huán)境，給了郁亮?xí)r間證明萬科道路正確性的機會(沒有宏觀調(diào)控，誰知道現(xiàn)在順馳是不是領(lǐng)先萬科？)。

　　低谷過后，萬科加速了。“一個人成長的環(huán)境很重要。在寬松環(huán)境成長，更多往前看。這兩年正好是萬科業(yè)務(wù)比較順的時候，我可以按部就班地思考我的職位能夠給我?guī)�來什么，這個職位對我的要求是什么。”萬科的成長，正是郁亮的成熟。

　　然而，又怎是運氣了得？郁亮的不確定，給了萬科變數(shù)。這種變數(shù)在萬科52%的增長率有很大權(quán)重。王石給了萬科生命，郁亮接到手中，還要繼續(xù)改寫萬科的基因序列。資本魔方、并購

神話、從行業(yè)精英到社會精英、放權(quán)，對萬科的改變都會從骨子里發(fā)生。

　　問題是，郁亮還有哪些不確定？開保時捷的職業(yè)經(jīng)理人會有多大的野心和冒險精神？

　　地產(chǎn)市場上消失了孫宏斌的聲音(雖然大家都知道，老孫總有一天還要回來，帶著或許顛覆至少驚人的東西)，但是，順馳對地產(chǎn)企業(yè)的影響永遠都在。“其實孫宏斌差一點就成了呀。”每個地產(chǎn)商獨處的時候，最心底的地方，都會被這個微小的聲音撓一下。

　　不成熟帶來的是機會、速度。地產(chǎn)行業(yè)距離制造業(yè)的白熱化競爭沒有想像得那么遠了。再不抓緊，最后的可能也消失了。而且，誰不相信自己能比孫宏斌穩(wěn)當(dāng)那么一點點呢？

　　“我記得王石的幾句話：減法，穩(wěn)健，超過25%的利潤的項目不做。郁亮?xí)r代都不再提了。”一位地產(chǎn)顧問說。多年的穩(wěn)健成就了今天的萬科，但是，錯過的機會郁亮想想也是心疼的吧。萬科是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要保持這個地位，不要付出些什么嗎？

　　“王石會在一段時間內(nèi)對某個事情特別感興趣。郁亮不是，他從來不會被某個概念激動，他的樂趣在于把方方面面照顧到。”肖莉以住宅產(chǎn)業(yè)化來說明王、郁二人性格和管理方式的不同。“要依著王石，很容易就一腔熱情去做工廠化了。但是工廠化是長期的事情，近期、短期、中期的利潤怎么辦？這些要郁亮去權(quán)衡。”

　　剛看完吳小波的《激蕩三十年》，郁亮評價這本書好看、熟悉，但是看過就看過了。“不太愿意回顧過去。”因為，“企業(yè)家一旦不創(chuàng)造奇跡，第二天就會被人忘記。”郁亮說。