縱橫四海·財富天下·眾志成城

　　四海之大，讓蒼天為之動容，世人為之仰止。

　　縱橫四海，笑傲天下，這是所有壯志男兒的夢想。也是鄭榮德的夢想。由是，他開天，辟地。以一種無畏的姿態奏響一曲關于生命與智慧的歌。

　　激昂、熱忱，并且毫無畏懼。這一曲，亦是一曲關于靈魂和力量的歌。這一曲的高昂，不屈。這一曲的雄渾。讓天地為之動容，萬物為之屏息聆聽。

　　這一曲，讓多少的有志之士跟隨了他穩健的腳步，奏響了一曲華東電器集團發展的交響曲。奏響了一曲關乎智慧、關乎勇氣、關乎汗水的歌。

　　這亦是鄭榮德的生命之歌。華東電器集團的歌！

　　縱觀華東電器集團的發展歷程，有一個重要的方面引起了我們探尋的目光，那就是：“品牌效應”。

　　品牌，用一句中國的古話來形容，便是“酒香不怕巷子深”。

　　華東電器集團是一個新生的企業集團，卻仍然以很高的覺悟、很快的速度迅速地建立起了華東電器集團的企業品牌文化。他們提倡品牌特色，珍惜品牌榮譽的風尚，為“華東電器”這個迅速崛起的電器品牌締造了良好的品牌發展勢頭。

　　事實上，早在華東電器集團成立之初，鄭榮德就敏銳地意識到，要在浩瀚的商海之中不斷站穩腳跟，并在企業不斷的發展、開拓的變幻過程中不至于“后院起火”被別的商家搶占市場份額，企業必須樹立起自己的企業品牌，讓人們一想到買電器就會想到華東電器。

　　而要營造一個企業的品牌，不是說光在電視上播出廣告那么簡單。作為一個良好的企業品牌，企業必須在幾個方面達到讓顧客滿意的程度，即：產品的質量、企業不斷的創新、企業的高科技含量、企業的信譽度、企業良好的全方位服務。只有在這幾個方面做好了，企業再去做好品牌宣傳的工作，方是事半功倍。

　　很顯然，鄭榮德與他的華東電器集團在企業品牌的樹立方面一直做得很好。正如鄭榮德曾經說過的：我們就是要創造出民族工業的品牌，一定要代表國際水平。

　　正是因為華東電器集團一直秉承著這種創民族工業品牌，代表國際水平的企業品牌理念，他們才會一直兢兢業業的工作著，不斷在企業品牌的提升上貢獻出自己的辛勞汗水。

　　付出會有回報。

　　正是由于華東電器集團實施了正確的品牌戰略，使得華東電器的品牌名揚天下。并且企業的發展規模也隨著企業品牌的提升而不斷壯大：

　　在浦東唐鎮征地85畝，10畝建立華東

　　在北京，華東電器集團投資7000萬元，與高新泰投資有限公司共建經文服裝市場大樓，使華東電器集團成功進軍京城。而其二期工程目前也已經開始進行；

　　為了響應國家“西部大開發”戰略，真正承擔起一個人民企業家的責任，鄭榮德親自帶隊，經過多次的實地調研，在西安新城區建設了“西北商務中心”。這是西部最大的商貿中心，成為了江、浙、滬等客商投資西部的橋梁和窗口，并進一步鞏固西安作為西北經濟中心的地位；

　　為適應集團新一輪經濟發展， 2003 年元月經市工商行政管理局批準成立上海科騰文化經濟發展有限公司；

　　2004 年初，集團成立“上海華東電器集團智能化系統工程有限公司”；

　　緊接著，華東電器集團于 2004 年 7 月成立了“青海焦煤產業集團有限公司”，注冊資金 1 億元人民幣，總投資 4.6 億元人民幣，開發青海省江倉木里煤礦。該項目的建成是華東電器集團參與西部開發的又一重大作為，也是華東集團首次進入能源領域，以經營能源產業服務全國、發展企業的重大舉措，它對于華東集團擴大支柱產業，提升企業綜合競爭實力具有深遠的戰略意義

　　2005年4月，經過華東電器集團與上海市金山區政府多次協商，華東電器與金山區政府達成了征地431.5畝土地的協議，投資興辦了“華東電器集團金山電器產業基地”，基地主要生產輸、變、配電產品和其他電氣產品。并以綠色、高效、高科技、集成化、自適應，研、產、銷一體化為目標。

　　為了成功地操作“華東電器集團金山電器產業基地”，華東電器集團總共投資8億元，利用金山區豐富的土地資源、23.3公里的海岸線和建深水港的天然條件，構成了得天獨厚的地理優勢、環境優勢和經濟輻射優勢。

　　據筆者了解，金山電氣產業基地項目建成后的生產能力為年銷售收入10億元人民幣，年銷售利潤率為11%，每年上繳稅收人民幣5000萬元，項目投產后還可以為社會提供500多名就業崗位。到那時，華東電器集團將擁有自己高科技含量的現代化生產基地。可節約大量物流成本，達到規模效益。

　　一艘華東電器集團的航空母艦，終于經歷了漫長的籌備階段，開始在企業發展的道路上全速前進！

　　華東電器集團成立十年以來，鄭榮德始終將產品的質量作為一件大事來抓。多年來，華東電器集團始終秉持著“顧客第一，質量第一。”的理念，堅持走質量效益型的道路，號召全體員工“勤奮工作、開拓創新、與時俱進、鑄造誠信”。

　　為了堅持質量第一，鄭榮德特聘了20余個專管質量的電器工程師，推行全面質量管理，引進國際質量管理理念和體系，積極吸收國外質量管理的精華，建立起了嚴格的管理制度。

　　在華東電器集團，產品從零部件開始把關，每一道工序都嚴格按規定操作，每一個零件都經過嚴格檢驗，直到為客戶安裝完畢，企業仍然以統一的標準進行全過程質量跟蹤。

　　應當說，華東電器集團執行ISO9002:1994質量體系標準運作已然獲得了很大成功。然而鄭榮德清醒地意識到，要將產品打出國門，必須實現生產、供貨、服務全過程體系化質量管理。

　　于是，2001年，華東電器集團又開始著手申請ISO9001:2000標準質量體系認證。

　　6月，華東電器集團向AJA提出來申請。經過集團周密部署，全體職工全行動，按照標準制定ISO9001:2000質量手冊，程序文件及各級文件，人人參與體系管理，層層抓落實。經過四個月的努力，質量管理體系運行日趨規范，

　　緊接著，AJA國際認證服務有限公司特派的認證審核組對上海華東電器集團的質量體系的管理運作，進行了全面審核后宣布：“上海華東電器集團有限申請ISO9001:2000標準質量體系認證第三方審核合格”。這標志著上海華東電器產品質量持續改進實現質量目標邁出了新的步伐。

　　通過了ISO9001：2000標準質量體系認證，并不意味著華東電器集團對產品質量管理的松懈。于華東電器人而言，這不過是他們在進行以質量為企業生命的過程中第一步。

　　為了體現產品質量是企業生命的這一宗旨，2002年，華東電器集團始終把認證和質量體系運作結合在一起，通過一年的努力，認證工作上了一個新臺階：一是ISO9001:2000質量管理體系復查工作順利通過，同時通過了ISO14001:1996環境管理體系證書。二是DZ47-63小型斷路器的產品獲得了CE歐共體認證。三是CCC認證工作全面開展。

　　由于華東電器集團產品質量優秀，售后服務又是全方位的體貼顧客，華東電器集團的產品開始打入多項國家重點工程，如三峽工程、寶鋼、武鋼、齊魯乙烯、西昌衛星發射中心、中原油田、大慶油田等都紛紛慕名而采用了華東電器集團的產品。

　　2001年9月，華東電器集團投入資金，自主開發研制了“蓄電池智能化管理系統(BIMS)”，并申請了軟件著作權。該產品經過電力工業部華東地區低壓電器質量檢驗中心測試，各項技術指標均達到了設計要求。經過中國科學院上海文獻情報中心技術鑒定，該產品填補了國內空白，采用了多項國際領先的IT領域新技術，在信息化、數字化時代，該產品為實施信息化、數字化管理提供了堅實的物質保障，已經達到了國際先進水平。

　　消息一出，上海灘業界極為震驚。一個民營企業，能夠達到國際先進水平。恐怕，是許多人都無法想到的事情。

　　而2002年4月，該產品更是通過了上海市高新技術認定辦公室產品認定，具備了充分的產業化推廣應用條件。

　　冰凍三尺，非一日之寒。而功成名就，更非朝夕的努力可以達成。事實上，華東電器集團自組建以來，便積極走“產、學、研”相結合的道路，與全國多家企業和院校都建立了合作關系，以聯合開發更多的高新產品，來提高產品的科技含量和市場競爭力。

　　多年來，鄭榮德積極從全國基礎設施建設大擴張的大背景出發，在成立華東電器集團不到五年的時間內，以全資、控股、參股等多種聯營形式，組織了斷路器、接觸器、電源產品、電器成套設備、電線電纜、儀器儀表等高低壓電器的規模生產。據統計截至2002年，光是高低壓電器產品，華東電器集團便已經有150余個系列，68種多規格的產品銷往市場。

　　而在中國加入WTO之后，鄭榮德又在仔細研究國內外趨勢的情況下，果斷地判斷國內電器市場產品過剩，國際大公司又將依仗雄厚的資金和技術實力及高性能的新產品相繼進入中國，在這樣的內憂外患的狀況下，華東電器集團要想有突破性的發展，路子只有一條，那就是：發展科學技術，加大高新技術產品的開發力度。

　　于是，在鄭榮德的倡導下，上海華東高新電氣股份有限公司在華東工業園正式成立。這是一個集研制、開發、生產、銷售四位為一體的高科技股份制企業。公司科研設備完善，技術力量雄厚，其中高級工程師、工程技術人員總共98人，占據了全員人數的一半。

　　正是依靠著這樣雄厚的技術力量，上海華東高新電氣股份有限公司一成立，便開始對“蓄電池智能化管理系統(BIMS)”這一技術進行成功轉化，用最短的時間為華東電器集團取得了良好的經濟效益。

　　同時，由于“蓄電池智能化管理系統(BIMS)”可以維護電池的最佳工作狀態，保持蓄電池的最大容量，延長電池的使用壽命，使得使用“蓄電池智能化管理系統(BIMS)”的企業不僅僅增進了企業的財富，同時更是減少了環境污染，在增進企業財富的同時也增進了社會收益。

　　也許，這樣的企業財富與外部效應給予社會良好的收益，亦是鄭榮德一手抓科技的原因之一。

　　也許，這是一個企業家對社會、對人民、對民族的責任感的深情體現。他不僅僅將愛國、愛人民放到了嘴上，而更是放到了他行動的每一個方面，放到了他的心底。

　　由是，我們看到了一個靈魂的不斷升華。

　　然而，不僅僅是這些。

　　鄭榮德對于科學技術是第一生產力這一論斷的堅定捍衛，不僅僅在于他不斷地將企業帶上科技發展的道路，不斷地為企業研制和開發新科學技術創造良好的條件。

　　鄭榮德的心底，有一個夢。

　　他夢想著，能夠將華東電器集團打造成為民營企業開發新科技成果的工業王國。

　　由是，他不僅僅需要讓企業研制出更多的高科技成果，他還需要將別人的高科技成果吸納入華東電器集團這個大家庭之中來。

　　有一個故事，在二戰期間，有一位科學家發現了一項技術，他先去找了希特勒，然而希特勒卻沒有重視這個科技成果。于是，科學家找到了美國。最終，美國以這項發明技術睥睨天下，并以其在二戰之中發揮了重要作用，奠定了美國大國地位。而希特勒卻最終慘敗。

　　這一項技術發明，是核技術。

　　從這個故事之中，我們可以看出，一個企業要想發展壯大，除卻自身不斷研制開發新技術新產品之外，也要善于吸納人才和人才帶來的新技術成果，將他人的成果引為己用。只有如此，企業方是真正地抓住了高科技興國這一戰略，將企業置于市場的制高點。

　　很顯然，鄭榮德做到了這一點。

　　為了迅速吸納他人開發科技新成果，鄭榮德推出了智力成果入股的辦法。

　　2001年，鄭榮德聽到了一個消息：一位工程師具有研制科技含量高、體積小、容量大、電控應用范圍廣，并能與電腦聯網進行遙控的智能斷路器的知識技能。

　　鄭榮德馬上意識到這條消息的重要價值，馬上聯系了這位工程師，商議給他以技術入股的形式，投資合作開發。該工程師感動于鄭榮德的誠意，也十分佩服鄭榮德的辦事效率。于是，很快便答應與鄭榮德簽約。

　　簽約之后，從添置生產檢測時被，選購材料零件，到組織技術人員攻關，鄭榮德僅僅用了三個月的時間就制成了樣機，此后又經過不斷修改完善。到2001年8月，這款智能斷路器一投入市場就成為了搶手貨。

　　更讓人驚奇的是，華東電器集團還積極參股國家軟件工程研究，使得民營資本第一次進入國家級科研工程。

　　民營資本進入國家級科研工程，也許，這是鄭榮德向世人的證明，向更多的民營企業證明：要證明民營企業只要辦的好，一樣可以闖出一條路子來。

　　于是，我們看到，隨著開發新技術、落實技術創新工作、提高技術創新能力都邁上了一個新的臺階，華東電器集團的產品水準得到了整體推進。隨著鄭榮德對企業科學技術能力的要求不斷增強，華東電器集團也不斷向一個國際化企業邁進。