撒網(wǎng)捕“敵”為我用

　　嘉賓:徐少春 金蝶軟件董事長兼首席構(gòu)架師

　　看重他的人品

　　問：金蝶為什么選擇何經(jīng)華來做公司的CEO，最看重他哪些方面的能力和經(jīng)驗？

　　徐少春：何經(jīng)華是一位充滿激情的人，也是一位專業(yè)能力很好的管理人才，也很有意思的是我們都是O型血，性格相似，也很談得來，我很喜歡這個人，他是我們金蝶合適的、想要的CEO。金蝶最看重的是何先生專業(yè)的經(jīng)驗，專業(yè)的知識和專業(yè)的管理能力。

　　問：眾所周知，何經(jīng)華曾在金蝶的競爭對手用友做過兩年的總裁，金蝶在選擇何經(jīng)華做CEO時，他的這一經(jīng)歷在多大程度上促進了你們對他的選擇？

　　徐少春：我們選擇何經(jīng)華先生是看重他的人品、專業(yè)的能力和經(jīng)驗。我們相信何經(jīng)華的加盟有助于幫助金蝶提升核心業(yè)務(wù)的競爭能力。金蝶和用友已經(jīng)相互很了解了，我們不需要通過何先生來了解用友。

　　問：金蝶CEO一職之前一直是由你兼任的，是什么時候做出找一個CEO的決定的？

　　徐少春：坦白的講，最近兩三年來金蝶一直在全球范圍內(nèi)尋找CEO，這是金蝶發(fā)展戰(zhàn)略的需要，金蝶的目標是2010年要成為亞太區(qū)中小企業(yè)ERP市場的領(lǐng)導者，成為中國企業(yè)管理軟件市場的第一品牌。

　　另外，作為一個香港上市公司，為了更好地改善公司治理結(jié)構(gòu)，主席與CEO分別由不同的人擔任是必要的。

　　最近兩三個月內(nèi)做出的選擇

　　問：請何經(jīng)華擔任公司CEO的決定是什么時候做出的？

　　徐少春：這是最近兩三個月內(nèi)做出的選擇，當然這之前我們經(jīng)歷了兩年的準備工作。關(guān)于CEO我們有很多候選人。準確的說，是在2006年12月9日召開的董事會上正式做出委任何經(jīng)華先生擔任公司CEO的決定的。

　　問：金蝶是你一手創(chuàng)辦并做大的公司，能做到現(xiàn)在的規(guī)模很不容易，或許正是因為這個原因，之前你一直兼任公司的CEO，金蝶長這么大你這是第一次請一個“外人”來管理，外界想知道你今后能給何經(jīng)華多大的權(quán)力？

　　徐少春：可以這樣說，如果不能使何經(jīng)華先生充分發(fā)揮他的能力和作用，我為什么要請他來呢？金蝶是一個制度化的公司，公司中的每一個角色都有自己的定位和價值，我相信他能發(fā)揮自己作為CEO的作用。

　　問：何經(jīng)華曾有“打工皇帝”之稱，他在金蝶的年薪是否方便透露，是否會比在用友的時候更高？

　　徐少春：作為香港上市公司，高管的年薪等信息我們會在聯(lián)交所要求的相關(guān)報表和文件中披露，請大家到時關(guān)注。

　　問：委任何經(jīng)華做公司CEO的同時金蝶又首次設(shè)置了首席架構(gòu)師一職，并由你來擔任該職務(wù)，我們想知道這一決定當初是怎么設(shè)想的，之后金蝶首席架構(gòu)師和CEO怎樣分工？

　　徐少春：首先，我想談一下對首席架構(gòu)師的理解，首席架構(gòu)師是要對公司的產(chǎn)品和服務(wù)，特別是產(chǎn)品，能夠不斷的去定義和優(yōu)化，能夠規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)。我想這也是我們公司戰(zhàn)略的核心。第二，為什么我不當CEO以后，要擔任這樣一個職務(wù)呢？我是希望能有更多的時間走到市場一線去，能有更多的時間與客戶交流，去面對并研究它們在管理上的挑戰(zhàn)。能有更多的時間思考公司的戰(zhàn)略問題等。

　　隨著

　　另外，你知道互聯(lián)網(wǎng)和移 動通信技術(shù)發(fā)展很快，金蝶希望在這兩個方面也能有所突破，我們的產(chǎn)品也面臨向互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型。本人也有興趣在這一方面進行研究，希望去開拓金蝶新的產(chǎn)品和應用模式。

　　何經(jīng)華不是神也不是救世主

　　問：由于何經(jīng)華在中國管理軟件市場的特殊經(jīng)歷，業(yè)界對他未來發(fā)展都很關(guān)注也有很多看法，金蝶對何經(jīng)華肯定有更大的期待，他正式上任后，何經(jīng)華希望他能給金蝶帶來哪些改變，對他有什么期待？

　　徐少春：坦率的講請他來做公司的CEO，我們本來想低調(diào)、很務(wù)實的去推進，也為他創(chuàng)造好的條件和氛圍，沒有想到這個事情在社會上引起那么大的反響，這確實是始料不及。在此，我也代表公司向社會各界對金蝶的關(guān)心表示感謝。

　　但何經(jīng)華不是神也不是救世主，我們也不希望他在一年之內(nèi)能給公司帶來翻天覆地的變化，但我們還是希望他能和員工一道共同努力，通過團隊的力量來循序漸進的推進公司整體核心競爭力的提升。我和他達成的共識是低調(diào)的務(wù)實的推進工作。我們希望在現(xiàn)有基礎(chǔ)上何經(jīng)華能有一些傳承和創(chuàng)新，我們給了他一個較長的時間。

　　問：這個“較長的時間”是多長，是否方便透露？

　　徐少春：我們雙方約定第一個階段是4年的時間，即到2010年，在這個階段結(jié)束之前，實現(xiàn)我們的約定。

　　問：這個約定是否是你之前談到的，到2010年使金蝶成為亞太地區(qū)企業(yè)管理軟件市場的領(lǐng)導者？

　　徐少春：對，是這樣。第一階段實現(xiàn)之后，馬上是第二個階段，以我對何經(jīng)華的了解，我們的合作一定會很好，根據(jù)我們之前達成的共識，我們希望能把國內(nèi)的管理軟件提升到一個更高的水平。

　　問：2010年之后，也就是與何經(jīng)華在金蝶第二階段的目標是什么？

　　徐少春：四年之后的事情很難說，但我堅信我們能很好的合作下去。

　　問：如何看待何經(jīng)華加盟后與用友的競爭？

　　徐少春：其實，管理軟件市場未來的競爭主要是在中外競爭，中國本土的廠商和國外廠商之前的競爭。所以請對手不要害怕，不要擔心，我之前說過，“盯對手不如盯客戶”，怎樣發(fā)揮本土廠商的優(yōu)勢這是我們都應該思考的問題。

　　(本文來源：www.sina.com，有刪節(jié))