跳槽的三個(gè)經(jīng)典樣本之三

　　何經(jīng)華：曲線過(guò)渡　

　　“加盟Siebel Systems只是一個(gè)曲線過(guò)渡！”

　　二年前，當(dāng)何經(jīng)華從用友離職，進(jìn)入Siebel Systems，有人就預(yù)言。

　　一語(yǔ)成讖！一年多后，何經(jīng)華再次跳槽，這一次，才是他真正的目的地所在。

　　2006年12月10日，金蝶軟件公告稱：“何經(jīng)華將從2007年1月1日起擔(dān)任集團(tuán)CEO，創(chuàng)始人徐少春繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)主席，并兼任集團(tuán)首席架構(gòu)師”。何經(jīng)華曾在2002年4月至2004年10月?lián)�任用友公司總裁，后因“個(gè)人原因”離職，選擇了Siebel Systems——一家外資企業(yè)，出任其大中華區(qū)總經(jīng)理。

　　現(xiàn)在，何經(jīng)華終于又回到了自己的運(yùn)行軌道。

　　高燃在接受本刊記者采訪時(shí)稱：“當(dāng)初，何經(jīng)華離開(kāi)用友，與王文京肯定達(dá)成了某種禁業(yè)協(xié)議(不能進(jìn)入金蝶，為期一年)，現(xiàn)在，這個(gè)協(xié)議失效了。”

　　在業(yè)界看來(lái)，何經(jīng)華有豐富的公司治理和運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，其董事長(zhǎng)徐少春先生雖然沒(méi)有王文京老道，但為人平和易處，何與徐搭擋可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，為最佳人選，他倆走到一起，只是早晚的事。

　　現(xiàn)在，何在Siebel Systems等國(guó)際公司工作的背景，對(duì)于正在籌謀海外的金蝶來(lái)說(shuō)，何其寶貴。在業(yè)界，一直流傳著“南金蝶北用友”之稱，現(xiàn)在，金蝶要借香港上市公司這塊跳板，縱身一躍，進(jìn)入一個(gè)新的平臺(tái)。

　　此外，金蝶雖然與用友，兩強(qiáng)爭(zhēng)天下，但熟悉的人都知道，在ERP高端市場(chǎng)上，金蝶不如用友，這也成了徐少春的一塊心病，要想逐鹿中原，與用友一較雄雌，必須在ERP高端市場(chǎng)有重大突破，這些，都是徐少春所渴望的事情，何經(jīng)華的加盟成了順理成章的事情。

　　2006年11月以后，徐少春就頻繁地與各大企業(yè)老總見(jiàn)面，并分別在深圳、上海和北京舉行了“中國(guó)企業(yè)高層論壇暨個(gè)性化ERP應(yīng)用成果展示會(huì)”，與蒙牛集團(tuán)、招商局集團(tuán)、

　　金蝶此舉，目的只有一個(gè)：撒網(wǎng)捕魚。

　　從1993年金蝶成立以來(lái)，走的都是順風(fēng)道。1996年，金蝶在國(guó)內(nèi)首個(gè)推出Windows版財(cái)務(wù)軟件，這在當(dāng)時(shí)“DOS主導(dǎo)”的時(shí)代，金蝶軟件的問(wèn)世，有如平地春風(fēng)，一夜之間，脫穎而出；隨后，IDG國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資本投入2000萬(wàn)元人民幣，使其快速轉(zhuǎn)型，并推出管理軟件K/3；2001年2月在香港聯(lián)創(chuàng)業(yè)板上市，2005年7月轉(zhuǎn)入主板。

　　一個(gè)快速發(fā)展的軟件新星。

　　作為一個(gè)IT人物，金蝶無(wú)論是何種方式將何經(jīng)華收入麾下，肯定是一件業(yè)界轟動(dòng)的事情，這就如2004年用友宣布何經(jīng)華離開(kāi)一樣。在中國(guó)管理軟件市場(chǎng)，何經(jīng)華本身就是一面鏡片，折射了中國(guó)軟件發(fā)展的歷史。

　　作為同為O型血的何經(jīng)華與徐少春來(lái)說(shuō)，這一次雙方握手言歡，無(wú)論是早有預(yù)謀也好，還是曲線過(guò)渡也好，雙方皆大歡喜。而對(duì)于王文京來(lái)說(shuō)，則多少顯得有些遺憾，畢竟將一名熟知用友的“將帥”之才送到了敵對(duì)的陣營(yíng)里，這種感受或許只有王文京本人才能體會(huì)了。