跳槽的三個經典樣本之一

　　萬明堅：功高則蓋主

　　時間回溯到2004年12月19日，寒流侵襲下的廣州，一片蕭殺。

　　此時，TCL集團正召開董事會擴大會議，集團中層以上干部全部參加，會議的內容只有一個：TCL手機業務掌門人萬明堅辭職。第二天，即12月20日，TCL發布公告，稱萬明堅“因為健康”原因辭職，一代“手機狂人”終于“閃電下課”。

　　1994年加盟TCL的萬明堅，在1999年之前給人的印象一直是一個狂熱于研發的工學博士。1999年，萬明堅在李東生的支持下，拿著集團的8000萬元資金和李東生的期望踏上了手機研發之路。2001年，萬明堅不負眾望，以TCL手機業務實現銷售收入30億元的佳績一舉奠定了TCL在手機市場的江湖地位；2002年，TCL手機銷量更是突破了600萬部，在TCL集團當年15億元總利潤當中，萬明堅掌管的TCL移 動公司貢獻了12億元；2003年，TCL通信的銷售收入則達到了82億元，從而贏得手機狂人的稱號。

　　然而，隨著TCL手機業務的發展，“狂人”萬明堅就與李東生的關系變得微妙起來。

　　一個典型的事例是2002年，在TCL集團老大——李東生沒有參與董事會議的情況下，TCL通訊發布公告，宣布推選萬明堅為TCL通訊董事長，李東生由董事長變為副董事長。隨即，萬明堅以TCL通訊董事長的身份對外界表示，TCL手機將在2003年包裝運作上市，目的地首選香港。

　　這個決定與當時李東生圖謀已久的TCL集團整理A股上市的計劃相沖突。

　　2004年1月30日，TCL集團正式通過換股的方式，取代TCL通訊在深圳上市，伴隨著換股的成功和TCL通訊的退出，李東生名正言順地出任上市公司董事長，重新使自己在名義上和實際上都成為TCL集團一把手。此次上市融資25億元，萬明堅一直堅持的TCL移 動分拆上市計劃則被束之高閣。

　　事實上，TCL手機業務連續4年的高速增長，每次增長都在100%以上，這種風頭早就蓋過了李東生本人，功高則蓋主，萬明堅的結局可想而知。

　　清理萬明堅的時候終于到了。

　　進入2004年后，洋手機的反撲和行業整體的下滑，使得一向以業績說話的“狂人”萬明堅受到了空前的壓力，曾經創造了“系統戰必勝”理論的“萬博士”似已成強弩之末，萬明堅經常受到這樣的質問：“TCL今年的業績如何以萬博士的系統戰必勝理論解釋？”

　　2004年3月2日，TCL集團董事會第15次會議在香港召開，會上重新任命了新的TCL管理團隊，除了李東生任董事長兼總經理外，任命袁信成為高級執行副總裁，而萬明堅等其他4人任高級副總裁。這也使萬明堅在TCL集團的排名落在袁信成之后，萬明堅在TCL集團的權力被削弱直至出局。

　　被解辭后的萬明堅，率舊部20多人低調加入長虹麾下的國虹通訊，這是一家合資公司，注冊資金2億元人民幣，其長虹持股45%，廣東長虹、江蘇長虹分別持股30%和25%，萬明堅率舊部加盟長虹，生產高端手機，與TCL形成正面競爭。

　　萬明堅的跳槽屬于典型的功高蓋主型。試想，每一次萬明堅回到TCL都受到了員工的夾道歡迎，高呼“萬歲”的場面時有發生，如果你是李東生，設身處地，你又會作何感想呢？臥榻之側，豈容他人酣睡？如果連酣睡都不能容忍，那么想爭兵權并取而代之的行為則更是難以想象，所以，萬明堅的結局不言而喻。

　　這也許是日后萬明堅低調入長虹的重要原因。