劉永好：禍不單行

　　文/ 本刊記者 孔明明

　　早在2003年2月，新希望集團以3.5億元購得樂客多超市，希望通過控制零售業(yè)拉動新希望集團系列農(nóng)產(chǎn)品深加工的銷售。劉永好曾放出豪言，“兩年內(nèi)要在上海、江蘇、浙江等地興建10個以上大型超市，到2006年共建50家大型超市。他沒有想到，截止到2006年1月底，樂客多全線關(guān)張，全軍覆沒，還留下近8億元人民幣債務。劉永好的“零售美夢”隨之破滅。

　　隨后，世界零售業(yè)大鱷們開始分食他的資產(chǎn)：2006年1月法國零售巨鱷家樂福低調(diào)收購了樂客多上海七寶店；3月，英國最大零售商Tesco與中國臺灣頂新集團的合資企業(yè)樂購集團完成了對樂客多旗下上海僅剩的大華店的資產(chǎn)收購。

　　新希望集團涉及飼料、金融、房地產(chǎn)、乳業(yè)、肉食品、化工、商貿(mào)物流、零售業(yè)等行業(yè)。劉永好曾表示要造一架“飛機”：新希望集團總部是飛機頭，確定方向和實施決策；飼料業(yè)是飛機身子，處于主要產(chǎn)業(yè)位置；金融業(yè)是飛機左翼，房地產(chǎn)是飛機右翼；當時初步進入的高科技等領(lǐng)域是飛機尾翼。目前看來，這架飛機的結(jié)構(gòu)已經(jīng)太龐雜了。

　　對企業(yè)而言，實施多元化可以分擔風險，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。但是，分擔風險不等于沒有風險，經(jīng)營不善往往會蝕去以前的老本。

　　劉永好的厄運并沒有因零售業(yè)資產(chǎn)的剝離而離去。時隔半年，在7月16日民生銀行董事會換屆選舉中，劉永好落選了。劉永好所代表的新希望投資有限公司持有民生銀行5.98%的股份，是民生銀行第一大股東。最大的股東進不了董事會，難道劉永好做不好一個董事？有觀點認為，劉永好此次落選是因為“出身”不好，作為實業(yè)家的他，其獨立性讓人生疑，而獨立性是董事會成員非常重要的衡量指標。

　　對于民生銀行而言，劉永好可能確實不是一個好的董事，除了“出身”因素外，其個人金融業(yè)務知識的匱乏也是重要原因。銀行經(jīng)營需要的是專業(yè)化運作，作為一個競爭性銀行，民生銀行需要資本擴容和專業(yè)化管理，劉永好的實業(yè)標記會影響其定位，也間接影響民生銀行在市場上運作。 在金融業(yè)競爭中，光有實業(yè)經(jīng)驗是不夠的，需要排除老板型董事。

　　點評

　　一個企業(yè)過于熱衷規(guī)模擴張、忽視效率提高是很危險的。過去，我們一直鼓勵民營企業(yè)做大做強，但是，不能鼓勵企業(yè)盲目追求做大。今后應著重鼓勵企業(yè)縱向發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深化，主要是依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，從兼并上下游企業(yè)的角度，實現(xiàn)企業(yè)的縱向延伸。

　　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)及其配置。目前我國民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)大都處于低級狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展水平脫離不了自身發(fā)展的框框，這個框框就是老板的水平和認識。新希望集團出現(xiàn)投資失誤與此有必然關(guān)系。盡管他們是中國民營企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)。

　　------中國社科院民營經(jīng)濟研究中心主任 劉迎秋

　　入選理由

　　作為新希望集團董事長，劉永好的2006年并不如愿。昔日在百富榜中風光無限的他，不僅在零售行業(yè)多元化中損失慘重，多年的民生銀行第一大股東竟被“踢”出了董事會。顏面盡失的劉永好可謂是禍不單行。

　　簡歷

　　1951年9月出生，四川省成都市人，畢業(yè)于四川電大，

　　大學文化，高級工程師

　　曾是四川省機械工業(yè)管理干部學校講師，1982年辭去公職到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)

　　現(xiàn)任新希望集團董事長、希望集團總裁，兼任全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中國民生銀行副董事長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、全國光彩事業(yè)促進會副會長。