英才：閩系地產大佬冠城集團老板韓國龍的商道(2)

　　承諾，有始有終

　　他堅守自己的承諾，不惜血本要完成這個改造工程。

　　在京城的房地產界，提到韓國龍就不能不提冠城園。作為京城最有影響的高檔社區的 開發商之一，韓國龍和他的冠城集團廣受公眾矚目。但冠城園來之不易，其中傾注了韓國龍如此多的心血。

　　直到今天，提起冠城園項目，了解情況的冠城集團員工也許還會是一副稍帶了些無奈，又如釋重負的欣喜表情，無奈的是冠城園不得不折騰了“八年”，喜的是項目最終得到了豐厚的回報；他們佩服自己老板的膽略和眼光，卻又為公司曾經背負的沉重包袱抱不平。

　　從1993年開始，韓國龍注資1670萬美元，在京成立北京冠海房地產有限公司，受政府委托，他接手北京市馬甸的危舊房改造，也開始了自己傾力打造冠城園品牌的歷程，當時恐怕他自己也沒想到，這項目將歷時八年之久。

　　盡管有在福州、杭州的舊城改造的成功經驗，但由于采用“先安置，后銷售”的原則，公司先期投資于拆遷安置和市政設施的資金就高達10億元，這意味著要先安置好3000多戶居民和11家單位，才能開始建設商品房，而這項工作從1993年開始，花了四年的時間，他們所經歷的拆遷難度可想而知。

　　對于這種吃力不討好的事，韓國龍有自己的考慮，“這樣處理，更有利于拆遷戶的利益。”他解釋道。在投入數億元，建設回遷樓和外購安置房后，首批2000余戶居民住進了新的社區，這一舉動，給他和公司帶來了良好的聲譽。

　　由于先期投入大量資金，而要建的商品房卻一平米都沒開始賣，當時的冠海房地產資金鏈吃緊，處于“吞又吞不下，吐又吐不出”的尷尬局面中，這塊“大骨頭”如此難啃，韓國龍也坦然承認，當時他苦不堪言，寢食難安。

　　后來韓國龍才了解到，在他之前，也有多家房地產公司想接手這個改造項目，但都因市政條件差，拆遷難度大，被他們視為燙手山芋而放棄。

　　“我最終咬牙堅持下來了！”這句話真實地道出了韓國龍心中的酸甜苦辣，“這是我承諾了人家的事，應該有始有終。”為了諾言，他堅持承擔著自己的責任，坦然面對一切艱難和困苦。

　　能堅持下來，源于極端被動之下韓國龍作出了正確判斷，處理完拆遷安置后，他將冠城園的社區建設定位為高檔住宅區，而后來的事實證明了他的前瞻眼光獨到。

　　第一期商品房冠城南園正式開工建設后，由于整個小區規模龐大、規劃合理、建設精良，建成后很快就銷售一空。

　　事實上，冠城園如果定位在普通住宅，最多賣到每平米五六千塊錢，但冠城園當時賣到上萬元一平米，利潤空間自然要大得多，由此韓國龍成功收回了先前的巨額投入。

　　也許沒有冠城園的艱難，韓國龍完全可以利用北京房地產熱的機會高速發展，賺得更多利潤，但他卻堅守自己的承諾，不惜血本要完成這個改造工程，可想而知，為此他放棄了多少能立竿見影財源滾滾的開發項目。

　　韓國龍篤信佛教，一向認為善有善報，而在冠城園項目上，他最終修得正果。

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