牛根生：不希望伊利有問題 蒙牛伊利本是同根生

　　本報記者 孫蔓蔓發自北京

　　以怎么樣的眼光來看，都不能說牛根生有個幸福的童年。在他很小的時候，他就被從農村賣到城市。買方家里沒孩子，于是給他起名叫牛根生。

　　牛根生后來說：“原本我就該一輩子喝牛的奶�！�

　　當年僅值50元錢的牛根生，一定沒想到，在今天，他的身價竟然上漲幾千萬倍。

　　1月8日，在央視舉辦的“企業家領袖論壇”上，記者就伊利事件和股份捐獻等問題，采訪了蒙牛乳業(行情 論壇)集團董事長兼總裁牛根生。

　　《第一財經日報》：對于伊利事件，你能發表一些看法嗎？

　　牛根生：伊利個別人出了點事情，影響不到它的品牌、企業和產品———這就是我認為的“三個沒問題”。因為企業大了以后，會有一些制度上的問題，并不一定是人的問題。

　　我們不希望伊利有問題，因為草原乳業是一塊牌子，蒙牛、伊利各占一半。伊利在上海A股表現好，我們在香港H股也會表現好；反之亦然。舉個例子來說，原來山西出現了假酒，結果導致整個山西的酒都賣不掉。我想說的是，蒙牛和伊利的目標是共同把草原乳業做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相關的。

　　《第一財經日報》：你曾經說過“在這個行業里，最應該做得不錯的就是我”，能解釋一下嗎？

　　牛根生：自己做得好不好，自己心里最清楚。全國乳品行業你看看能不能找出一個負責人或是一把手———他在這個行業干的時間比我長？

　　我父親是養牛的，抗美援朝結束以后他開始養牛，養了38年。我是在牛群里長大的，從小接觸的不是公牛就是母牛。我父親去世之后我接他的班，那是1978年。我養了5年牛。1983年，我到了伊利，它前稱叫“回民奶制品廠”；在伊利我干了16年。然后我在蒙牛干了6年。到今年，我在這個行業呆了27個年頭———27年沒間斷地養牛、種草、做牛奶、做雪糕。

　　我父親和我，兩代人在養牛這個行業做了65年。這個情況不僅在中國，在亞洲也是罕有的。所以我能夠這樣說：按我的經歷算，在這個行業里，最應該做得不錯的就是我，因為其他的人，都是半路出家的。

　　《第一財經日報》：你在蒙牛里占的股份百分之九點多，聽說你要把股份全捐出來，51%設獎金，49%是做紅利，將來還要全捐，從現在越來越講究私權、講究所有權的時候，你的舉動有點背道而馳，請問為什么要做這個事情？

　　牛根生：我現在在蒙牛的持股數才占百分之九點多，因為我在入股時，占的股份也就10%左右。那時候我就希望股權能夠充分地社會化，原因有二，一是咱們自己也沒有那么多錢，二是股權越大，企業才越好搞，因為企業是大家的。

　　現在，“百年蒙牛”是我們最終的一個目標。乳業強則農業強，農業強則國家興。怎么樣才能延續一百年呢？我自己肯定活不了一百歲，我團隊所有的成員都活不了一百歲，那么怎么樣做、怎么樣保證那些人才都能夠發揮自己的才能呢？

　　在我有生之年，49%的紅利是我的；另外的51%，將放在老牛基金會，用以獎勵經管、研發、銷售人才以及一些有困難的員工，這樣一來，就可以不占用企業正常生產經營成本，我覺得這對企業的機制應該更好一些。

　　我在我的有生之年把自己所有的股份捐出去，明天誰當董事長，我就把百分之九點幾的股份給他。當他繼承股份，使蒙牛企業活一百歲的時候，我們那么多的農民，那么多地區的老百姓，包括我們企業所有的骨干員工，幾百萬奶農，幾千萬股民，包括上億的消費者，都能得益。我覺得到了那個時候，錢比放在自己的兜里和自己兒子、姑娘的手里，活得壽命更長。到時候，我家人只能拿不低于北京、上海、廣州的平均生活費，而且是每月拿。

　　在2003年，公司沒上市前，我就著手操作這個事情了。目前基本上的手續都辦全了。

　　《第一財經日報》：現在好些公司都打著農字號上市，然而到最后，專心做農業的非常少，以至于最終也沒有帶動農民走上產業化的道路。請問你如何看待此事？

　　牛根生：上市需要包裝。高科技的也好，農業的也好，總之包裝成社會所關注的、國家所重視的，這樣可能對上市有利。上市以后，公司可能就不做農業方面的事了。

　　2004年，蒙牛70%的產品是牛奶，30%是冰淇淋。我們仍然是堅持“聚精會神搞奶業，一心一意做雪糕”。截至目前，蒙牛上市前上市后招股說明書里，除了農業農產品，別的產業，我們都沒做過。蒙牛在上市以前的收奶量是每天3800噸，上市以后是每天4300噸。很明顯，數目的確是增加了，我們還是在干農業。

　　《第一財經日報》：請給我們分析一下2005年中國乳業市場的格局。

　　牛根生：按照我們招股說明書所確定的經營目標來看，2005年和2004年的市場格局大致一樣。畢竟，一個企業改變不了一個行業的趨勢。

　　2005年的中國乳業情況，相比于2004年，應該會有所緩解，因為市場競爭到一定程度，肯定會有一些變化，比如說原料市場的變化、銷售市場的變化。最近我還注意到南方一些乳業企業開始提高奶價，因為再這樣殘酷地競爭下去，誰也不好活。但在北方，在相對成本比較低廉的情況下，伊利和蒙牛受的影響可能會小一些。

　　我們面臨的機遇和挑戰將是同在的。凡是能在中國做得非常棒的外國品牌，基本上都是咱們自己沒有打起來，因此，它們長驅直入，很痛快地就進來了；咱們自家人都打得差不多了，外國品牌再進來的話，就占不到什么便宜。因此，現在外國乳業很難直接介入中國市場。

　　但是我們不能因此懈怠下來。今年，在產品的研發和上市上，我們的動作肯定比以往年份要快，因為消費者的需求不斷地變化、不斷地遞進。