珠三角的第五季

　　這話套用張海入主健力寶后打出的著名廣告語“今年流行第五季”。

　　這句廣告語在許多老派的人看來有點離經(jīng)叛道，甚至感到摸不著頭腦。但在當初，它確確實實吸引了大眾的眼球。

　　如今，還是張海，以閃電退場的方式，再度引發(fā)健力寶新一波地震，至今沸沸揚揚， 全無收場之意。的確，無論張海的出場與退場，都讓人感覺到它與我們所熟悉的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則有著明顯的不同。

　　首先它在暗示，傳統(tǒng)企業(yè)家彰顯的那種濃郁道德主義情懷正在退場。

　　的確，張海之于健力寶、之于珠三角企業(yè)家群落，甚至之于國內(nèi)整個產(chǎn)業(yè)界，都像是一個突然闖入的陌生者。他背景不明、目的曖昧、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗空白，他的商業(yè)資歷建筑于虛實相間的資本市場。然而就是這樣一個人，頃刻之間讓一個產(chǎn)業(yè)王國換了朝廷！

　　中國企業(yè)家階層的興起，是在上世紀90年代。由于他們特定的生長環(huán)境，決定了他們身上與之俱來的中國特色——企業(yè)家與改革家的雙重身分，企業(yè)家，同時是改革家，固化成為全社會對他們的認知。

　　是的，在那代企業(yè)家們身上，無論其成敗如何，成就大小，始終都閃現(xiàn)著強烈的使命感和明確的奮斗目標，就說張海的前任李經(jīng)緯吧，這位健力寶的締造者，叱咤風(fēng)云18年，就一直沒有放棄民族英雄的角色定位，為了維護健力寶這面民族大旗，他不惜拚力與強大的外來者叫板、對抗。雖然這種對抗的義舉并沒有阻擋住外來者的洶洶腳步，且戰(zhàn)且敗中卻有更多的江山失之對手。然而你不能不承認，他展示給社會的，正是這種精神。

　　在老一代企業(yè)家，這樣的例子還有許多，比如聯(lián)想的柳傳志，無論走到哪里，也是張揚著產(chǎn)業(yè)報國之志。而這種精神，在不到30歲的張海身上斷難看到。事實上，無論我們?nèi)绾螒涯睿�但在今天，再有錢可能也難找到類似于柳傳志、潘寧這樣具有濃郁獻身情懷的老一代企業(yè)家了。

　　其次，面對許多人對企業(yè)家精神的質(zhì)疑，我則認為，張海的出現(xiàn)是珠三角產(chǎn)業(yè)變局中的一種必然。其實在近幾年發(fā)生的珠三角產(chǎn)業(yè)變局中，張海并非孤立的現(xiàn)象，幾乎就在張海入主健力寶的同時，相隔健力寶不到100公里的順德科龍，不是同樣也出現(xiàn)了另一位“外來的和尚”——毫無珠三角生活背景的顧雛軍，一舉收購了珠三角空調(diào)業(yè)中的龍頭老大科龍。

　　顯然，歷史的耐人尋味之處，并不在于一家有20年歷史的健力寶如何看待一位年僅30歲的企業(yè)家，也不在于質(zhì)疑資本高手能否適應(yīng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；不在于我們該如何面對一張年輕輕狂的“資本的臉”，也不在于張海是否是又一個莊家呂梁？歷史的耐人尋味之處在于，伴隨著張海的出場與退場，企業(yè)家道德主義時代似乎正在走向終場？

　　由此引發(fā)出下一個命題，我們該不該用道德主義的標尺來評判張海？顯然答案是否定的。事實上，道德主義企業(yè)家與“不講道德”的資本玩家之間的區(qū)別在于，后者根本不在乎道德的評判。看看張海吧，面對輿論對他的評價不高，他似乎毫無所謂，答曰：商人看的是數(shù)字。

　　由此我又想到在目前包括我們媒體在內(nèi)，盛行著對企業(yè)家們的道德主義評判。其實在一個法治社會里，我們應(yīng)該學(xué)會區(qū)分，我們既不是檢察院查案，也不是道德學(xué)家動輒拷問一個人的靈魂、操守。對于一個企業(yè)家經(jīng)濟上的問題，諸如財富的來源上的不明，自有法律去解決。

　　事實上，如果非要用道德主義的標準來質(zhì)疑資本家是否具有企業(yè)家精神，是沒有用的。資本的游戲規(guī)則和它的潛規(guī)則都與產(chǎn)業(yè)界的規(guī)則不同。

　　健力寶自張海始，繼而祝維沙，現(xiàn)在的李志達，從此處于不斷“企業(yè)轉(zhuǎn)會”震蕩風(fēng)波之中。它似乎也在預(yù)示著珠三角企業(yè)變局中正在出現(xiàn)一種新的征兆。

　　什么叫珠三角企業(yè)，是否還像當年人們習(xí)慣的那種由當?shù)厝苏乒艿钠髽I(yè)？它曾經(jīng)是多年來大家津津樂道的粵商文化的核心。然而由于張海們的出現(xiàn)，這一切正在發(fā)生變化，事實上，從科龍變陣始，到張海入局，再到現(xiàn)今攪起狂瀾一陣的轉(zhuǎn)手風(fēng)波，都讓珠三角的人們必須換個眼光來看待未來的珠三角企業(yè)，可能還將不斷地遭遇外來的和尚收購、再收購的事件，當然可能也仍然會遇到類似此次三水政府這種激烈的反彈。

　　從更宏大的背景上理解，我情愿更多地把由張海引發(fā)的健力寶轉(zhuǎn)手風(fēng)波看成是珠三角十年改制的結(jié)果。

　　早在十年前，珠三角地區(qū)率先喊出“改到深處是產(chǎn)權(quán)”，從此拉開珠三角企業(yè)改制的序幕。當然當年我們所理解的企業(yè)改制，主要還在國退民進的層面，在珠三角地區(qū)，則更多地表現(xiàn)為民營資本進入集體企業(yè)。但產(chǎn)權(quán)改革并不僅僅意味著僅僅是民營資本的介入，它其實是指資本結(jié)構(gòu)的清晰和多元化。產(chǎn)權(quán)改革最終是達成產(chǎn)權(quán)清晰和產(chǎn)權(quán)的多樣化目標。

　　換句話說，產(chǎn)權(quán)人格化是珠三角企業(yè)體制轉(zhuǎn)變的一個趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)將不斷換將易幟，將不斷出現(xiàn)陌生的新主人，可以肯定的是，珠三角的企業(yè)可能在不久的將來，將不斷地出現(xiàn)“城頭變幻大王旗”現(xiàn)象。這是珠三角改制之后必然要發(fā)生的一幕，由此觀之，張海可能是闖進珠三角資本市場上的一匹黑馬，可能是他，掀開了珠三角十年產(chǎn)權(quán)改革的最后一幕。

　　張海轉(zhuǎn)手健力寶，盡管暴露出許多痛苦，展現(xiàn)出很多矛盾，但從某種意義上，它也是珠三角真正走向深層變革的一個表現(xiàn)。

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