張海：我不滿意自己的媒體形象

http://whmsebhyy.com 2004年12月31日 19:17 南方人物周刊

張海向來訪的美國人表演特異功能將樹葉變小資料圖片 點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　本刊記者劉天時陳磊

　　發自北京

　　12月22日上午，記者聯系上張海，對方爽快地答應當天下午就接受采訪。此前幾天，《21世紀經濟報道》登出了一篇報道——《張海涉嫌侵吞健力寶數億元》，一石激起千層浪

，全國各大媒體紛紛跟進，張海，被猝然間推到了風口浪尖。

　　下午3點半，記者在北京昆侖飯店陽光酒廊見到張海。

　　然后，在整個兩個多小時的訪談中，張海，自報年齡為“30歲”，一系列正在擴散攪深的旋渦中心的張海，基本保持了他一貫給媒體的表情，笑呵呵，一直笑呵呵。即使偶爾的言辭欠缺“舉重若輕”的風度，也會來上一句，“我開玩笑了，哈哈”，找補一下。

　　他在“他想談的”和“想被知道”之間，一直堅定不移地“詳略得當”。

　　他著力“詳”的個人表白有：

　　為了健力寶球隊，他正在心急如焚地斡旋，為的是給球員發工資，留住要轉會的球員，為明年年初的亞洲區俱樂部賽“爭光”；

　　在他主政健力寶的兩年多時間，健力寶既賺錢又發展了品牌，成功最明顯的例子就是“第五季”；而他本人，當初進入健力寶的內心動力之一是，尋求一個成功者的自我突破，之二是，為發揚民族名牌，甚至有年少時“健力寶情結”的原因；以及包括進入健力寶后，他個人類似勞動模范的各種好人好事，比如，連續72小時工作，吃盒飯，無奈之下，學抽煙、喝酒等。

　　他經意“略”的問題，常常是，記者提問，他或笑而不答，或只回答很少，然后問題再被提起……它們包括：

　　關于教育背景。總結張海零星的說法如是：初中畢業，即因武術被河南大學公共體育專業特招。在校學習一年多時間后輟學。那時候，社會活動就非常多了。后來沒有再受過正規學校教育。

　　關于18歲以前的人生。在談話中，張海常常試圖以“18時，……”為開頭，岔開追述，讓話題重回這個，讓他開始一帆風順陽光燦爛的發財成名之路的“時代賦予的偶然機遇”：在互聯網初興之時，這個18歲的，“有比較多人際關系”的河南青年，以香港一高科公司國內代理之名，來到北京，與國家大企事業單位簽下巨額網絡工程承包合同。

　　關于他的信仰背景，以及這個背景與他從商之間的關系。關于前者，他一直“羞澀”——“那是以前的一段經歷了，沒什么好說的”；關于后者，他一直“堅決”——“沒有關系”。

　　關于“這幾天的狀態”和球隊

　　人物周刊：您這兩天很忙，很急吧。

　　張海：也沒有。

　　人物周刊：關于您從健力寶拿走6個億的報道出來后，您覺得被動嗎？

　　張海：我已經請了律師保留起訴的權利。對于造謠和誣陷，你只有采取法律手段捍衛自己了。負面作用該產生的也產生了，那天我去談一個項目，人家說，你不是被抓起來了么？你怎么又來了？那我來了就證明我沒事吧。大家就悶著頭跟我談，談到最后談價格的時候，突然間就冒出一句話：2000萬你在乎什么，你不是從健力寶拿走六七個億嗎？

　　這個行為，名譽侵權是次要的，但現在在“刑事”上，有一個損害商業信用罪，那我現在談的一個項目，萬一人家受這個的影響，那我肯定是要追究的。當然了，開玩笑的。呵呵。

　　人物周刊：那就說一下您今天的一些安排吧。

　　張海：實際上我這次來北京在等李志達(編者注：現在的健力寶大股東，11月份張海簽定協議，將自己的股份轉讓給了李)，他約我來的，來了之后他就聯系不上了。約好的時間通過中間人改了三次。一推再推，原來約的前天，后來改昨天，然后昨天又改成明天，明天現在又取消了。

　　人物周刊：那您是還在等？

　　張海：所以我就有空見記者嘍。(笑)等他是因為足球隊的事。因為今年的這些球員都是我從全國各地買來的。現在得為人家負責啊。

　　人物周刊：您這么有責任心啊？

　　張海：實際上是個負擔。馬上該過年了，人家工資還沒領到呢。民工都要去討工錢啊。現在找不到領導是誰，政府托管的是健力寶集團，俱樂部的股權已經賣給了李志達，現在李志達不出現，對這個問題回避。這怎么辦？年底球員都在到處找工作。

　　人物周刊：您心情這么迫切，可之前為什么健力寶拖欠了幾個月工資呢。

　　張海：我在的時候沒有拖欠，我4月份就離開健力寶了，我就沒有權力了。然后所有張海時代喜歡干的事人家都不干，恨不得把我修的球場的草都拔了，別說給球員發工資了。

　　人物周刊：您分析李志達為什么不見你呢？

　　張海：不知道。不想花錢唄。沒理由啊。我現在變成秋菊了嘛。來要個說法。(如果)你說，張海你不要管這事；那我就跟我的球員說，老板說了，不讓我管，你們去找老板。或者你說，我不管了，我把球隊交歸你管，六千五百萬的工資，大概連稅下來八九千萬，你自己解決。好，我來解決，我想辦法給你們錢。2月9號，深圳隊要代表中國去打亞洲冠軍杯，馬上要打亞洲俱樂部杯，難道要讓健力寶丟人丟到國際上去么？

　　人物周刊：關于您和健力寶的報道中，提到不少健力寶的員工把矛頭指向你，認為您把健力寶搞砸了。

　　張海：這個很正常，這個我倒一點氣都沒有。為什么呢？我剛接觸健力寶的時候，很多員工都來告李經緯的狀。我第二天，就把這批人給炒掉了。今天我很理解這個事情。李經緯那么大功勞都有人罵，我張海，比起他來說，挨兩句健力寶人的罵很正常。不在位了嘛，說什么的都有。

　　人物周刊：還不光指責操作上，還指責你的戰略投資、包括品牌運營。

　　張海：戰略投資和品牌運營，我跟很多媒體都講了，我認為沒有錯，都是非常成功的。而且他們沒資格指責我這個——我不給你發工資你可以指責我。但是從股東的角度來說，那么我只要是賺錢，而且得到了董事會的批準，不存在被指責的問題。

　　關于過去：信仰、第一桶金

　　人物周刊：好像很多人都喜歡用“神秘”這個詞來形容你，你覺得這個扮相怎么樣？

　　張海：應該不神秘，我多爽快的一個人。你們采訪的企業家也很多，實際上像我這樣講話的人不多。我是個，實際上在根本上來說，屬于一把快刀，做事比較果斷，在處理一些人的關系上，反而變成了不愿意過多地跟人解釋，因為你做之前跟人解釋，屬于泄密，做之后跟人解釋，也沒用了。

　　人物周刊：大家說的神秘包括不清楚您過去的經歷。

　　張海：是，這個沒辦法，年輕，你被人關注，然后各種各樣的猜測，實際上本身很簡單，實際上各種各樣的猜測和推測，堆積在一起就變成神秘了。

　　信仰和少年時光

　　按照張海的原話是：家住河南開封相國寺附近，曾經在未成年之前受過一段時間“這方面”(指佛學)的熏陶。學習過梵文，很早就開始翻譯。曾經離開過開封一段時間，到西北搞佛學方面的學術交流。老師之中，有夏日冬活佛(編者注：經本刊記者調查，該活佛已于前文簡介說2001年去世)。開始走的學術道路，甚至考慮過翻譯《鄧小平文選》，但是發現已經有人翻譯了……這些東西，我都不想多去說，嗯，沒有什么太多好說的……然后，18歲，我就變成了個商人。

　　人物周刊：您的這個信仰背景，和您后來從商有關系嗎？對您有幫助嗎？

　　張海：沒有。完全沒有。

　　人物周刊：有報道說，您當時在各地辦氣功班，收費的，很火的。

　　張海：沒這回事。

　　人物周刊：從來沒有過？

　　張海：有也是在大學里，是學術交流。

　　人物周刊：您那時候十幾歲，神童啊。

　　張海：我很早就開始工作了，邊工作邊學習。

　　18歲那一年發生了什么

　　按照張海的說法，他18歲時，由于感覺“如果只是做學問，完全掉進書本里的話，可能和現實生活離得很遠”，所以放棄了做學問，開始從商，加入香港一家名叫康達的公司。這個公司的主業是通訊和電腦。張做的是國內業務，“類似包工頭”，做網絡硬件的施工。先后做了很多大型的網絡工程，包括工商銀行總行，農業銀行總行，人民銀行總行，中國銀行總行，香港的匯豐銀行，香港的會展中心，而且1995年1996年的時候參與了當時亞洲區最大的互聯網工程，香港機場的ATM網的工程，“那時候是亞洲最大，現在也是”。張作為其在大陸業務的拓展者，“從一開始就持有一定股份”，后來趕上互聯網的春天，這家公司上市，再后來這公司與香港一家公司換股，張遂賣掉股份，退出。

　　至于，如何加入，該公司為何看中18歲的沒有專業背景的“自己”，張海說，“是關系，當時雖然年輕，但是已經有一定社會關系了”；至于這么值錢有用的“關系”是否與“信仰”有關？——“沒幫助，完全沒有，反倒有影響。”那么是如何建立的？張海的回答非常地“綜合”：

　　“綜合的吧。再說句難聽話，他們是香港人，你是大陸人，自然比他們關系要多一點。

　　而且真正的關系，至今我還認為，其核心在于你做的事情。”

　　至于“成功的秘訣”，張海說是，“由于需要。因為我選擇的行業都很好，在行業的選擇上我認為自己有一個獨特的眼光。我做互聯網的時候，互聯網在中國剛開始，接著1993年、1994年、1995年每年都在高速上升，在它最頂峰時離開這個行業的；然后做手機，做之前是很困難，我一接觸手機立即是國產手機暴漲的兩年；電腦也是一樣，接手那時候方正也不是特別好，但是接下來趕上電腦最好的兩年。”

　　健力寶啊健力寶

　　這之后的事情，按照張海的自述：20郎當歲的自己，開始做證券，收購中國高科，給都是大學校長的董事們當25歲的董事長；收購科健手機，取牌方正——“兩個全國第二”……

　　但是，這位“當時二十六七歲，很多人羨慕”的“方正的執行董事，持科健手機51%股份的大股東”，“投資了很多其他上市公司”的張海，“發現一件非常不開心的事情，有一種失落感，就是中國IT行業的核心技術中國資本永遠無法掌握。你做來做去都是在做別人的下水道。非常之不開心，甚至一度想從此就退出江湖了。”

　　彷徨。“大概彷徨了半年多時間”，然后突然有一天，戲劇化的轉折發生了。

　　2001年年底，飛機上看報紙，民族品牌要賣給新加坡人？民族自尊心，回憶起童年得冠軍才有健力寶的時光，再加上“早有進軍越土越好的食品業的念頭”，——“下飛機就去三水，我說新加坡人出多少錢，我比他多出5000萬”，十幾天后簽約……

　　“然后一晃就是兩年”。“這兩年”，在記者與張海的敘述里，是張海最主動的一段，幾乎有點滔滔不絕的架勢；從內容上講，基本是“創業的艱苦以及令人欣慰的成功”。

　　“艱苦很多”，比如，原來“做資本的，每天西服革履，道貌岸然，坐著奔馳勞斯萊斯、公務倉，滿天飛；現在做事業，整天開會，會議室里煙霧繚繞，最后頂不住了我就抽雪茄……”

　　“成就很多”，比如一個月時間“第五季”，“從包裝的設計到廣告的拍攝到中央臺的世界杯招標。然后1個月零15天，就收了將近2個億回來，第一次上市就收了1億5的訂單，第一年的銷售就將近十個億，第二年超過十個億。”

　　艱苦“如是”、成績“如是”；“但是”，“執著于民族實業而不被理解，被排擠出局！”

　　人物周刊：您這么成功，后來被免去董事長之職，您覺得為什么？

　　張海：因為董事會的改組。原來健力寶董事會的4個人我控制3票，后來改成7個人我只有2票了，我不能完全控制的企業我不能做。當時我在和一個大型的品牌做一個合并，這個方案，我們的股東們表面上支持，實際上反對。因為祝維沙他們就是為了套現，我則是有一個5年的長期戰略，我是5年要達到4個目標：

　　一是，健力寶要成為中國消費者首選的品牌；第二是進入中國500強；第三是上市；第四，能夠在收購或者通過重組的方式兼并一個國內的飲料，進入到第一軍團。四個目標，前兩個完成了。我本來還有10年規劃呢，是達到世界消費者首選的中國飲料……那不說了。

　　人物周刊：合作的分歧在哪里？

　　張海：他們可能覺得套現比做產業更重要。可能他們和我合作時，是把我當成一個資本家來合作的，想快進快出，但我一不小心來了健力寶成了實業家，就沒合作價值了。

　　被“道不同不相為謀者”“排擠出局”后，英雄還有未競的責任。

　　人物周刊：那您的實業計劃已經基本結束了？

　　張海：2005年我的新年愿望是：春節之前，能夠把健力寶收購這件事有個了結。然后健力寶恢復正常生產，球員能夠領到工資。

　　人物周刊：但是你現在已經退出了，健力寶生產不生產與你還有很大的關系么？

　　張海：你賣條狗都得關心它到人家家里是否吃飽穿暖；何況不是(狗)，這是健力寶啊，這個情感肯定是在的。我打個比方吧。這個茶壺值200元，你是個萬元戶，你把茶壺給摔了，砸了，但是別人還等著喝茶壺里的水救命啊。那你摔了這個茶壺，人家就沒命了啊。你有錢，你買這個企業花了2個億你無所謂，不要了。但這得關系到多少人的飯碗啊。大家都得過個好年啊。

　　關于年齡、速度、自我評價

　　人物周刊：你30歲，就已經歷了這么多事情。你的人生似乎比一般人速度快一些，那您覺得你有過青春期，所謂彷徨迷茫的時期？青春期給你留下的遺產是什么？

　　張海：我覺得人的成長是個過程。過程，何謂過程？過去了才能回過頭去想你這個過程。前一段時間我有個朋友拍了部電影叫《成長》，拍一個小孩，從8歲，98年開始拍，每年固定在北京的亞運村凱迪克大廈的樓頂上拍一段。你會發現，6年過去了，整個城市在成長，不光是這個小孩子成長為一個大姑娘了。

　　實際上我覺得我們這一代人最大的價值就是：你所在這個社會的變化，比你個人的變化還要大。因為你不是在一個穩定成型的社會，這社會一直不斷地在變，給你的過渡時間、準備時間相對來說少一點。可能你時刻準備著，比如30歲開始個什么事業，但對于我來說可能準備的時間短一些，直接開始了。

　　人物周刊：那您覺得到現在為止過得最愉快的時光是哪一段時光？

　　張海：在健力寶這一段時間。

　　人物周刊：那您有沒有感覺特別疲憊，比如自己過得太快了？

　　張海：沒有。

　　人物周刊：您有過不喜歡自己的時期么？就是自我否定的時候。

　　張海：沒有太多。實際上一直在做事，沒太多時間去思考。就是把自己的智慧變成“應用式”的了，很少用于去感慨，也可能還沒到時候。我覺得30歲還沒到一個去評論自己過去或者下結論的時候。

　　人物周刊：那您說說您崇拜的人吧，或者比較敬重的……

　　張海：真正比較敬重的是我母親。