唐駿 4億身價的秘密(3)

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　　坐在微軟中國總裁的位置上，不想高價都難！

　　1999年5月的一個上午，微軟中國區總裁吳士宏女士辭職。微軟亞太區總裁羅麥克打電話給時任微軟亞洲技術中心總裁的唐駿，問他有無興趣，唐駿回答 “不。”而等到2002年3月，微軟(中國)總裁的位置再次空出來時，唐駿接受了。唐駿在上海微軟創下的業績為他2002年入主微軟中國總裁一職提供了最好的理由。

　　劍走偏鋒的管理變革

　　作為操盤手的微軟中國總裁，注定是一個風口浪尖上的人物，但風口浪尖不一定要有翻天覆地的大動作，注重細節，在看似不起眼的事情上入手，這些體現了唐駿最擅長的四兩撥千斤管理手法。

　　走馬上任微軟中國總裁后，唐駿做的第一件事不是給高層或者管理層開會(這樣做就不叫唐駿)，而是在發現了微軟中國在公司氛圍上有問題后，給全公司的秘書開大會——因為唐駿發現秘書們是影響公司氛圍的很大因素。

　　開會時，這些秘書一直抱怨他們在公司里地位是最低的，唐駿說，“你們在公司里地位不低，我還沒有給副總開會，先給你們秘書開，看你們的地位有多高，這說明我需要你們的幫助。我對公司氛圍看不過去，想要改變整個公司的氛圍，一個企業沒有正氣任何地方都可以體現出來，例如銷售人員的辦公室很亂，就像人一身邪氣，沒有正氣。你們回去第一件事是幫我把公司里所有的東西都整理一遍……

　　秘書們拿到了尚方寶劍，一天之內把所有的雜物清理得干干凈凈，所有員工一進到辦公室，就覺得面貌一新。環境的整潔給了所有人一個暗示：公司的正氣氛圍要先從干干凈凈的環境開始實現。

　　業績一直是說話的理由

　　在唐駿上任微軟中國區總裁后，他交出的成績單非常漂亮：在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

　　做一個好的管理者就像做一個高級的銷售一樣，唐駿認為最核心的價值是讓員工(也就是目標消費者)認同，業績也就隨著這種認同而激發、提升。

　　沒有人會否認銷售部門是公司的利潤中心，但銷售人員同時也是最難管的一群人，如何讓那些“大牌”銷售服管、認同？唐駿的經驗是做好他們的支持和后盾。

　　有一次，剛上任微軟中國總裁的唐駿參加銷售KPI指標會議，他看到金融行業的銷售指標定了200萬美元，唐駿說，“我幫你做什么事情，你就可以完成200萬美元指標？”銷售覺得很驚訝。唐駿接著說，“你給我提兩個要求，只要我能做到的。”

　　銷售提了兩件事。第一是拜訪客戶的禮品經常不夠。唐駿答道：“禮品我給你解決，用我的禮品——訂做一批有我名字的中國微軟總裁的禮品。”

　　第二件事是在外面跑，有很多繁瑣的工作沒時間做，例如貼發票。唐駿說：“簡單，給你們整個金融行業的銷售配一個大學生來做兼職秘書，一個月才1500元，從我的費用里面出。”

　　答應了銷售的要求，唐駿當然也不是省油的燈，“業績都是人做的，可以做到200萬，說明240萬還是有機會的，肯不肯簽240萬？”看唐駿這么爽氣，銷售當即同意簽240萬美元的指標。最后這個銷售做到了289萬美元。

　　“績效管理不能光用條條框框，而是要激發他的潛能，讓他感受到在公司受到重視，他會做得很開心，業績就上來了。業績和他在公司的地位成正比，最后良性循環也就有了。”唐駿對這種和員工共贏的局面非常得意。

　　銷售業績只是映襯唐駿的光環之一，除此之外，微軟在中國采取的一系列親善措施，包括在政府采購中讓步、大規模參與慈善事業、和具有政府背景的上海聯和投資有限公司共同出資成立上海微創軟件有限公司等等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋梁。在9年多的時間里，唐駿從來沒讓微軟失望過。

　　出走微軟，識時務也是一種無奈

　　“某一天，如果一定要我離開微軟中國去微軟的其它地方，我寧愿辭職。”這是唐駿在2003年初說過的一句話，沒想到一語成讖。

　　2004年2月8日，微軟大中國區總裁陳永正說這是唐駿正式從微軟退休的日子。唐駿終于沒能擺脫他的前任們留下的夢魘。微軟中國“唐駿時期”的終結，轉折點是從原摩托羅拉大中國區總裁陳永正的空降開始。其實，陳永正沒有到來之前，微軟(中國)一直和微軟大中華區有重復設置架構的問題。

　　在新的微軟中國管理架構調整中，時任微軟中國公司總裁唐駿的權力被大大削弱，微軟中國總裁一職名存實亡。

　　為了解決微軟(中國)和微軟大中華區的重復架構問題，唐駿讓出了自己的“奶油蛋糕”，并在反復思量后選擇了離開。因為他在新管理架構下已經找不到北，也失去了激情，“我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一種我最能接受的方式”。唐駿在從微軟退休時說。

　　職業經理人其職業化的重要表現就是“在其位，必謀其政”，能為公司的大局著想，而不是爭權奪利。選擇恰當的時機離開也是一個職業經理人不能回避的問題。

　　微軟10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，他是最勤奮最敬業的微軟人之一，他永遠是最早來公司最晚離開辦公室的人，他每天工作在12小時以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長為身價上千萬(人民幣)的公司總裁。當他從微軟退休時，他獲得了微軟中國終身榮譽總裁的榮譽。

　　盛大8個月 身價4個億

　　盛大給了唐駿4億人民幣的財富和身價，唐駿投桃報李的不僅僅是帶給盛大耀眼的明星企業光環，還有他在微軟十年練就的職業素質和善于“量體裁衣”的經理人功底。4億身價的理由，除了做“美麗外套”、“名片”，還有承載名氣的經理人素質、智商、激情……

　　非理性選擇盛大，后果是不是跳入火坑？

　　盛大的創始人陳天橋用了3個小時說服了唐駿，到目前為止，這應該是陳天橋一生中最值得自豪的事情之一。

　　唐駿和陳天橋談了3個小時，但這3個小時他們沒有談到待遇，談到更多的是盛大未來的發展，整個互動娛樂產業在中國發展的宏偉規劃，還交流了各自的人生觀、價值觀。就在短短3個小時不到的時間內，唐駿做出了一個最重要的決定——加入盛大。“我有時喜歡憑自己的感覺做選擇，因為我相信自己的瞬間感覺，這是最真實的。”

　　2004年2月，在一片懷疑聲中，這位微軟中國前總裁、終身榮譽總裁走馬上任盛大公司總裁。盛大給他的回報是2,661,976股票期權，授予價為發行價，有效期十年。

　　4億身價之外，也要面對管理的“一地雞毛”

　　應該說，唐駿的工作范圍和在微軟時相比發生了很大的變化。過去在微軟對他的要求主要是執行力——美國總部下達戰略策略，作為中國公司總裁要結合中國的實際情況來執行下去。而來盛大后，作為總部最高層的高級管理人員，第一位是制定戰略策略——這是唐駿在過去8個月里感受最深的地方。

　　除了職位角色扮演的不同，唐駿進入盛大還面臨新的技術業務知識再學習的挑戰，身為公司總裁，他如何發揮自己的能量，以顯示他的身價呢？

　　最明顯的價值莫過于直接帶來訂單。善于把握運用資源的唐駿不忘撮合新舊東家，給新東家帶來了舊東家的訂單。在游戲產業中，盛大與微軟進行合作應該說是很多人都可以預料到的事情。而由于唐駿的經歷，在他來到盛大之后，這種合作的可能正在變得更加現實。這是一個雙贏的局面。

　　掌控細節一直是唐駿的管理特質，在盛大仍然如此。唐駿在任盛大總裁后推出了“總裁接待日”，每個月唐駿都會花一定時間接待員工，主持員工面試，對員工發表講話，這些日常的工作是必不可少的。除了根據需要出席一些市場、公關的活動外，盛大下一步的發展大計，唐駿是必不可少的決策參與者。譬如盛大要建立中國網游研發的“第一基地”，這其中的人員投入、資金投入等等，這些都是唐駿現在每天在做的工作。

　　對于唐駿來講，其目前擁有盛大的260多萬股股票期權還僅是紙上財富，到底能給他帶來多少真金白銀，還在于今后盛大在股市的業績表現。面對盛大的未來，唐駿只有通過自己不懈的努力，提高公司業績和股價，才能取得真正的財富。

　　唐駿會永遠屬于盛大嗎？自己創業做過了，外資企業做過了，民族企業做過了，他的下一站會在哪里？

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