唐駿 4億身價的秘密(2)

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　　微軟10年 身價千萬

　　一個年薪幾萬美元的軟件工程師，一個因提出了合理化建議而被迅速提升的部門經(jīng)理，憑借懂技術(shù)、懂管理而且是中國人的優(yōu)勢，獲得回中國上海創(chuàng)辦中國區(qū)技術(shù)支持中心的機(jī)會；技術(shù)支持中心三年三級跳，從大中國區(qū)到亞洲區(qū)，再到全球技術(shù)支持中心總裁，越跳身價越高；“微軟中國總裁”這一身份不僅意味著高達(dá)千萬的身價，它更是一座隨時可能爆發(fā)的活火山……

　　有過當(dāng)小老板的經(jīng)驗

　　他能從老板角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

　　迅速從幾千名程序員中脫穎而出

　　唐駿從洛杉磯跑到西雅圖，“只要讓我進(jìn)微軟，讓我干什么都行。”1994年的唐駿想進(jìn)微軟學(xué)習(xí)兩年市場，然后出來自己做。唐駿沒有做市場的背景，他被分到windows NT開發(fā)組做程序員。那個時候的唐駿，就像一粒沙子被扔進(jìn)了大海。當(dāng)時的微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人，這些小工程師的年薪通常在五六萬美元。

　　微軟當(dāng)時正在開發(fā)Windows，先做英文版，然后由一個300多人的大團(tuán)隊開發(fā)成其它語言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡單，許多源代碼都得重新改寫。50個人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9個月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滯后了1年多。剛進(jìn)微軟幾個月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐駿開始動腦筋……半年后，他寫出幾萬行代碼，反復(fù)運行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗，才找老板面談，微軟公司又花3個月認(rèn)證，于是，原先的300人大團(tuán)隊一下縮到了50人！

　　微軟公司很快接受他的建議，組成一個團(tuán)隊，由他帶領(lǐng)重新對微軟操作系統(tǒng)進(jìn)行全方位的改變，最終使他從一個工程師變成一個部門經(jīng)理的角色。

　　進(jìn)微軟一年半后，唐駿在職位和薪水上都得到了增值，雖然年薪不過幾萬美元，但是按照微軟的薪酬政策，作出貢獻(xiàn)的員工會在認(rèn)股權(quán)上得到相應(yīng)的回報。這樣說來，唐駿的股票期權(quán)起碼會在10萬美元以上。

　　“雖然是做程序員，但是不能只把自己當(dāng)成程序員。你還可以為你的老板和公司著想。但并不是找到問題就萬事大吉，任何公司從來不缺挑刺兒的人。因為你看到的問題，可能不曉得有多少人早抱怨過了！所以你與其就這么跑去找老板而于事無補，還不如調(diào)查研究后，帶著解決方案去找老板，這才是上策。只有一個指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，才會得到老板的重視和信任。”唐駿的聰明無可置疑。

　　1997年，唐駿在微軟總部的發(fā)展遇到了瓶頸，此時的他剛好看到了比爾.蓋茨在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，甚至是中國人的優(yōu)勢，最終獲得了回中國發(fā)展的機(jī)會。這一次，唐駿拿到的是500萬美元的啟動資金，任務(wù)是回到中國上海創(chuàng)辦大中國區(qū)技術(shù)支持中心。

　　技術(shù)支持中心的身價三級跳

　　年薪從十幾萬美金漲到幾十萬美金

　　1998年1月1日，經(jīng)總部批準(zhǔn)，時任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級經(jīng)理的唐駿從美國帶了4個經(jīng)理來到上海，組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心(即下文中提到的“上海微軟”)。

　　沒有一兵一卒，從美國總部帶來的4名經(jīng)理一年之內(nèi)必須送回。一番緊張籌備，唐駿親自面試，首批招收了27名員工，迅速構(gòu)建了“上海微軟”最初的班底；3個月后，管理系統(tǒng)初步建成，技術(shù)中心開始運轉(zhuǎn)；6個月后，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心各項運營指標(biāo)已位居微軟全球五大技術(shù)支持中心之首，唐駿也因此獲得了比爾.蓋茨總裁杰出獎，這是微軟公司內(nèi)部的最高榮譽。

　　一年之后的1999年7月，由于業(yè)績突出，總部決定把全亞洲的技術(shù)支持業(yè)務(wù)交給唐駿領(lǐng)導(dǎo)的微軟中國技術(shù)支持中心來運作，該中心正式被提升為亞洲技術(shù)中心。這是國際化的開始，但也是新挑戰(zhàn)的開始。

　　成為微軟亞洲技術(shù)支持中心后沒過多久，一個新加坡的用戶在解決了問題后，仍然堅持讓中心提供一份詳細(xì)的事故處理報告時，該中心的員工面臨著一個新的素質(zhì)門檻——行業(yè)英語的書面和口頭表達(dá)能力；處理來自不同國家的客戶提出的更為復(fù)雜的要求。唐駿立刻聘請了專業(yè)的語言高手幫助技術(shù)人員進(jìn)行實戰(zhàn)和理論培訓(xùn)。結(jié)果，10個月后的2000年3月，亞洲技術(shù)中心開始向美國提供技術(shù)支持業(yè)務(wù)。此后，澳洲、歐洲的業(yè)務(wù)紛至沓來。

　　鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴(kuò)大至全球范圍，2001年10月18日，在上海召開的APEC會議上，比爾.蓋茨宣布，微軟亞洲技術(shù)中心升級為微軟全球技術(shù)中心，唐駿擔(dān)任該中心總裁。這意味著唐駿操縱了一個覆蓋中國、東南亞、印度、澳洲、韓國、日本、歐洲和美國本土等13個國家和地區(qū)的全球機(jī)構(gòu)。如果不是唐駿和他所領(lǐng)導(dǎo)下的年輕人取得杰出成績，這家互補型的全球技術(shù)中心一度曾被計劃設(shè)在印度。

　　在一家業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的公司里，還有什么比業(yè)績更有說服力？在微軟全球五大技術(shù)支持中心中，唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的上海微軟10項業(yè)務(wù)指標(biāo)每一項都名列榜首。根據(jù)微軟內(nèi)部衡量管理層的指標(biāo)考核，上海微軟拿到了業(yè)務(wù)及員工滿意度兩項的最高分。

　　唐駿一手構(gòu)建起來的技術(shù)支持中心在3年多時間里的3次升級，成為唐駿職業(yè)生涯中的3次飛躍，唐駿兩度被授予微軟公司最高獎項——比爾.蓋茨總裁獎，這在微軟歷史上也是絕無僅有的。憑此成績，唐駿的身價也是一年一個臺階，從一個價值十幾萬美元的部門經(jīng)理，成了價值幾十萬美元區(qū)域總經(jīng)理，在市場上，更是一個被多家公司垂涎的獵物。

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